明年的工作计划和人员分工，我该如何调整？

学海无涯

将工作任务分解递交分管院长，上院感委员会讨论，同时应有分管院长和各位委员职责，压力分解，职责明确，谁失职谁负责，院长有责任协调安排进人计划啊！
版主太累了，院感专职人员太累了.......

黄丽

清清版主的敬业精神让我敬佩，既然院感科定岗4人，短时间的病事假一般都是科内自己解决人员问题，但几个月的休假还是需要领导人员的支持，如果人员难以解决，可培训科室的质控员，将部分监测、质控工作按月分配给科室质控员，如环境卫生学监测、手卫生督查等项目交质控员完成，可将质控员安排制定一个计划，每月抽科室2-3个质控员完成部分监测项目，人员的安排计划提前下发到科室主任和护士长，请他们配合支持。

柳叶

下载学习了，谢谢老师的分享！

神龙谷

老师的计划很细很全面，值得我们学习

医大一院

都面临这样的问题，要不院感部的人员都每天加班还没加班费，活是多啊！

tracy

请请老师的科室虽然有4人，但一人休病假较长，主要是3个人完成这么多的工作量。如果医院不增加人员，可以把环境采样的任务分配给检验科，手卫生监测数据由各科院感质控员完成。去掉这2大任务，工作可以轻松点。

波斯菊

清清老师的工作能力太强了，科室里这样的状况，工作还开展得这么好，但是感控工作不是单打独斗，一个人的能力再强也有应付不过来的时候，因为院感的工作总是越做越多，希望领导能体谅老师的不容易，帮老师解决实际困难。

我心飞翔

老师工作计划很全面，下载学习了，赞一个！

羽毛公主

可以临时抽个人来帮忙，帮着帮着就成为长工了

ygwnn123

版主工作细致，但人员紧张，很辛苦

水晶之光6

院感工作人员少工作多是院感科的共同点

南阳医专三附院

老师的计划很细很全面，辛苦了，谢谢

野枫

我们医院更绝，医院的床位是1200张，实际住院病人在1200多，我们科只有2个人，院里安排的杂事情更多，诸如冬夏季穴贴、卫生城创建、文明城创建、环保城创建、生态城等等一系临时性工作，本职工作基本上没时间做，常规工作必须加班，所以很多工作没法深入。

ynosmile

路过下载学习，谢谢分享！

dly

实际在岗干活的人不多，领导辛苦了！！

郑二霞

人太少了，确实难！工作太认真细致了，值得学习！

郑二霞

我们是一家二级综合医院；300张床位，感染管理科1人，并且兼新农合管理工作，老师们你们给指点指点，工作该怎么开展？无奈呀！心有余力不足！！

野枫

我们医院更甚，1200张床位，2个人，其中一名兼职体检，就我一人（一周开会1次，查房1次，大厅值班1次，走动式管理1次，有时抽出去进行社区检查等），根本没时间做本职工作，一年节假日没休息过，我准备辞职。

淡与木子

老师很辛苦，但要注意保重身体！谢谢分享！

清清

野枫 发表于 2015-12-24 16:57
我们医院更甚，1200张床位，2个人，其中一名兼职体检，就我一人（一周开会1次，查房1次，大厅值班1次，走动 ...

辞职不就成了逃兵了吗？想办法先完成最紧急的事，例如发现存在医院感染风险的问题，如果有时间再完成计划完成的法律法规要求的内容。再就是反反复复向领导申请要人。