干院感的受气

无声的雨

三个女人一台戏，可以理解你的处境，但也不至于把关系搞僵，毕竟院感科监管的消毒隔离、无菌技术、无菌物品、医疗废物、手卫生等项目的管理需要护理部的配合与协助。。。。。别拿别人的错误惩罚自己，宽恕别人就是善待自己！

我舒我心

老师要冷静下，多和领导沟通，从上至下传播院感的重要性，把感控渗透于每个细节，院感重要性不亚于护理部的工作，工作本身无贵贱等级之分，只是分工不一样，护理部也没什么值得牛气的地方，她这种表现只能说明自身素质、修养低！祝老师生活工作愉快！

水果蔬菜水果

自己要有底气，坚持就能做好，加油。相信你会做的很好。

xxgrb13

看来，干院感的都有相同的遭遇。各位同僚，我到院感快一年了，展开了很多原来没有的工作。。。。。招来了忌妒和打压。连院长都说不应该走在医务科和护理部前面去了。现在很郁闷，真不知下一步工作怎么做！请各位老师指点

sywangchaobo

走自己的路，做自己的事，让别人说去吧。坚持原则就行。

袁圆

“无欲则刚”先干好自己的工作，以法规导入工作，原则性问题不让步，在关键时候展现自己实力。会得到各方的理解支持和认可。

伊洛彩虹

深有同感，干好自己的工作，不要看别人的脸色。

热带雨林2010

这种情况很常见，院感科无实权而且只有投入没有收入，即使领导重视也是理论上的，实际很难得到支持。

小木木

有同感，但是我们自己一定要努力点，扎实专业知识，强化外在能力，在关键时候展现自己的实力，干好自己该干的事，总有一天会让他们改变看法的。

jypgood

干院感哪里都有你的事情，好处确是哪里都没有，领导不待见，底下人不待见，就是年龄大了，真没有地方待，忍耐，干院感的都非常认真，没有不认真的，就是领导不给撑腰，所以医院的人才不重视

jypgood

好像我发的帖子都很消极，其实，我也想发点高兴的，现实如此残酷，没有办法

女汉子

院感的历史没有护理部那么久远！   再加之领导跟职工的不支持不理解不配合，工作就比较难开展！

xuezhongyue8

专研业务，尽职尽责，依法管理，不断增强自己的整体能力，做好自己，心知肚明，理智行事；记住给你使绊者，必是让你增长智慧者，应该感谢。说你坏话者，必是帮助你消除业障者，应该感谢。能够帮助你者，必是助你成功者，应该珍惜；宽恕那些给你创造不快和困难的可怜人，因为你有被别人嫉妒的资源。

臧红霞

干院感工作不是来受气的。做我们该做的事，自有雪亮的眼睛，公正的评价。院感很多都牵涉到护理工作，和护理部主任沟通好，有助于工作的开展。

xiaoyuer1120

这是有很多原因的，只能慢慢去协调，别人的方法未必适合你！

天地一小草昭

禅静思语 发表于 2014-10-28 08:17
干自己的工作，为什么非要护理部待见呢？她又不是你的上级。
你还是太在乎别人的感受了。
干自己的工作， ...

老师，每一次看您的回帖，总给人感觉很舒服，很有正能量。赞一个！是的，调整好自己的心态，“低人一等”又何妨？要对自己有一个正确的认识和把握，干好工作是关键。有句老话说的好：二人同心，其利断金。干工作要有智慧加灵巧。

紫萍子

老师，不要气馁！首先是要抓住我们院感工作中的某一件事作为切入点做出点特色或成绩；比如手卫生等，让他们感受院感工作的重要性；医疗，护理，院感三者是捆绑在一起的，院感质量不高也直接反应护理质量不怎样！其次打铁还需自身硬！当然自己的业务水平也要不断提高！最后多到临床科室及时发现风险隐患及时向分管院感的领导汇报取得他的支持，慢慢会形成专业影响力！到那时是一副怎样的情景加油吧，我们的同行！我院现在护理部有问题是直接到我院感科办公室来找我！专业上她绝对不是我们的对手！

雨后晴空

紫萍子 发表于 2014-10-29 15:42
老师，不要气馁！首先是要抓住我们院感工作中的某一件事作为切入点做出点特色或成绩；比如手卫生等，让他们 ...

老师说的是，只要我们把工作做得有声有色，领导一定会看到的，说不定领导觉得我们的工作和资料都太多了，重新分一个办公室也是可能的呀。

羞答答

老师的处境我能理解，我们现在也和另外一个科室同在一个办公室的，自己做自己的，凡是多往好处想，吃亏是福！

自然风光

慢慢的时间长了就会适应的，我身有同感，就在昨天卫生监督所来医院检查，通知都没人给，但是，什么活你都少不了干，在检查前的下午院周会我告诉领导强调一下，但是，没有一位领导强调，顺其自然吧，会适应的。