【请您讨论】对2009管理年活动方案中，医院感染管理部分的督查项目、标准等，提建议！

桂花酿

同意楼上意见：应先制定标准下发各医疗机构，特别是各重点部门的硬件要求标准应细化，使医院在《医院感染管理规范》废止，而新标准空缺的情况下有章可循，依据标准落实，然后再检查，这样才能真正达到管理年活动的目的，而不是如现在检查时应付，检查完以然如故。

感控小荷

我非常赞同楼上观点.我国医院感染管理很薄弱,大多数的医院起步晚,建议每年一到两个重点项目检查,如口腔科及内镜\供应室规范已实施几年了,但实际上很多医院没执行,所以一定要限期强制执行,否则是一纸空文.卫生部等督察对规范落实有很大推动作用.因为大多数领导是上面不查就不动.加大对医院及领导的处罚力度.

百合lcn

抗菌药物合理使用扣分在院感科不合理.怎么做才是好啊!我这里医务部不管呢？

huqiny

柳版的管理经验应该全面推广。可是我们院长对奖励很“感冒”，认为做好各项医疗质量
工作（当然包括医院感染防控工作）是每一个医务人员的职责，大家已经拿了工资、奖金
，就必须好好工作，不能再动不动奖励。做不好必须处罚。从道理上看非常合理，可职能
科室不好工作啊，临床有意见啊。

小点点

对于细节的设计和检查的细化是重点问题，对于条款要有可操作性，具体划分为多少分，怎样查，是大家看了条款很明白丢分在什么地方，今后后如何去抓去管，才是检查的目的。

ranliang2008

我从事医院感染管理14年，经历无数次的医院感染检查。总体感觉近两年的检查安排更科学许多，这也让我们具体的感染人工作相对容易些。领导重视了，工作才得以深入。具体的检查可一次以某1-2个重点科室为主线，一年整改完善至达标（查后可委托当地卫生行政部门定期验收）。所说的达标，一定是经济、适宜、科学、环保。我认为本次的“甲流”防控相对科学了许多。期待医院感染科学管理的春天常在。

313

支持62楼观点,我们前几年管的太多了,因检查时都放在院感这块.

zxh1969

同意楼上意见，只有这样院感工作才能真正有成效

简单

非常赞同楼上＂控制感染＂提到的，每年重点解决一到两问题，比什么都查什么都规范不了强多了．

红雨

“抗菌药物临床合理用药”的检查重点应放在药事管理组查，不应该在院感组有扣分。完全赞同。我们对抗菌素的临床使用管理是真的叫有心无力。

ipod66

每年检查突出一些问题，效果会更好.....只是09年的督察.....

979834116

版主说得很对，检查的方式以不定期检查，检查前不通知，检查后有限期整改，这样，可以引起领导和相关科室的重视，使制度真正落实到位，而不是走形势应付检查、。

泉子

66# 百合lcn


应该归抗菌药物管理小组抓抗菌药物合理使用，组长是医务科长，在业务院长的直接领导下工作，小组成员包括药剂科、临床科室、微生物科。

如风过草

支持17#的建议.

ruiyizhu

赞同每年选几个项目重点检查，且要有细则，领导重视。

xxxxxx666666

最近刚刚草拟的本地区医院感染管理检查用表的讨论稿，传上来大家提提意见。

医院感染管理检查用表.doc (132 KB, 下载次数: 77)

2009-6-15 10:00 上传

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caitong

每次医院感染检查内容太广泛使我们很难全面深入调查与解决一些重要的问题,今年能否针对一些重点部门,如易发生暴发流行的科室,且易造成严重后果的先检查,例新生儿,ICU,血液透析,使大家能有的放矢先做好,而明年再检查已

蕙质兰心

各位前辈：我刚到院感科三个月，我们医院就我一个人在做院感工作，现在医院要建设一个重症监护室，医院叫我拿出重症监护室布局流程，那位前辈能帮我设计一个重症监护室的布局流程？先谢谢啦！

色色

百日安全检查结束那么久，我们还没有收到专家检查情况后的评分结果，这样不起到鼓励先进，鞭策落后的作用，我们领导对这样的检查都泄气了，我们做部下的更不好做了，唉，我们觉得是白忙活了
:Q

999888

很赞同绿管的，一年检查落实解决一、二个突出问题，也许效果会更好!