如果院长问你，院感现在还存在什么问题，你讲什么呢？

yaoal

我选2，相关科室的支持配合力度不够，3 缺乏经费支持，科室心疼成本开支 。有些成本确实也高了一点。

心语心愿

回复 3# 缭绕

那您的核心问题可能就是人力、财力不足，可以借机请求院长给予支持。
院长的回答虽然很象外交辞令，但如果从积极的方面讲，也是告诉了我们一种做事的策略。就象胡教授有一次全国研讨会上讲到抗生素的管理对我就很有启发，他说“抗生素的管理很有必要，但又确实难以管理，因此我们可以从容易管的环节上——如围手术期预防性应用抗生素管理入手。比方说，我们二OO七年上海市抗生素管理的目标就是将每一个一类手术切口病人的预防性应用抗生素时间减少1天（从4-5天减少为3-4天），这将为病人减少一笔不少的医疗费用。同时要求所有围手术期预防性应用抗生素必须带到手术室用（不定期在手术室门口查看，看哪些科室哪些人带了抗生素到手术室用）。这和贵院长的话异曲同工。
不知缭绕老师认为我的理解对不对？见笑！

过年

我是选择1/2/3项，不知道可和大家的有所不同。

烟雨红尘

回复 3# 缭绕


我认为你们院长说话很有水平。对院感管理内行。

施丰波

我们领导从没主动问,都是我们是主动汇报,真羡慕那么啊，，汇报相关改进措施每个月都差不多，但是就是不见改进。

taomu77

我选12345.虽然领导比原来重视控感工作了，但最重视的还是经济收入。

six_娜娜

回复 72# Yubl
对头！领导看到的就是现在的情况，没有感染暴发，重视程度可见一斑 岂知院感重在预防啊!

黑旋风

1、手术室的腔镜清洗与灭菌流程等问题，手术室的接台手术的问题，手术室的电刀的问题等等！
      2、供应室的流程改造，清洗官腔用的高压水枪、气枪，已经高压灭菌器以及低温灭菌器的问题，植入物的快速生物监测的问题，供应室水溶性润滑剂、除锈剂、放大镜，人员的素质问题
      3.  血液透析室的流程改造问题，B液的配置问题！
      4、胃镜室的胃镜、活检钳数量不够等
      5、口腔科手机数量、塑封机、一次性口腔治疗盒等
      6、重点部门手卫生设施
  等等

荔枝丹

呵呵 院感是没有大事发生就不被重视,但是一旦发生大事后果就很严重了哦.
院感是一门新生学科,涉及面广,多数院长是不明白它的重要性的呢,所以平时对院感科不是特别重视.
我是糊糊涂涂到的院感科,去了之后才知道责任重大,工作不容易做哦,

shang2134273ye

在管理层会议上领导让提目前工作中存在亟待解决的问题,我提了几条硬件方面的,如供应室的改造以及冷灭菌设备等,一开始领导还说一说重要,后来我再讲领导就不再接茬了,我知道医院没钱,所以有时也理解领导难处.都不好干啊!

tcyyfbk

对于我们医院来说上述问题都存在，但是院长一再强调要执行可操作性的方案，对新医院在建期间基本不改。你说该咋办？

任一丹

我选1、 人员配备结构、比例、业务能力等欠缺。2、相关科室的支持配合力度不够。3、 缺乏经费支持，科室心疼成本开支。

小铃铛

我们医院是所二级医院，西安交大一付院发生院感事件后，院领导也非常重视院感工作，但是总体上在许多方面存在不足

helena0506

我觉得最大的就是人手不够，人手不够，更别谈管理了。

hxj123456

回复 1# 缭绕


    我讲要多派院感科同志出去学习，我们科有的同志2年没培训了，我是科长才在本省培训一次。

xuling02

我选的是1、2和3项。这三项做好了，别的也好办些~即使硬件差点，软件功夫到位，也可以弥补~就怕有个东东放在那儿，可是不重视管理，只为了应付检查用~

windancer407

本人认为院感现在存在最大的问题是院长什么都不懂，偏要认为自己什么都懂，还不愿听职工的解释和建议。我们医院也存在这样的问题，个别院长不懂，却非要划出一二三来……

会唱歌的鱼

我选了前4项，可实际工作中我们的领导没有时间听我一一细说，唉！

ynosmile

医院院长非常支持院感工作。设施配备的也比较好。只是医院各岗位人员比较紧张。现在国家医疗政策好了，医院病人多了。