假如有人问你：“老师，干院感的最大难处在哪里？”

chenqiong · 发表于 2014-2-16 09:36

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各位老师：昨天一位院感新手朋友问我：“陈老师，你干了2年的院感，你觉得院感的最大难处在哪里？”一时还真的没有想好如何回答？该如何回答比较好？

远方的家 · 发表于 2014-2-16 09:41

本帖最后由草原星空于 2014-3-9 22:27 编辑

干了院感，才明白“责任很大，权利很小”这句话。

爱喜忧 · 发表于 2014-2-16 09:42

院感还没深入人心，实际做到的达不到期望值。

好好学习LP · 发表于 2014-2-16 09:47

领导舍不得花钱，医务人员的感染管理意识薄弱，院感涉及面太广，又没有系统、规范的学习。

娜姆 · 发表于 2014-2-16 09:49

除了自己很多人（包括领导，同事）都不明确我们该做什么。

寻觅 · 发表于 2014-2-16 09:59

领导的重视程度问题（也是医院感控文化问题），因为院感管理是医院花钱而不是赚钱的部门。

9954666 · 发表于 2014-2-16 10:30

一把领导不清楚院感的重要性

yhy8562243 · 发表于 2014-2-16 12:49

做了正确的事情确不被人理解。个人意见，仅供参考，谢谢！

hje · 发表于 2014-2-16 12:50

院感工作之所以难做，就是因为领导及职工的整体院感意识不高，导致很多制度和措施无法落实到位，若有朝一日大家的感控意识都提高了，一切问题就迎刃而解了，但院感意识的提高还得靠感控科呀，因此被感任重道远！

佳蕙淼淼 · 发表于 2014-2-16 13:06

仁者见仁智者见智。
医院感染管理责任大，权力小。
执行力差，需要全体医务人员参与。

细雨润竹 · 发表于 2014-2-16 13:06

个人感觉最大的难处是开发院长问题，一把手不重视或者重视不够，任你有天大本事也是白搭；一把手重视了，那助推的东风是你展示才华的最好力量，所谓事功倍才可能成为事实。
当然这得有个前提，是自己热爱这专业并想做好它，毕竟内因是根本，外因是条件，外因通过内因而起作用。

烟雨随风 · 发表于 2014-2-16 13:09

临床缺乏配合，领导不支持，缺乏运行资金，待遇不佳，管的事多而不深等等，真的不是很好做。

石磊--wxmsl · 发表于 2014-2-16 13:37

难以落实是做院感的最大难处！

cxt · 发表于 2014-2-16 13:52

如果社保支付拒付医源性感染费用、院感支出纳入收费项目，不由得上上下下不重视了。正如抗生素的管理，治标不治本，不能解决根本问题。当然，院感压力就大了，咱们做好了准备么？

fwwf · 发表于 2014-2-16 14:13

院感工作责任大，权力小。工作还须开发领导层，有点倒置。

冰洁 · 发表于 2014-2-16 15:23

责任大，权力小，感控支出与医保报销不相容，导致执行力差。

蓝草 · 发表于 2014-2-16 15:58

领导不重视，大家不支持，措施不能落到实处。

红叶满山 · 发表于 2014-2-16 16:12

院感工作什么时候能被大家认可支持呢

张晓 · 发表于 2014-2-16 16:22

个人觉得院感最大的难点是整体（包括领导、医务人员）观念的转变。

宁静888 · 发表于 2014-2-16 16:34

本人知识匮乏，需要马上恶补！

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