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楼主: icchina

【请您讨论】对2009管理年活动方案中,医院感染管理部分的督查项目、标准等,提建议!

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发表于 2009-5-20 12:43 | 显示全部楼层
各重点部门,按技术操作规范,我觉得再具体到哪项操作实行SOP,要实行到几项操作中等等,最好有具体要求。
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发表于 2009-5-20 16:42 | 显示全部楼层
同意楼上几位对抗菌药物管理的看法.
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发表于 2009-5-20 18:56 | 显示全部楼层
严格贯彻落实强化组织管理加强医院感染监测工作, 重点加强...的医院感染管理工作,严格执行...规范。...重复使用的医疗器械,严格按要求清洗、消毒或者灭菌【严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求】....
我觉得这些检查条款象是领导的报告!似是而非!不同级别的医院是不一样的,就象高考也要分一本、二本、三本地来录取。是不是应该针对不同级别的医院,制订不同要求的检查标准?重点科室的检查标准应细化,让人有个努力的方向,跳一跳够得着,如果高不可攀或全是虚的,那还不如关起门来造台帐算了!
建议务实些,就检查组织落实,挑几个易发生医院感染爆发的高危部门,检查那些难以造假的内容。
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发表于 2009-5-20 20:08 | 显示全部楼层
学科晋升是关键基石、才能建立稳定体系,加强临床医生掌握管理感染疾病,医院感染控制信息联网,象香港感染管理网站一样,多高效啊!羡慕啊!
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发表于 2009-5-20 20:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 泉子 于 2009-5-20 20:10 编辑

医务人员职业防护没有讲啦。建议上海免费给医生打乙肝疫苗。
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发表于 2009-5-20 20:14 | 显示全部楼层
21# 柳莹依
同意柳版以点带面,地毯式扫荡。上海做的细致,可以将去年年底总结一样的一一落实,就年年梳理织密!
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发表于 2009-5-20 20:21 | 显示全部楼层
标准要具体,可执行,不要太空泛,只有大的框框,专家的自由度太大,我们也不太好完善。每天一小步,就会大变样!
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发表于 2009-5-20 20:22 | 显示全部楼层
如果以暗访的形式进行检查,对检查出的问题要求在规定的时间内整改,由整改单位上报整改结果,这样是否真实一些,并能发现更多的问题,达到检查的目的?
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发表于 2009-5-20 20:45 | 显示全部楼层
检查细则应该具体化,可操作、能重复,光是纲领性的条文难以执行,就像《医院感染管理办法》,实际操作起来还没有《医院感染管理规范(试行)》具有可操作性。另外,涉及重点部门的布局、
流程对于旧式建筑确实不可能改建的情况怎么处理?应该有个指引。假如发生医院感染暴发
肯定是原因之一,院感人也知道,可不知道怎样改才符合要求?有时真难啊?
    医院管理年进行多年,检查组的专家其实也清楚各家医院的状况,他们也没办法建议啦。
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发表于 2009-5-20 21:08 | 显示全部楼层
我觉得医院管理年院感督查应注重感控的关键部分
1、手卫生:应暗查,不打招呼,了解实况。皂液/快速手消毒剂用量难以反映手卫生的真实状况。
2、供应室的清洗质量、消毒灭菌效果必须查,建筑布局关键部分必须要达标,但不能要求基层象三级医院一样面面俱到。如香港玛丽医院就很务实,他们的内镜清洗室很小,但分区指示很醒目,清洗人员在各自的工作区域工作,无交叉。
3、新生儿室:重点放在与婴儿直接接触的物品、器械的一用一消毒等方面。
4。血透室透析用水监测,感染患者专机等
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发表于 2009-5-20 21:10 | 显示全部楼层
1# icchina

做院感工作的人都身心疲惫,不是我们能力不行,而是我们没有分身术.医学是一门科学,有许多专业,一般情况下,每人一生只能从事一种专业,那才能专,才能更加深入.仅仅一句"加强重点科室的管理",就够我们忙得惊心动魄!虽然我们每天都在忙一些小事,但如果这些小事忙不好,可能就会出大事.要想深入细致地做好一件事,心须下苦功夫.我建议:各医院在医务部(处)的领导下,药剂科与医务处及临床医生共管抗菌素的合理应用;检验科与医务处共管细菌耐药问题,不管是上级检查也好,还是什么评分标准,都应划分归属,各司其责,只有这样,各部门共管自己所熟悉的业务,才能管得更好,更合理,才能从根本上解决问题.而且这种分工要尽快落实.不知说得对不对,仅供参考.
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发表于 2009-5-20 23:40 | 显示全部楼层
由此看来,“重视医院感染控制工作”仅仅是自上而下的一句空话,根本没有真正从思想上引起足够重视~~~!
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发表于 2009-5-21 07:34 | 显示全部楼层
同意楼意见,标准再细化,点到具体查哪个科,否则一看感染管理四个就是感染管理科的事
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发表于 2009-5-21 09:14 | 显示全部楼层
重视医院感染控制工作”仅仅是自上而下的一句空话,根本没有真正从思想上引起足够重视~~~!
同意这个观点,《医院感染管理规范(试行)》应具有可操作性。标准应细化和具体,否则我们下面的人员不好操作。
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发表于 2009-5-21 09:29 | 显示全部楼层
我同意楼上各位的意见。我认为抗菌药物的管理应该是多部门合作,院长统一指挥。院感科负责抗菌药物使用情况监测,药剂科负责指导,医务科负责监督。
  是否开展耐药菌的监测真应该算一个指标。
  今年的百日安全检查为什么没有结论呢?今年的管理标准可以不理会吧!
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发表于 2009-5-21 15:54 | 显示全部楼层
无论是何种检查督导,目的是为了不断地规范医院的各项管理工作,提高医疗质量,杜绝事故发生。管理年活动的开展对医院的管理起到了一定的推动作用,但是检查过后又怎样呢?院感工作涉及面广,每次检查时间又短,只能是泛泛的过一遍,建议每年有1-2个重点项目,检查人员的目的重在帮助指导下面的医院如何做才是正确的,不一定非要放在管理年活动一起做。这一次卫生部开展的血液净化室检查就是一个专项检查,省卫生厅派专家下来指导检查,对我们的工作给与了很细致的指导,收到了很好的效益。多开展一些专项检查,可能会更有利于提高院感工作
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发表于 2009-5-21 19:08 | 显示全部楼层
非常同意4#、11#、13#老师的看法。基层医院很难解决医疗废物处置问题,处理费用很高,政府环保部门应加大投资力度做好这份工作,抗菌药不合理使用扣分的现象不要把气撒在感染控制人员身上,不公平 ,办法中明确规定我们是参与。
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发表于 2009-5-21 20:45 | 显示全部楼层
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发表于 2009-5-21 21:09 | 显示全部楼层
1# icchina
督查的条款固然重要,但检查的方式方法我认为同等重要,因此钦差大臣需要仔细筛选,同时也进行仔细的培训,否则一趟检查下来,不但会出现很多冤假错案,还会是一次错误知识,落后观念的大宣扬,我们希望这样的负面影响尽可能少一些。。
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发表于 2009-5-21 21:49 | 显示全部楼层
42# 楚楚

跟楚管想到一起了。督查条款制订的再细致,再完美,若督查专家执行不力的话,仍是一纸空文。建议对于督查专家的培训应落到实处,不要总是只查无菌物品有没有过期,物品摆放是否合理这类问题,这样容易给其他人员造成这样一种印象:院感仅仅就是做的这些工作!再者卫生行政部门不宜对督查专家施加政治压力或政治暗示之类。
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