|
我的观点,手卫生要做,但怎么做,要有侧重。医院的任务不仅是要提供完善的手卫生设施,还有足够的人力资源。加上院感科的培训、督查和指导。不同科室要求不一样。譬如肿瘤内科,PICC比例很高,那输液时的一人一一手肯定要做,手消剂用了没有肯定要盯牢。儿科产科,医生护士家属都要盯,因此,我会去问家属,护士没有有宣教手卫生,你们都洗了没有。骨科医生、外科医生查房揭开敷料,一个一个查下去,所以,我盯医生比盯外科护士用得时间要多。我们的大外科医生洗手依从率比内科医生好多了。内科加床厉害,他们查房洗手意识差。ICU关键是科主任,主任不断洗手,下面的医生护士没有一个不洗的。我们不缺设施,敞开用,不论是干手纸还是值班室卫生间用纸,我们缺人,缺医护人员,所以当你看到像踩了溜冰鞋一样在病房穿梭的护士们,他们在接盐水时就难以保准洗手时间了。因此,我常在行政办公会上提出人力资源问题,我们的瓶颈是人的数量和质量问题,找不到人,而不是钱的问题。我们感控上要添的东西,一般都有。没有做不到,只怕想不到。再回到手卫生,老大也常常会在院周会上或行政查房时呼吁手卫生的重要性,当然那时很有针对性的时候。因此,我们要适时适事去重点抓,别人就不会反感。另外,医院的本底数据要真实,不要造假,这样自己才知道干得怎样。我常说,中国很多数据是我们下面的人自己浮夸风弄出来害自己的。只要大家脚踏实地地去做了,患者安全、职工安全了,我们就目的达到了。 |
评分
-
查看全部评分
|