如果院长问你，院感现在还存在什么问题，你讲什么呢？

缭绕

今天我的分管院长问我，院感现在还存在哪些困难，需要解决些什么问题？
        我也想将这个问题问问大家，要是您碰到这个问题该会怎样说呢？我们经常说领导不重视，可是，我们该怎样来跟领导正面地讲院感存在的问题呢？
        您想过您院存在的问题吗？尤其是可以解决的问题？
        我的回答先不说，看看大家的想法吧！
        可能我的选项不够全面，大家可以再出谋划策！

zdm

羡慕你们院长问你这个问题，由此说明，缭管与院长沟通到位，你们院长关心支持院感工作。如院长问我，我会说，首先，现有科室人员结构不合理，需要增加临床医生和检验人员作为兼职人员充实到医院感染管理队伍中加强力量；其次，医院有经费计划，增加医院感染管理经费，不需科室成本支出，容易推动医院感染措施的执行，比如手消毒液；第三，医院建筑实施不合理，比如门诊输液大厅和供应室通风差；最后，领导重视院感工作，可能的情况下给予政策倾斜，就更好了。向缭管学习，明天和院长沟通，行吗？请各位老师多多指教！:handshake :handshake

缭绕

谢谢您的回贴！
不过，我建议您先别急着跟院长说这些话，因为首先是您的院长是否有此意愿问，其次是一时半会解决不了！
说来惭愧，我还没能一古脑儿地淘出这么多问题！
我告诉他，现在外部环境和医院内部环境都对院感工作的开展很有利，尤其是西安事件后。但我最大的困难是我收集了那么多数据却无法及时处理，无法对临床形成反馈作用，不能对临床起什么作用！
我理想是以法规指南和数据来做院感！领导的建议是，有的东西是根深蒂固的，改变需要时间！要学会选择，学会放弃，做容易做的，可操作性强的，否则，会觉得越来越力不从心！
我是个很直率，很诚实的人，说的是我的真实感受！但我这么说是不是说得很傻？

落花生

我院去年进行等级医院评审，创国家卫生城市，加之西安一附院新生儿死亡事件等，院领导组织召开相关职能科主任会议大约10次左右，记得我大约共提出25项硬件问题，最后基本上已解决，
如：1、手术室的腔镜灭菌问题
      2、供应室清洗官腔用的高压水枪、气枪
      3、供应室水溶性润滑剂、除锈剂、放大镜
      4、胃镜室的胃镜、活检钳数量不够等
      5、口腔科手机数量、塑封机、一次性口腔治疗盒等
      6、重点部门手卫生设施
        等......

zdm

谢缭管的指点和奖励，掌握与领导沟通的时机和方法很重要，听取您的建议，等待合适的时机与之沟通。若直率和诚实并说出自己真实感受是“傻”，那么作为院感人就需要这种“傻劲”。

福娃

比较喜欢采用书面的方式汇报问题，一是院长很忙，二是很多问题不是他一个人能解决的，需要领导班子集体讨论，有书面的东西可以使他不会遗漏，我们自己也可以知道什么问题解决了而什么没有解决。

幸福

慕你啊，有好的领导关心你的工作。
我的院长不会问这些的，可能是我和院长汇报、沟通不够吧。:lol

小雨点儿

缭管您好，我的回答不一定很准确。
1、提院感的问题要掌握好时间和场合（趁领导高兴的时候哦;P ）。
2、考虑医院的总体经济效益是否能承受您所提出的要求，就是要切合实际。
3、我今年提出的问题领导全部批准了而且正在实施中：所有医疗区域（包括病房门口的墙上）配备快速手消毒剂； 手术室改用感应式手消毒剂使用设备；招聘一名预防保健专职人员。我院是一把院长主管我们办公室，有一点得天独厚的条件。

小雨点儿

我问题没回答好，就不申请您给加分了 哦;P 。

绿茵场

要是医务人员的“医院感染意识”，选择---“相关科室的支持配合力度不够”。:)
其实这是相辅相成的，如果“人员配备结构、比例、业务能力强”、“经费支持足够”，能帮临床解决实际问题，自然会有人愿意配合你、支持你，院感工作就好做了。:)

腊梅

选择134条,感觉这几条对我来说很重要.上次西安事件后,职能科室友办公会上我讲了我院好多地方不合医院感染管理要求,当时领导要我写出与相关部门有关内容上交,结果至今未见到位,可能是我没有继续认真找下去.

星梦78

实这就是与领导沟通 以及与临床科室沟通的问题，大部分还是需要自己去做，只是有时候临床科室不太配合，顶牛的时候，那只好搬出院长来，参加早交班，压一压！当然不能经常，也只能是 偶尔！有时候可以联合医务科、质管科、护理部等直接领导职能科室，具体看情况而定！！
除非有大检查，或者新的院感科，要不领导应该不会主动问这个问题吧，自己给自己找麻烦！你有问题会主动找他，但如果什么都找他，那还要看看你的做事能力、协调能力！

1995薰衣草

们医院前段专门开了感控的专题会议。我当时写了六页材料，参加会议的有相关科室，只有一位院长出门没参加，我很感动！当时定了很多事，现在，大约三个月了，有些已经解决，其余的我在关注。等过一段再提，不然领导该认为你一次没有提清楚呢。

小点点

选1234项，但是硬件条件时须逐步解决的，领导要首选医院最急的事项解决，要求先解决软件管理，那就是全员医院感染控制意识的加强，只有从思想上重视，才能在行动上主动配合。那我们的工作就好做了。

女人花

从这个问题看，其实我们院长还是重视院感工作的，前一段时间西安交大事件后，院长批示：院感科与医务处、护理部一同针对院感存在的问题进行清理一下，上报院办公会议讨论解决。真是一个福音，赶紧把久已存在的问题，连同我们征求临床科室的意见，进行整理上报了。唉，可惜，正赶上领导换班了，只有等到新领导上任再观后果了。不过我们上报的几乎都是硬件上的。

心雨逍遥

真羡慕缭管有这么好的领导这样理解支持院感工作.我们的领导从来不会过问,只有上级来检查考核的时候把你院感提到首要位置,如果检查结果不好那就等着挨批扣钱吧.检查人员一走,马上变脸,当你不存在,我口头汇报书面报告多次,问题一个都没解决.(比如最简单的洗手液、干手设施、快速手消毒剂等等，其他的如胃镜、口腔科手机、污水处理......更不用提了）好不容易开了个会议，安排了今年的工作任务和重点，分管院长会上也宣布了紫外线灯管强度测定由设备科负责完成，可是一把手第2天知道了马上起来反对，说这个工作应该是防保科的事情怎么会叫设备科的:( （此设备科科长刚由一把手院长提拔的，他们科共有7个人，呵呵）现在把防保科长也免了，年终考核要总结了怎么办，那就让我们老百姓各人写一份上交院办。我想如果全院都象我们科室一样，每人一份计划总结，那办公室主任岂不晕翻。:lol
本人认为院感现在存在最大的问题是院长什么都不懂，偏要认为自己什么都懂，还不愿听职工的解释和建议。（这是本院的现状，我想多数医院的领导是不会这样的吧，也不可能把一个存在了几十年的科室就这样弄垮吧）

阿牛

我们院长平时虽然不会主动过问（因为他管理全院的方方面面事情太多），可是我有需要解决的问题，比如经费、科室协调支持等，院长会全力支持！但在重大事件上院长会好不含糊，比如，2008年9月发生在西安交通大学第一附属医院的新生儿死亡事件，院长在第一时间召开了医院感染管理委员会全体委员紧急会议，通报事件发生经过及卫生部相关文件后指示院感科、医务科、护理部协同立即对全院进行全面的医院感染管理、传染病管理督导检查！对检查出的问题立即整改，如有建设问题尽最大能力解决（我们医院正在盖新楼房）。:loveliness:

美罗

我是全选上了，这些都是目前存在的问题。:(

南柯一梦3

过去我院对院感科的工作似乎并不十分支持，自从西安交大新生儿死亡事件发生后，我院院长迅速召开了院感会议，同时与院感科主任积极沟通，及时投入部分经费配备了快速手消毒剂、积极对医务人员进行手卫生的培训考试，派出人员学习参观等，对我们的工作目前还是支持的，希望院长继续支持！

hongfenghu

同意9#的做法，另外就是问题太多了不能同一时间全部提出，只能捡急需解决的给领导提出，其他的慢慢来，否则领导会被吓着，结果什么也不解决。:)