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假如有人问你:“老师,干院感的最大难处在哪里?” ...
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楼主:
chenqiong
假如有人问你:“老师,干院感的最大难处在哪里?”
火...
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542556922
542556922
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1863
发表于 2014-2-17 09:45
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医院感染管理责任大,权力小。执行力差,需要全体医务人员参与.
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liboyiyuan
liboyiyuan
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1815
发表于 2014-2-17 09:45
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领导支持、科室配合。
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不断追求
不断追求
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3310
发表于 2014-2-17 09:59
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我们院感人的观念不断在与时具进,不断在该,可临床医务人员、甚至有些领导观念根本不该。
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丝路花雨
丝路花雨
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299
发表于 2014-2-17 10:10
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责任无限大,权利无限小;每次培训职能部门人员不参加,很多职能部门管理人员常常问我:院感是干吗的?郁闷呀!院感是干吗的偏偏又不是一句两句说的清楚的
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安然若素
安然若素
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发表于 2014-2-17 10:14
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领导重视度低,各部门配合度低,落实工作难度大。
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xmtm==
xmtm==
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992
发表于 2014-2-17 11:00
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院感要深入人心,否则实际做的达不到期望值。
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snkyyhdm
snkyyhdm
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985
发表于 2014-2-17 14:15
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院感工作责任大,权力很小:做了正确的事情却不被人理解。院感工作什么时候能被大家认可支持呢?
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香水百合8
香水百合8
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3024
发表于 2014-2-17 14:24
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按有人话说:国内的感控虚火烧的很旺,所有的关注和重要都是挂在嘴上。感控专职队伍三大主力军:临床医生不安心更不甘心被发配;护士很认真也较真,无奈专业水平有限,公卫医生充当高学历队伍,数据处理强,临床知识技能空白。
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花草无语
花草无语
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3082
发表于 2014-2-17 15:43
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开发领导的院感意识最难,多数领导只是口头上支持。
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梧桐落叶
梧桐落叶
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3635
发表于 2014-2-17 16:06
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一个人,压力大,个人李老太薄弱
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碧蓝疾风
碧蓝疾风
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374
发表于 2014-2-20 15:06
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因为没有权利,所以执行力差。
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感控小荷
感控小荷
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3515
发表于 2014-2-20 16:02
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觉得最大的难度还是领导重视问题,为了开展工作还要学会如何开发领导,真是悲哀。
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怡霄倾宸
怡霄倾宸
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740
发表于 2014-2-20 16:04
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领导和科主任要转变观念才行啊。
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songlin
songlin
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5290
发表于 2014-2-20 16:11
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如果社保支付拒付医源性感染费用、院感支出纳入收费项目,不由得上上下下不重视了。那样院感工作就好干多了!!!不过这只是愿望,不知什么时候能实现!!!
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wliqin
wliqin
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734
发表于 2014-2-20 16:18
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领导不支持,领导及医务人员的观念转变,制度及措施难于落实。
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游泳的鱼
游泳的鱼
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3793
发表于 2014-2-20 16:31
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流行病学知识匮乏,却没有途径系统学习。想用科学规范工作,却总遭遇政治。
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良龙马
良龙马
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7617
发表于 2014-2-20 16:32
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干院感的最大难处在于:医院感染管理工作责任大、任务重、管得宽还不被上下级人员理解、很难沟通!
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知_行
知_行
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297
发表于 2014-2-20 16:43
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本帖最后由 清清 于 2014-2-21 14:17 编辑
很多人都在牢骚院长不重视,范围广权利小,算消耗科室,都是借口!!! 我在县级某人民医院感染办,想干事但没人带,主任明年退,不太注重本职工作,应付检查不出事就行。 看帖的您可知道,你的兵能和你一起战斗,有舍有得- 做出贡献,提升医院质量,自然会得到尊敬,面子是科主任领着挣来的,不是争来的
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黄河之水
黄河之水
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2701
发表于 2014-2-20 17:18
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想应付很容易,想干好有点难。
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liang8621369
liang8621369
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1206
发表于 2014-2-20 17:21
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干院感的最大难处在哪里?----在于“自己对自己失去信心”。
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