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楼主: icchina

【请您讨论】对2009管理年活动方案中,医院感染管理部分的督查项目、标准等,提建议!

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发表于 2009-6-24 17:48 | 显示全部楼层
抗菌药物使用的管理,作为院感科,我们在医院的说话力度能超过医务科和药剂科吗?哪一个医院的院感科不是苦于位置尴尬,开发领导的难度是每个院感人面临的一个难题,在我们没有权力制约临床的时候,仅仅呼吁和指导培训能收到多少效果呢?承担不了的任务我们为什么要强出头呢?等到扣分时又难过。我们参与管理,动态监测随时通报使用情况,和细菌耐药趋势也是参与抗菌素使用管理,为什么还要将任务全揽过来呢?再说医疗废物管理,我们只是指导,后勤直接管理,院感有限的人员能够承担医疗废物管理的繁杂吗?医疗废物管理最难控制细节,门诊更是难点,我们为什么不把有限的人力投入到感染控制和监测上呢,如果检查细则把以上两项明确到感染上,所有的问题、责任就会有院感科来承担,我们是在给自己制造难题,我院总务科恨不得立即把医疗废物交给院感科管就是一个例子,所以,我认为,我们不该越权,更不该取强人家急于脱手的热山芋。
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发表于 2009-6-25 07:59 | 显示全部楼层
相关检查条款范围太大,太原则性,没有细化,应该细化,让大家可以按要求执行。
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发表于 2009-6-29 10:23 | 显示全部楼层
同意绿管建议,一年突出1—2个重点,规范、细化1—2重点部门标准,会取得较好的效果。
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发表于 2009-6-29 10:29 | 显示全部楼层
我也认为抗菌药物合理使用扣分在院感科不合理.
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发表于 2009-6-30 10:23 | 显示全部楼层
本帖最后由 琪纹 于 2009-6-30 10:25 编辑

是啊,根据当年的情况,一年落实几个重点,面太宽了,反而是萝卜多了不洗泥。
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发表于 2009-7-4 17:52 | 显示全部楼层
同意楼上各位专家的建议,医院的硬件上不去,我们也是很难做事呀!
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发表于 2009-7-5 20:07 | 显示全部楼层
抗菌药物合理应用检查,应医务处牵头药剂科、感控科参与比较好。
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发表于 2009-7-7 22:31 | 显示全部楼层
着力落实医院感染管理各项措施中内容太泛,不细化,检查者和执行者标准都不好掌握,我认为标准应具体化。
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发表于 2009-7-8 15:23 | 显示全部楼层
赞同并支持楼上各位高管、斑竹和楼主们的见解:gdfsd有抛砖引玉的作用,学习了:lol
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发表于 2009-7-8 15:33 | 显示全部楼层
谢谢x6高管,< 医院感染管理检查用表>下载收藏了,:lol有一点愚见,能否将扣分原则列上,可能会更具有操作性:P
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发表于 2009-7-8 16:26 | 显示全部楼层
很多东西都是泛泛的,缺乏细节,比如新生儿ICU、血透室应如何布局,流程是否跟手术室一样,具体的监测项目有哪些,频率以多久为宜,对医务人员的要求有哪些?如何评估科室的院感工作。
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发表于 2009-7-17 19:07 | 显示全部楼层
抗菌药物院感科具体要管多少,我们都是护士出身呀,很困惑
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发表于 2009-7-17 20:33 | 显示全部楼层
抗菌药物合理应用最好归医务和药剂管
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发表于 2009-7-17 22:47 | 显示全部楼层
如果以暗访的形式进行检查,对检查出的问题要求在规定的时间内整改,由整改单位上报整改结果,这样是否真实一些,并能发现更多的问题,达到检查的目的?
gyljh 发表于 2009-5-20 20:22

非常赞同,先暗访,再明查。且每年制定一两个重点,细化检查,规定整改,下次检查时把上次发现的问题再查,否则不会有太大的变化。
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发表于 2009-7-17 23:03 | 显示全部楼层
82# xxxxxx666666
谢谢X6,先下载,学习后再提意见。
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发表于 2009-7-20 10:57 | 显示全部楼层
已下载学习了,是的,院感这几年各重点部门普遍检查,问题也不少,最好一年重点规范1-2个部门,细节制定出,公布,大家照着做,院领导也愿意干。
抗菌药物管理应药剂科、医务科管理,院感也需做监测,但是配合,而不是主管
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发表于 2009-7-22 21:32 | 显示全部楼层
耐药菌感染是医院感染管理的重要内容,而本次活动方案中竟然没有提及耐药菌的控制
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发表于 2009-7-23 23:40 | 显示全部楼层
方案已经下发,内容太笼统,实际工作人员还是按照日常工作在做,没有明确的重点,领导也就不会有明确的概念。《医院感染管理办法》内容要多少?细则要多少呢?怎么执行?个人建议每年的管理年医院感染管理有一个明确的主题。领导和职工就会有一个正确的概念。
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发表于 2009-7-25 10:18 | 显示全部楼层
院感部门对抗菌药物管理的“参与”,在基层医院很难把握。卫生部明确规定抗菌药物的管理是在药剂部门,扣院感部门的分数实在不合理。
我觉得今年将要实施的六项新标准,非常及时,标准较细,有可操作性,但卫生部门监督管理,应每年有1-2个重点,否则,医院会疲于奔命,一件也落不实。院感督察的每件事都需要资金投入,虽然国家加大了对医院的投资,但毕竟僧多粥少,医院必须先考虑职工的生存问题,否则院感控制从何谈起。
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发表于 2009-8-11 20:02 | 显示全部楼层
院感开展工作真的很难,医生归医务科管,护士归护理部管,不管你说了那一个,他们都觉得你已越权了:(
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