管理咨询告诉我的，如何做好感控这个中层？（43楼上课件了-12.25）

muniuxing

写的非常客观现实，中层不好做，

苦丁茶

值得学习，谢谢老师分享。

寂静花开

老师写的太好了，中层的心声。

小雨点儿

每个中层都是中“坚、间、煎、艰”力量，说的太对了，为自己的角色定好位，才知道你要做的到底是什么。

bdfygrb

谢谢老师的分享 ，下载学习了。

myf

受益了，谢谢老师分享。

绿色海洋

谢谢秋水的分享！下载学习了！
了解中层的责任和职责，不断学习提升素质，多向上层汇报，勤与部门科室沟通，保持信息畅通，以增强自身和科室人员的执行力！
院感工作虽然辛苦，但当你将任务逐一分解细化，然后再一一去解决完成后，那成就感就不用说了

lvdongqin1963

婉若秋水 发表于 2014-11-25 09:39
看到大家很喜欢这个内容，再分享管理咨询关于执行力的课件了。

谢谢老师的分享，下载藏了。

雨霖铃yxf

总结的太好了，我们最近在搞中层培训，深受启发。

雨霖铃yxf

去执行吧!为了我们心中的理想！

婉若秋水

赞同小雨点版主的见解，明确了自我的定位才能更好的做事。

cjl燕子

课件已下载，谢谢老师分享！

九龙江

秋水老师你太有才了，说得很精辟。

LHH雨后彩虹

谢谢秋水老师的分享！学习收藏了！
体会:平时工作中多向上级领导汇报，多与各科室沟通，以便更好地工作！

福之泉

总结得太好了，值得学习！

kaixinxia

怎么这么有财啊！总结的太好了，不愧是专家。

行风

说得太好了，谢谢分享

百毒不侵

“中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。

◆中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。
◆中层肯定是中“煎”力量——中层要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。
◆中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。”

受益匪浅！！！感谢老师的指导

散步赏月

下载了，准备好好学学。

lsm2008

老师说的很对，分享的课件也很有价值，认真思考后觉得能出这样的中层也是有好的高层，团队的合作是多么重要
感控工作是有的时候是指挥员，有的时候是指导员，有的时候监督员，有的时候是操作员，
如何扮演好各种角色还真是有很多要学习，提升的