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楼主: 缭绕

院感科下临床巡视(以检查为主时),一般做些什么?

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发表于 2010-6-19 22:59 | 显示全部楼层
非常同意淼淼老师的看法,单独的院感管理难做哦,应该是医护一起努力的
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发表于 2010-6-23 11:07 | 显示全部楼层
护士长听护理部的,科主任听医务科的,遇到什么事情,医务科、护理部会讲,那个归院感管。到底谁听自己的?
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发表于 2010-6-23 14:28 | 显示全部楼层
护理和院感工作有很多重叠的地方,要求往往有出入,还好,我们的护理部辉经常向我咨询。
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发表于 2010-6-23 15:13 | 显示全部楼层
"我一直在想有没有必要把医院感染管理独立开来,其实各尽其职不是更好,消毒隔离由护理部列入护理质量考核,感染病例报告由医务科负责也是医疗质量的一部份,抗菌素的合理使用由药剂科统一管理,在目前医疗机构医务人员严重不足的情况下,设一个院感科实属没有必要".深有同感,院感科很多事情执行起来都很难,有点不太想待在院感科!
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发表于 2010-6-23 15:15 | 显示全部楼层
与淼淼老师有同感,感染管理科在院感管理中没有力度,特别是医生,不与其配合,我是二级医院.控感主管院长由护理院长兼管,涉及医生配合的就无法沟通.院感是一个全员提高的认识.首先提高的应该是医院的一把手,只有院长重视了,不认为院感是单存花医院的钱不创效益的项目拉.从全方位管理才能做好院感管理工作.
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发表于 2010-6-24 11:10 | 显示全部楼层
全选了
经常被临床医生鄙视……
感觉很难
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发表于 2010-7-5 10:50 | 显示全部楼层
我们查得多,现场管理,软件记录,反正有位前辈说:院感科的人管得宽,上管天,下管地,中间管空气!
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发表于 2010-7-9 16:04 | 显示全部楼层
回复 1# 缭绕

是个很务实的问题。对于我个人来说,来到临床科室的主要目的是查找到院感质量持续改进的切入点

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发表于 2010-7-13 16:01 | 显示全部楼层
回复 70# 老兵新传


    同感
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发表于 2010-7-16 08:40 | 显示全部楼层
特别检查重点部门,重点科室,重点病人。
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发表于 2010-8-9 11:30 | 显示全部楼层
很困惑,其实我在想只要医疗护理工作到位,也不存在院感的质量检查了,我一直在想有没有必要把医院感染管理独立开来,其实各尽其职不是更好,消毒隔离由护理部列入护理质量考核,感染病例报告由医务科负责也是医疗质量的一部份,抗菌素的合理使用由药剂科统一管理,在目前医疗机构医务人员严重不足的情况下,设一个院感科实属没有必要, 有点重复和多头管理,其实在预防感染的所谓一榄子计划中绝大部份是护理措施,在整体护理中最早用的PIO公式就是这样的,除了北京上海几家大点的医院院感科有点威信外,在部份医院的院感科的策略很难实施的,护士长是听护理部的,医生是听医务科的,在有关医疗和护理过程中院感科是难管理的,有得时候做的力不从心,而派到院感科的医生和护士能力均不行,这样在日常管理过程中难度较大。
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发表于 2010-8-19 11:52 | 显示全部楼层
全部都选了,重点是督察防控院感的措施落实如何?
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发表于 2010-8-20 07:12 | 显示全部楼层
感染科就是不怕得罪人,该管的就得管。时间长了人自有公论。
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发表于 2010-8-20 09:10 | 显示全部楼层
我们还要检查医院使用的消毒药械、一次性医疗器械、器具的有效证件
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发表于 2010-8-20 10:21 | 显示全部楼层
全选了,下病房的大多都干这事。
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发表于 2010-8-20 11:05 | 显示全部楼层
全选了。还有抗生素合理使用,人性化管理中的沟通等。
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发表于 2010-8-23 09:08 | 显示全部楼层
沟通是最主要的。平常医务人员对院感重视不够,培训也不参加。对发现的问题进行面对面交流,可以让医务人员掌握院感知识,了解院感的重要性。
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发表于 2010-8-24 11:25 | 显示全部楼层
我每季都会联合医务护理一起去检查,哪个部门出的问题由哪个部门去负责整改,把检查中发现的问题全部编在院感简讯中,屡教不改的院务会上重点提出来
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发表于 2010-8-26 13:59 | 显示全部楼层
回复 2# hongfenghu


    院感人真的要将这些事情都做的话,是很吃力的!我们不应该什么都做啊。一味地大包大揽并不利于医院感染工作的发展。
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发表于 2010-8-26 14:02 | 显示全部楼层
回复 1# 缭绕


    我们除了缭绕老师提出的部分工作外,每次下病房事先有计划,有侧重点。比如:8月份抽检氧气湿化瓶细菌总数有超标现象,我们就把氧气湿化瓶从使用、用后清洗消毒、保存等各个环节对所有科室检查一遍,对存在问题的科室及时指出,指导整改。收效很好。

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