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楼主: 婉若秋水

管理咨询告诉我的,如何做好感控这个中层?(43楼上课件了-12.25)

   火...
发表于 2014-11-25 08:50:49 | 查看全部 IP:陕西
精辟的总结,要想做好太难了,努力吧。
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发表于 2014-11-25 09:27:31 | 查看全部 IP:安徽芜湖
多掌握管理工具,多多自我提升才是王道!谢谢分享


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 楼主| 发表于 2014-11-25 09:39:30 | 查看全部 IP:山东德州
看到大家很喜欢这个内容,再分享管理咨询关于执行力的课件了。
如何提升医院中层干部的执行力(6小时).ppt (851.5 KB, 下载次数: 895)

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楚楚 + 10 很给力!

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 楼主| 发表于 2014-11-25 09:43:45 | 查看全部 IP:山东德州
上传个附件要经受莫大考验
只有再接帖发张图片。
11.jpg
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发表于 2014-11-25 10:01:45 | 查看全部 IP:辽宁大连
好,非常好,讲得超透彻。点赞。
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发表于 2014-11-25 10:10:31 | 查看全部 IP:江苏泰州
努力跟上老师的步伐做好感控!
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发表于 2014-11-25 10:13:00 | 查看全部 IP:安徽蚌埠
老师总结的太精辟了,看了很受启发,谢谢。
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发表于 2014-11-25 10:15:28 | 查看全部 IP:辽宁抚顺
执行力是我们中层都应该好好学习的。如果有机会听到讲课将会更有收获,毕竟看课件只是表面。理解的还需要时间和文化底蕴。多谢!!
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发表于 2014-11-25 10:17:16 | 查看全部 IP:辽宁抚顺
关于管理咨询还有没有更详细的讲解呢?期待中。。。。
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发表于 2014-11-25 10:47:48 | 查看全部 IP:河南郑州
这些东西确实很有用 感谢老师分享
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发表于 2014-11-25 11:07:28 | 查看全部 IP:江苏
我们领导会说很多事情是“中梗阻”,其实就是说我们中层干部各种工作不到位,导致上不达底,下不知情,最后事情就办不下去了,我想这也是中国大多数问题存在的原因。所以我们要做承上启下的中层,而不是瞒上欺下或者碌碌无为的中层。

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 楼主| 发表于 2014-11-25 11:11:47 | 查看全部 IP:山东德州
lisa天使 发表于 2014-11-25 10:17
关于管理咨询还有没有更详细的讲解呢?期待中。。。。

下周末参加相关的一个培训,看看届时能有心得分享不。
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发表于 2014-11-25 11:16:34 | 查看全部 IP:云南红河州
张英老师的讲课,我也听过,今天再看了版主的总结,又有了新的认识,新的体会。
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发表于 2014-11-25 11:22:42 | 查看全部 IP:广东
谢谢老师的经验分享,太值得学习了。
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发表于 2014-11-25 11:35:22 | 查看全部 IP:山东聊城
写得太好了,精辟,大家努力做好吧
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发表于 2014-11-25 11:54:09 | 查看全部 IP:广西贺州
下载学习了,谢谢老师分享
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发表于 2014-11-25 14:05:07 | 查看全部 IP:山东聊城
与上司相处的7大原则是什么
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发表于 2014-11-25 14:35:40 | 查看全部 IP:山东聊城
好,非常好,讲得超透彻。点赞。
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发表于 2014-11-25 14:52:38 | 查看全部 IP:山东菏泽
感谢秋水老师的精彩分享,中层不容易,高层同样难,人生的道理本身就不平坦,感控也不例外,努力吧,同道们!
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发表于 2014-11-25 14:53:51 | 查看全部 IP:山东菏泽
不好意思:应为“道路”
每个帖子下面都有个“编辑”按钮,对帖子不满意可以用编辑修改的^_^ 
发表于 2014-11-25 16:22
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