【请您讨论】对2009管理年活动方案中，医院感染管理部分的督查项目、标准等，提建议！

caitong

每次医院感染检查内容太广泛使我们很难全面深入调查与解决一些重要的问题,今年能否针对一些重点部门,如易发生暴发流行的科室,且易造成严重后果的先检查,例新生儿,ICU,血液透析,使大家能有的放矢先做好,而明年再检查已

蕙质兰心

各位前辈：我刚到院感科三个月，我们医院就我一个人在做院感工作，现在医院要建设一个重症监护室，医院叫我拿出重症监护室布局流程，那位前辈能帮我设计一个重症监护室的布局流程？先谢谢啦！

色色

百日安全检查结束那么久，我们还没有收到专家检查情况后的评分结果，这样不起到鼓励先进，鞭策落后的作用，我们领导对这样的检查都泄气了，我们做部下的更不好做了，唉，我们觉得是白忙活了
:Q

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很赞同绿管的，一年检查落实解决一、二个突出问题，也许效果会更好!

xiake

抗菌药物使用的管理，作为院感科，我们在医院的说话力度能超过医务科和药剂科吗？哪一个医院的院感科不是苦于位置尴尬，开发领导的难度是每个院感人面临的一个难题，在我们没有权力制约临床的时候，仅仅呼吁和指导培训能收到多少效果呢？承担不了的任务我们为什么要强出头呢？等到扣分时又难过。我们参与管理，动态监测随时通报使用情况，和细菌耐药趋势也是参与抗菌素使用管理，为什么还要将任务全揽过来呢？再说医疗废物管理，我们只是指导，后勤直接管理，院感有限的人员能够承担医疗废物管理的繁杂吗？医疗废物管理最难控制细节，门诊更是难点，我们为什么不把有限的人力投入到感染控制和监测上呢，如果检查细则把以上两项明确到感染上，所有的问题、责任就会有院感科来承担，我们是在给自己制造难题，我院总务科恨不得立即把医疗废物交给院感科管就是一个例子，所以，我认为，我们不该越权，更不该取强人家急于脱手的热山芋。

xcjtzslyy

相关检查条款范围太大，太原则性，没有细化，应该细化，让大家可以按要求执行。

乃昔

同意绿管建议，一年突出1—2个重点，规范、细化1—2重点部门标准，会取得较好的效果。

乃昔

我也认为抗菌药物合理使用扣分在院感科不合理.

琪纹

是啊，根据当年的情况，一年落实几个重点，面太宽了，反而是萝卜多了不洗泥。

自由飞翔

同意楼上各位专家的建议，医院的硬件上不去，我们也是很难做事呀！

wushan

抗菌药物合理应用检查，应医务处牵头药剂科、感控科参与比较好。

ls96

着力落实医院感染管理各项措施中内容太泛，不细化，检查者和执行者标准都不好掌握，我认为标准应具体化。

鱼丸

赞同并支持楼上各位高管、斑竹和楼主们的见解:gdfsd有抛砖引玉的作用，学习了:lol

鱼丸

谢谢x6高管，< 医院感染管理检查用表>下载收藏了,:lol有一点愚见，能否将扣分原则列上，可能会更具有操作性:P

航天

很多东西都是泛泛的，缺乏细节，比如新生儿ICU、血透室应如何布局，流程是否跟手术室一样，具体的监测项目有哪些，频率以多久为宜，对医务人员的要求有哪些？如何评估科室的院感工作。

tangjinhong

抗菌药物院感科具体要管多少，我们都是护士出身呀，很困惑

组织

抗菌药物合理应用最好归医务和药剂管

镜中月

如果以暗访的形式进行检查,对检查出的问题要求在规定的时间内整改,由整改单位上报整改结果,这样是否真实一些,并能发现更多的问题,达到检查的目的?
gyljh 发表于 2009-5-20 20:22

                               
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非常赞同，先暗访，再明查。且每年制定一两个重点，细化检查，规定整改，下次检查时把上次发现的问题再查，否则不会有太大的变化。

镜中月

82# xxxxxx666666
谢谢X6，先下载，学习后再提意见。

温暖

已下载学习了，是的，院感这几年各重点部门普遍检查，问题也不少，最好一年重点规范1-2个部门，细节制定出，公布，大家照着做，院领导也愿意干。
抗菌药物管理应药剂科、医务科管理，院感也需做监测，但是配合，而不是主管