如果院长问你，院感现在还存在什么问题，你讲什么呢？

小潭

我们医院去年三甲创建成功，今年年初，院长就对我们行政职能科室提出：巩固创建成果，加快质量持续改进步伐！我们深知医院感染管理是一项需要长抓不懈的工作，所以当院长召集开会布置09年工作的会议上，我提出了09年的工作重点：1、加强三级组织管理，其中特别是临床感染管理小组的工作和科主任的意识要提高。2、加强重点科室医务人员手卫生的规范执行。3、围绕目标性监测工作，提高医院病原体送检率。4、做好外科手术部位感染的预防控制措施的落实，加强对具体相关科室的环节质量的检查和考核。5、加强培训工作包括专职人员自身和医务人员的培训。总之：坚持做好当前的一系列工作，同时要加强对现在重点工作方面的研究。

yizhenfeng

回复 #1 缭绕 的帖子
真是羡慕你呀，我们的院长不会那样问，你说他还嫌烦

桃花朵朵

去年底我院领导班子调整，新领导对院感较重视，全院职工大会上讲要加大培训，提高全院工作人员的意识，叫我列出控制计划，说该投入的要投入，列了8项，有完成的项目、目的、需解决的问题、完成时间、主办科室、协办科室，以医院文件下发科室，主要解决人员结构、重点科室布局、规范监测经费核算、手卫生、集中供应、安全防护和职业暴露、培训、目标监测方面的问题，效果很好。

chenjin

院感科是个清水衙门、应该博得领导的重视和加强院内感染的监测、控制和管理、让社会效益真正的体现出来。院感工作以“防患于未燃”。

lisa天使

我基本上是见到院长就是谈论感染控制薄弱环节问题，时间长了就会引起重视。

ls96

我选123，特别是3，科室心疼成本，使一些院感工作很难完全落实到位。

风清云淡

我的主管院长是有业务的,每天很忙碌,我们汇报的事宜基本能支持,我们的工作主要是结合部\厅\院的精神.全科人员一块只要能想到的我们都主动去做,大家一个目标医院不要出感染管理方面的问题,呵呵就阿弥托福了.

春天小草

年初，我给院长及书记共5人以书面形式写了院感需要解决的问题
1、手术室增加低温灭菌设施。
2、改善重点部位的洗手设施，最起码废弃手拧式龙头。
3、对医院的质量管理应有具体的制度措施，否则，个别科室不重视，     职 能部门每次检查，问题依然存在。
4、废弃玻璃注射器，全部改为一次性，把供应室的力量腾出来，对全院的器械进行集中清洗消毒。
     至今石沉大海，前几天有机会我和院长提及此事，他说有那麽回事，不过咱们不能和大医院比，我当时给院长说规范要求是一样的，作为二甲医院这些不能少，真不知道该咋办

zf9876000000

全选!但随着社会的发展,问题总归会解决的,希望上面多出台一些有利于开展院感工作的配套文件.

niujialan

我也全选上了,个人感觉要做的事特多.就是有点力不从心,我院领导还算重视,对于一项新的观念或者技术推行起来相当难,特别在临床如:预防应用抗菌药物在切皮前使用,术后一般应用3天及手术时不用备皮等.老师们有好的方法请指教!

玉泉

1# 缭绕


我们院长也曾问过类似的问题，我个人认为最主要的问题是组织管理问题。首先希望院感委员会的主任是一把手担当，这样经费和支持问题就不是问题了；其次是院感科的组成，科长一定要专业能力强，有管理经验，综合素质高；再其次人员数量要够，组成上至少要有护理及医疗专业。现在领导不问了，但工作也没见起色。也许他们也知道，那只有等待奇迹出现。我们从事院感管理的人都认为也希望别人说自己工作有成绩，好了，领导认为蛮好，就这么着吧。事实求实也要反映问题，当然不是大事，像小暴发和流行什么的，也许就是工作中等待改变的奇迹。缭绕你提的问题很好，每位感控人都值得深思。

色色

我们院长常问起感控工作！也很支持！主要是科室成本开支问题

xiaoyu1710

我选1234。这些都是很现实的问题，自从西安交大和天津蓟县的事件后，院长都很重视，我也逮住机会将多次申请要解决的问题，全部再提一次，现在正逐一解决，希望继续努力！

苏州

医院部分重点部门的建筑和硬件设施落后，先天不足

bozhouchengying

我选1234。这些都是很实际的问题，特别是3：科室心疼成本这项，制约很多工作的开展。比如手卫生的依从性就遇到了这种问题，接触病人后在洗手不方便的情况下可使用手快消，但很多科室显贵不使用。

toto

我们差的太多，现在工作处于几不管状态！要求进步难哦……

花朝月夕

我觉得目前我要汇报的是医务人员手卫生依从性的问题，以及手卫生设施投入的问题。我们医院做的不太好

沧海一粟

3# 缭绕
为什么没法处理呢？是缺人还是缺设备？

沧海一粟

1# 缭绕
我会告诉他，目前手卫生设施中的干手设施存在问题最大，因为干手纸巾要科室成本，而且还有人不自觉，把干手纸挪作他用，科室成本提高，就不愿意拿出来用，建议不要把手卫生成本纳入科室奖金核算。其2，我会告诉他，现在加床太多，医务人员满负荷工作，对于存在院感的隐患，总是强调“忙”希望院长支持科室要适当控制，不能无止境的加床。另外还要告诉他，在现有条件下，应该如何加强对医院感染控制的一些防范措施，硬件不足，管理补充等......

香菊

我们院长给科室安装里感应水龙头和烘干手机。但医护人员洗手的依从性差。