如果院长问你，院感现在还存在什么问题，你讲什么呢？

沧海一粟

3# 缭绕
为什么没法处理呢？是缺人还是缺设备？

沧海一粟

1# 缭绕
我会告诉他，目前手卫生设施中的干手设施存在问题最大，因为干手纸巾要科室成本，而且还有人不自觉，把干手纸挪作他用，科室成本提高，就不愿意拿出来用，建议不要把手卫生成本纳入科室奖金核算。其2，我会告诉他，现在加床太多，医务人员满负荷工作，对于存在院感的隐患，总是强调“忙”希望院长支持科室要适当控制，不能无止境的加床。另外还要告诉他，在现有条件下，应该如何加强对医院感染控制的一些防范措施，硬件不足，管理补充等......

香菊

我们院长给科室安装里感应水龙头和烘干手机。但医护人员洗手的依从性差。

ting2008

院感工作真的需要领导的配合，看来平时要把握好时机多跟领导汇报这方面的事情，让他重视起来，否则我们的工作真的没法去开展，多进行院感方面的培训，让主管领导参加

叶子@

我们的领导从来不会主动过问,只有上级来检查考核的时候把你院感提到首要位置,如果检查结果不好那就等着挨批吧.检查人员一走,马上变脸,当你不存在,我口头汇报书面报告多次,说是同意解决问题，可是不见结果，像是敷衍，真的好累哟！

木子小

我选1234项，但是硬件条件时须逐步解决的，领导要首选医院最急的事项解决，要求先解决软件管理，那就是全员医院感染控制意识的加强，只有从思想上重视，才能在行动上主动配合。那我们的工作就好做了。

丽人

我是第二条没选 ，我们科间协作还是做的不错的，就是科室就二个护士，严重不成比例。临床科室成本核算，（医院）领导缺钱。所以只要提投入，当然就有人反对，难啊！连洗手液消耗量的考核都落实不下去.....

落叶

我说第1、2点

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全选上了，这些都是目前存在的问题。

fengchaohong

我们医院的老一还是很支持院感工作的，我上任以来提的两件事情都解决了，我还是很感动的。我也一定会努力的。

Yubl

我发现您提的问题我们院都存在，领导不重视，部分科室不支持，科室成本支出也不能忽视，院里没有经费，特别是现在还有几千万元的外债等待还，尽管院感投资小收益大，但领导看不到，他看到的是建院50多年没有院感染大事件发生，所以能省则省，能应付检查就应付检查吧，什么院感控制，等等再说吧！
    我都不知道该怎么干工作了。唉！难！
    没有领导支持，难！
    没有科室领导支持，难！
    当然个人能力也有限，哈哈！

愚嘉

有的东西是根深蒂固的，改变需要时间！要学会选择，学会放弃，做容易做的，可操作性强的

看来你们院长也看得比较深入啊！

要想一下子让一把手转变观念确实很难，但我们基础工作一定要做好，不能疏忽出纰漏。抓住时机争取做出一些亮点，会引起领导关注的

缭绕

有的东西是根深蒂固的，改变需要时间！要学会选择，学会放弃，做容易做的，可操作性强的

看来你们院长也看得比较深入啊！

要想一下子让一把手转变观念确实很难，但我们基础工作一定要做好，不能疏忽出纰漏。抓 ...
70young 发表于 2009-10-24 17:17

                               
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哈哈，我说的这位院长已经高升了，现在我们一把手管医疗质量（;P ），很少能直接去当面影响他，不过我利用一切机会，比如做出来的报表和评估建议用院内邮件发给他，老大也会适时在周会上讲。感觉其他几位院长也有院感的意识，比如今天上午后勤院长还跟我谈，推广规范时，遇到阻力要主动提出来，我觉得他们还是蛮关心我的工作的，嘿嘿。

忘忧草

1# 缭绕
缭绕版主总有新话题给大家思考，真是非常敬业的人，我们院长经常说做为管理者应该具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，版主正是这样的人才呀！向你学习！:handshake :handshake

紫菱

我们领导从没主动问,都是我们是主动汇报,借检查东风,问题基本能解决。

宁静

好羡慕你们的院长,我们的院长舍不得花钱,我给他汇报还嫌我事多,好郁闷.

感染控制科

我感觉人员配备的不足和医院的资金投入不多是个问题。很多事情其实都是不舍得投入，如腔镜数量少，手术病人多。洗手液、口罩等消耗品扣科室成本，导致科室节省，控制使用等。我们科室多次建议防护物品应由医院买单，不要扣科室成本，但医院始终没同意。前几年，在我科的强烈反对下，供应室取消了消毒费，消毒灭菌物品数量立即暴增，改为中心供应后，器械的消毒灭菌质量得到保证，大大降低了院内感染的隐患。

马晓荔

我们院长对院感工作很重视，提出的问题院长基本上都能同意，但其他部门解决不力，比如我们医院新装修了住院部，装修前院长已同意装脚踏式水龙头、拖把池，但总务科不知和工队怎么说的，装的还是原来的水龙头，没装拖把池，后来我们提出来了，才加装了拖把池，水龙头还没换。真郁闷！不知该怎么解决。

信息沟通

我们刚换了一个主管院长，新的院长对我们一点都不重视，在中层干部会上讲到院感的内容就省略了再省略，几乎是一句话带过，真担心会出事。

zhaoxiuqing2009

我全都选了。因为我们都存在着。我们是二把手分管。过2年就退休，只是每季度的例会露个面，基本可以说是个摆设。一把手态度挺好，就是不给解决问题。报告打了，还要求再打。还要列出每个月要解决的问题。唉，官僚啊。