合并帖—关于ＣＳＳＤ下收下送各类问题集

窗帘

当供应室在去污区清点有问题向临床沟通，并由临床增补缺失的器械后，临床有时反馈，打开无菌包内缺失器械，我们便知是什么情况了。这样的问题很头疼。

桥~

我们也经常遇到这样问题，涉及到科室利益时就难以沟通，特别是遇到个别难以沟通的临床科室护士长时就更难解决了，今天还在为这事纠结呢，哪位老师指点指点啊！

guanggangyiyuan

各位老师：《清洗消毒及灭菌技术操作规范》中要求“不应再诊疗场所对污染的诊疗器械、器具和物品进行清点进行清点为，采用封闭方式回收，避免反复装卸”，因我院供应室回收到污洗间清点时发现器械数量不符，请教如何执行供应室与病房污器械的交接？谢谢！

良龙马

                  病房人员同供应室人员共同收集到供应室污洗间后再清点数量，签字确认。

09078

信任是基础。                                    

边塞笨笨鸟

3楼老师说的挺好，但不可能实施的，因为这样失去了“下收下送”的意义，护士也没有时间跟过去数器械，否则，科室自己的送好了！

1803852564

信任是基础，，，，，供应室污洗间安装监控探头，发现器械数量不符及时于科室联系。

zhaoyanling

都会遇到这类问题，主要在于：
1.领导的作用，领导如何规定？方向指向哪里？
2.彼此信任。
3.财权归属。有的医院就是丟或坏的物品供应室和临床各付一半。
供应室的人已经很辛苦了，再为这些去劳心，天理何在啊

马车

认真和诚实，是做好这项工作的保证

963平淡

zhaoyanling 发表于 2013-12-13 14:11

                               
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都会遇到这类问题，主要在于：
1.领导的作用，领导如何规定？方向指向哪里？
2.彼此信任。

多谢理解和支持。

963平淡

马车 发表于 2013-12-13 14:13

                               
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认真和诚实，是做好这项工作的保证

多谢版主，我赞同。继续和他们进行沟通。

愿望123

我们也是为了这样的问题很纠结，护长也跟进到病区去检查结果是：1、事实是病区掉失，发现医生使用后无意识地掉进垃圾桶；2、在去污区二人未认真清点核对。

王小苗

1803852564 发表于 2013-12-13 11:16

                               
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信任是基础，，，，，供应室污洗间安装监控探头，发现器械数量不符及时于科室联系。

同意，主要还是信任的问题，我们也准备安装摄像头呢！

王小苗

消毒供应中心的去污区的人员要有责任心，另外和科里护士长沟通好，发现问题及时联系！并且要相互信任！

万里霞光6046

baihehua 发表于 2013-12-11 11:38

                               
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不能在病区内进行清点，科室将使用后器械（放入专用回收箱盒内）和清单交给供应室回收人员，回收后在供应室 ...

请教老师，“不能在病区内进行清点，科室将使用后器械（放入专用回收箱盒内）和清单交给供应室回收人员”，专用回收箱盒是啥样子的，能发一下图片吗？另外，如何交换专用箱呢？期待指教！非常感谢！

baihehua

万里霞光6046 发表于 2013-12-13 22:17

                               
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请教老师，“不能在病区内进行清点，科室将使用后器械（放入专用回收箱盒内）和清单交给供应室回收人员” ...

1、专用整理箱，就是超市购买的塑料整理箱（根据科室的量，配备不同规格的），由消毒供应中心提供，每次下科室回收时，更换一个清洁的备用。
2、消毒供应中心有统一的器械交接清单（常用器械名称、数量等信息），科室日常工作中每次将使用后的器械（初步去污，流水冲，在处置室有专用池进行），放入整理箱，同时记录在交接单上（复写3份）。
3、消毒供应中心定时下课室回收，交接时消毒供应中心人员拿2份交接清单（一份用于在分拣区的清点，另一份用于消毒灭菌后的下送交接），科室留一份交接清单。

细雨润竹

963平淡 发表于 2013-12-11 11:51

                               
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老师：我们是这样做的，供应室发现数量不符时，及时电话和科室联系、核对。多的时候没问题，少的时候病区 ...

　　可以有两个解决办法，如果涉事科室均实施成本核算的话——最好费用分担；如果供应室走医院大锅饭的话，偶见情形供应室直接报损也行啊；如果不是什么大是大非问题，感控人一定要学会灵活调适，这样有利于我们工作的顺利开展。

细雨润竹

供应室工作人员的严谨作用是达成双方互信的基础，其次是对偶发事件的淡然之态，还有就是规范流程和发现问题的及时沟通并追踪原因挽回损失，我们曾经出现过下收下送器械清点数量不符情况，结果追踪到洗衣房了——是手术室工作人员粗心大意造成的，把术污染器械裹夹到材料中带到洗衣房了；另外还有一种情况是临床人操作完随手放在某个地忘了回拢在一起了；总之出现问题后积极查找原因是最终达成信任的基石。

雨后晴朗

大家都是出于为病人服务出发，我们应该要互相信任，好好沟通交流。