如果您是感染管理科主任，质控中心专家去医院检查反馈时您希望他们做些什么？

乔-乔

我希望质控中心专家检查反馈时能将实际工作中存在的问题、仅凭感染管理科很难推动的工作反馈给分管院领导及相关责任部门医务处、护理部、设备器材处、总务处、药学部等，这样可以在医院层面强调各相关部门的感控责任落实，而不仅仅感染管理科。如：

1.医务人员手卫生依从性不高
2.临床微生物学样本血培养送检率较低（仅不足10%），只送检一瓶血培养
3.临床医务人员标准预防及锐器伤的预防知识掌握不好
4.临床微生物学实验室面积太小（只有十几平米），希望在调整医疗用房时优先考虑
5.外科还是习惯常规备皮
6.介入导管室不配外科洗手池，不洗外科手
7.口腔内科、外科不分室
……
您是否希望质控中心专家在给院领导的反馈中出现这些内容吗？还是希望专家对您的实际做的不是很好的工作冠冕堂皇的大夸特夸
谈谈您的想法，谢谢！

趴𒀱菜

院感薄弱的环节太多太多，也不可能通过一辈两辈能解决的。如果专家来，我希望他反馈一些实用的能够整改的问题，是在现有规范下我们做的不好的地方或者理解不到的地方。对于楼主说的这些问题，有些并不是反馈了就能解决了的。比如手卫生依从性，不是说能提高就提高的，提高后的效果如何，谁也不能给你评价。又如术前备皮，规范只是不让你如何备，但是没告诉你如何备，因为现在大部分医院没有好办法啊。我的意思就是这样的，愚人之见，还望笑纳。

乔-乔

谢谢您发表观点

是的，感控薄弱环节太多更多的时候是相关部门没有落实各自部门的责任，就说手卫生依从性，我想说的是没有哪一个感染管理科不去教育培训督导，医务处、护理部去督导过吗？哈哈，这些部门以为就是感染管理科的事情，而不是他们的责任。手卫生依从性提高的不用谁去评价，临床医务人员的职业形象、个人防护、多重耐药菌的传播减少等等都是显而易见的。如果毛发不影响手术视野，不需要备皮，即使备皮也是也应剪毛而不是剃毛，这些都有足够的循证依据，不去执行，感染管理科奈何？

远方的家

乔乔老师说出了我们的知心话，感谢！

明玥

希望质控中心专家多帮助呼吁呼吁，楼主讲的问题，专家反馈整改的快

乔-乔

明玥 发表于 2017-8-16 22:03
希望质控中心专家多帮助呼吁呼吁，楼主讲的问题，专家反馈整改的快

明玥斑斑这样的主任开放的思想、积极的工作态度，工作一定是有声有色

明玥

乔-乔 发表于 2017-8-16 22:15
明玥斑斑这样的主任开放的思想、积极的工作态度，工作一定是有声有色

需要向您多多学习

slh7230223

路过跟各位老师学习了，非常感谢啦😄
了

清风qing

上级院感质控部门来检查，反馈的内容有时很矛盾；想借此检查，推动感控工作，引起院领导对感控工作的重视；但有些问题不是感控科就能做好的，需要医务部、护理部的配合，希望领导能够理解。

yage

楼主的这个想法很好，借助督导专家的意见推动工作，有时比我们自己去说，效果好。

sxl832636

希望质控中心专家如实指出我们工作当中存在的问题，工作当中的不足我们会尽自己的力量努力去改进，但人员配置、设施等等还是想借助专家的意见，但实际结果是，专家走后，一切如旧。

草莓小花朵

其实我们还是希望专家来的时候能把我们工作中不好推行的，以及需要多部门联合，尤其是其他部门主导院感技术指导这样的工作，比如设备、基建、后勤，这样的问题提出来，现在也确实是这样做的

jerkran

了解了

爱干的人

院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中往往适得其反，院感科主要是监管、指导的作用。现在变成你什么都要做，什么都要管，平时检查中发现的问题提出后还是我行我素。一个字难？？、、?

fanping0330

爱干的人 发表于 2017-8-17 08:21
院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中 ...

同感啊！以前大家重视都不够，现在说重视了，什么都让院感科的去做。

游泳的鱼

4.临床微生物学实验室面积太小（只有十几平米），希望在调整医疗用房时优先考虑
7.口腔内科、外科不分室
请教老师这两条的依据。
如果我作为被反馈的一方，希望专家反馈一些添置、改造、完善硬件的问题，促使领导下决心投入。
作为反馈的一方，我认为专家提出的意见、改进措施一定要有依据，不可凭个人理解，尤其涉及到医院建筑改造的问题，一定要慎重，就低不就高，除非医院有特殊要求。

guangzhouanan

有些问题专家提出来可能比我们自己提10遍都强，特别是投入大的项目。

ynosmile

通过检查逐步改进工作中存在的不足，有些工作需要呼吁全院的支持。

风雪里的花瓣ljf

yuanyanting

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    我希望质控中心专家来检查时，实事求是的指出存在问题，并给予指导性建议，同时，对平时很难推动的院感工作主动反映给专家，由他们反馈给院领导，至于以后的事情，则看院领导的了。最起码，就工作而言，这样做了，我们也就尽责了。
    我们在参加院感培训、学习时，领导及专家都说医院感染的预防和控制工作贯穿于医疗活动的整个过程，是工作人员应该做到的！但是，现实是他们都认为是为院感科做的，积极性与主动性不高。近期，湖北出台的关于医疗废物管理的暂行规定很好的解决了这个问题，希望所有的院感工作都照此办理，院感科将来只负责总体的监督，培训、制定制度及流程等，而具体的监督执行职责由医务科、护理部等职能科室负责，我们的督查结果可反馈到相应的职能部门，由他们具体监督整改。
     盼望到那一天，我们的院感工作就好做啦！