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假如有人问你:“老师,干院感的最大难处在哪里?” ...
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楼主:
chenqiong
假如有人问你:“老师,干院感的最大难处在哪里?”
火...
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周口六院
周口六院
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577
发表于 2014-2-20 17:48
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领导不重视,大家不支持,措施不能落到实处,执行起来有难度
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1411398739
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4170
发表于 2014-2-20 19:54
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领导不重视,医务人员感控知识薄弱,防控意识差。
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741244677
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3142
发表于 2014-2-20 21:27
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医务人员的感染管理意识薄弱,院感涉及面太广,又没有系统、规范的学习,靠自学成才。
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叮叮当当
叮叮当当
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3889
发表于 2014-2-20 22:55
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有时感控科说了半天没有共鸣,感觉是感控科自己的事情,没必要跟他们说。
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xysy1688
xysy1688
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5363
发表于 2014-2-20 22:56
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执行力不行!
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动飞扬
动飞扬
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4013
发表于 2014-2-21 07:14
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我认为一方面院感工作上管天、下管地、中间还要管空气,范围太广;
第二方面是不受人欢迎,领导层认为我们总是出资多收益少、临床人员认为我们总是找麻烦不理解
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静怡园主人
静怡园主人
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1401
发表于 2014-2-21 08:30
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除了自己人(在院感工作的同事),其他很多人(包括领导,同事、朋友)都不明确我们在做什么,意义在哪里。
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马缨花
马缨花
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1409
发表于 2014-2-21 08:53
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最大的难处在于沟通、协调、落实。
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石榴花语66
石榴花语66
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1298
发表于 2014-2-21 09:05
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主要是院长的感控意识和医院的整体经济收入问题,感控的每一项工作的开展都需要资金,其他的都好用制度改变,个人认为。
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风的诉说
风的诉说
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289
发表于 2014-2-21 09:22
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全民意识淡薄,没有接受过正规培训。
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wyr
wyr
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1275
发表于 2014-2-21 09:36
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人微言轻,意识淡薄。
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凤鸡精灵
凤鸡精灵
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2531
发表于 2014-2-21 09:51
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因为院感管理是医院花钱而不赚钱,领导不重视,大家不支持,措施不能落到实处。所以落实是做院感的最大难处!
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柔软的石子
柔软的石子
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854
发表于 2014-2-21 10:02
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最大的难点是理想太丰满,现实太骨感!呵呵。。。设计的内容要落到实处,这是最大难点。
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电动北斗星
电动北斗星
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567
发表于 2014-2-21 10:26
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只罚不奖,难以调动大家的积极性,责任大权力小
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孩子他爸
孩子他爸
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910
发表于 2014-2-21 10:36
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个人一直认为感控是多门学科交叉产生的新学科,要让感控作为一门正式的学科登上医学院校的讲台,这才是提高感控在广大医务人员心目中地位的根本方法,也是解决感控现今面临的尴尬局面的有效方法,因为人家根本就没把你感控当回事,说你们没技术,人员都是七拼八凑的,谁会真正在乎你?就是晋升也卡在那里。就算院领导重视,那也是这关系到帽子的缘故,但心里未必就把你摆在与医务、护理等部门同一级别上。
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燕儿飞
燕儿飞
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2672
发表于 2014-2-21 10:36
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医院经费困难、临床缺乏配合,待遇差,管的事多而杂,职能部位认为与他们无关。
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666666666
666666666
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1434
发表于 2014-2-21 10:37
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个人认为最大难处是经济基础,经济基础决定上层建筑。领导不支持是怕花钱,科室执行力差是未与绩效挂钩......
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北桥汤晓丽
北桥汤晓丽
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1132
发表于 2014-2-21 10:40
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个人觉得院感最大的难点是整体(包括领导、医务人员)观念的转变。
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旺妈
旺妈
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3336
发表于 2014-2-21 10:59
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说白了,就是没油水的科室,所以领导和医生都不重视,假如设备科,药剂科等那就重视啦
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靖宇心魔
靖宇心魔
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3829
发表于 2014-2-21 10:59
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领导不重视,科室不支持,有了问题还都来找你,前几天因为讲NICU的流程不合理,需要整改,主任居然讲我们瞎管,是万人烦,真的很郁闷,生气
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