假如有人问你：“老师，干院感的最大难处在哪里？”

liuli_271200 · 发表于 2014-2-22 10:15

"如果院感给人的感觉是可有可无，可能是最大的难处”

liuli_271200 · 发表于 2014-2-22 10:20

如果没有上级的各项检查，院感科的存在可以让别的科室代替。我觉得，我们应该好好想想院感科的设置问题，最终目的只有一个：落实各项预防控制措施，保障医疗安全。

1250542849 · 发表于 2014-2-22 10:21

1、领导的支持与理解。2、全部人员的参与。

榆次院感科 · 发表于 2014-2-22 10:37

别人认为有利可图的，你要管，不但你得不到利，反而被人讨厌；无利可图的，巴不得让你管，你认为是分内的；总之，有关无关，你都得去管，惹人讨厌！

华夏第一村 · 发表于 2014-2-22 11:08

责任大，权力小，措施不能落到实处。

hxj123456 · 发表于 2014-2-22 11:11

难度最大的是获得利益控制权。

jinhaiyan · 发表于 2014-2-22 11:38

路过学习了，深有同感。

litong20086 · 发表于 2014-2-22 12:50

领导舍不得花钱，总是要考虑成本支出。

沧海一粟 · 发表于 2014-2-22 15:14

我觉得干院感最大的难处是：你是否真正全身心投入去做院感工作。如果是，就没有难处，如果不是，你就会感到什么都很难。

ssqsyy · 发表于 2014-2-22 16:28

石磊--wxmsl 发表于 2014-2-16 13:37
难以落实是做院感的最大难处！

难以落实是做院感的最大难处！

ssqsyy · 发表于 2014-2-22 19:29

最难之处在沟通协调，无权的院感染办，非常需要这方面的才能

飘12345 · 发表于 2014-2-23 07:53

感控人员欠缺，临床科室不重视，在没有出问题的时候，根本想不到感控科室。

大漠驼铃声 · 发表于 2014-2-23 09:41

知识面和协调能力包括与领导、平行科室以及下面的实际工作人员。

小萌芽 · 发表于 2014-2-23 10:01

制度是一会事，具体执行又是另一会事，临床工作中执行难是最纠结的事。

QZ · 发表于 2014-2-24 16:13

院感是你向领导要求做什么，而医院其它的事是领导要你做什么。当然难执行

huazhi · 发表于 2014-2-26 08:13

各位老师所得都对，但我认为主要是观念的转变，意识提高，应该叫“医院感染的文化”，医院领导重视知识一个推手，起促进作用，但根本是整体观念转变，是长期、持续、坚韧的工作，需要用时间来练就。难在院感人的耐力！！

cxt · 发表于 2014-3-7 23:31

院感最大的难处是没短期创收，责任大，好在单位领导是外科出身，很重视

初学者11 · 发表于 2014-3-20 09:13

现在医院都在抓经济效益，对于院感需要投入很大，要重视是很难得

znxyyygk · 发表于 2014-8-15 09:09

院感要投入资金，但看不到明显的经济效益，领导、科室算的经济效益，导致不重视院感工作，因此制度、规范就很难落实

zll13484003328 · 发表于 2014-10-11 11:31

本来院感的本质是帮助临床科室更好的提高医疗及护理质量为什么大家的院感工作都是如此难以开展？院感工作者尽职尽责的想把本职工作做好为何却总也得不到临床医护人员的支持？不管任何人如果自己有了不对的地方别人给指出来了难道不应该加以改正吗？一直执着于自己的错误到底是什么理由呢？难以理解。

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