如果院长问你，院感现在还存在什么问题，你讲什么呢？

一年零一天

全选了。呵呵，如果我院领导知道一定会K我的了，可没办法，这些都是我院存在的。记得刚到这岗位时，院长就曾对我说过：这岗位工作不好做，不易做，要做好更是难！要做出成绩来给别人看那更是难上加难！不管做得如何啦，努力中。毕竟，搞好一个医院的感控问题，光是我们感控科个人努力是不行的，应该得到全院员工的理解和支持才行！

江南水韵

这些问题基本都存在，群策群力吧！

放飞梦想

我想全院医护人员感控意识的薄弱是重要问题，因此会从此方面着手工作。比如加强培训。

zhangbx

回复 1# 缭绕
    问题还是有点的，如：
       1、院感科与护理部工作协调
       2、植入物与外来器械管理
       3、手术室的腔镜灭菌问题
       4、供应室改建......
       5、内镜室的胃镜、活检钳数量不够......
       6、手卫生依从性......
       7、抗菌药物围手术期应用管理、MDROs管理
       8、实在太多了，做好真难啊

豆豆123

我选1、2、4，我感觉这几个问题我们医院都存在，我们院长对我们院感科的工作还是很重视的，经常大会小会讲，他的帽子捏在我的手上。我下去检查就代表他下去检查，要科主任护士长多配合我们院感科工作，有一个这样的院长我还是很欣慰的。

天山-雪莲

我全选了，因为院长从来没有问过院感有什么问题需要解决。院长每非常重视上级部门的检查结果，那时解决存在的问题比较容易。与院长的沟通太少

dongmin1963

我选了123项，因为4项我院正要建新楼，我们很荣幸遇到了把院感视为高压线的院长，只要提出有依据并且合情合理的事，院长都是很支持的！

hongkanghulibu

我们领导从没主动问,都是我们是主动汇报,借检查东风,问题基本能解决

19331412

我选择134条,感觉这几条对我来说很重要.

lxsdn

与领导沟通 以及与临床科室沟通的问题， 具体问题具体分析。

monikahuan

回复 60# cswysym


   哪里的一级医院啊，可以这么幸福~

缭绕

N年过去了，管我的院长换了一茬又一茬，当年院长问我时，其实我知道我的要求他解决不了，他心里也清楚，所以我就那么回答！经过了这么多年，我的一些愿望实现了，但可能是我太追求完美，对自己太苛刻，我总觉得还是不满意自己科室的现状。昨天我的搭档告诉我，以前在临床做普通护士时，每天上班后要做什么事，都安排好了，下了班，这些事情也做完了；现在在这儿，检查完了，有时一早来还不知道要做什么。我知道，很多事情，你想做，可是有太多的约束，人们害怕改变，不愿意改变，你不去找他们的麻烦，人家最乐意！

鬼才

人少事多，而且细活又多，是医院院感科的一大特点。经常忙了这头，忘了那头。在基层医院院感科存在的最大问题是缺少人，人员学科不配套，阻滞了院感学科的发展。

望星空

回复 3# 缭绕


     今天看了缭绕老师您2年多前的帖子，非常感慨。将这个问题问问自己，是啊，我该怎么回答呢？
    您的题目我选择了5。客观的问题的确存在，但自己这方面的原因呢？
    人员配备、比例、业务能力欠缺，似乎有点；相关科室的支持配合不够，似乎也有点；缺乏经费支持，目前经济就是这样的现状；医院建筑和设施的落后，那是一流问题......这些都和感控工作有关，但它们是制约感控工作的瓶颈吗？非常赞同您说的：我们收集了那么多的数据，却无法及时处理，无法及时对临床形成反馈，无法对临床起什么作用。做院感的目的是控制医院感染的发生。那院感的价值，就是要以对临床作用的大小来衡量。的确，有的东西是根深蒂固的，改变需要时间！胡必杰教授也早就提出，别做形式化感控。所以，尽自己能力去做目前能做的事、可做的事，力争让收集的资料和数据对临床起作用。

草原星空

事隔三年，我仍然是全选了，这就是我们的现状，哪一点都有改观，可哪一点的改观都不能达到自己满意的程度，用句常用语“持续改进”安慰自己吧。

马车

领导的支持不够！你敢说么？

汲水姑娘

我们医院领导很重视！我一年两次向院长汇报全国重大院内感染事件，院长看了说手发抖，大会小会强调院感重要性，可l临床科室依然重视程度不够。就像楼上老师说的改变习惯不是件容易的事。

吕永红123

我选1234，我们医院领导对院感工作还算支持。

漫步云端

我选1、3、4，我们领导对院感工作还是比较重视的，只要是院感科提出要求，基本上都能同意解决。

xxxxxx666666

重温老帖，觉得挺有意思。我的回答是：我们的院长根本就不问！呵呵呵呵