值得借鉴的院感督查反馈表

流泪的天使 · 发表于 2013-8-9 08:25

有图有真相我们也是这么做的表格也差不多

monkeywdl · 发表于 2013-8-9 08:31

本帖最后由 monkeywdl 于 2013-8-9 08:33 编辑

上述这个督查管理方式，工作做得很细，但时间上也回付出很多，适用单时段检查一个或两个科室时操作。我们院感科人手紧，还可以采用多样化的模式来管理，但目标还是要管理到位。譬如，某个科室在同一问题屡教不改的，我们是把照片连同文字一起打印的，否则，我们的检查反馈单只写附照片，那些照片我们有单独文件夹，照片一一重命名，然后连同检查现状与整改要求一起发给被检科室主任护士长。对于共性的问题，我们反馈时写检查了那些部门和科室，什么项目，存在问题，譬如办公用键盘的清洁度检查，拍了典型的不洁键盘，表扬了全院干净的那几个，没有被表扬的就是批评和被扣分的，照片及整改要求一起附上，挂内网，并在院感委员会的PPT上再次通报，此举起到一石多鸟的功效。可以减少一一写反馈单的时间，这个是批量操作。下次我们再专项查一次批量的，还是批量上报，没做好的科室很有压力。总之，我们可以像上面那位老师那样找出适合自己医院管理的方法来起到管理的目的，管用就好了。

鱼丸 · 发表于 2013-8-9 09:20

嗯，我们的质控检查反馈表也类似这样的，只是没有照片，现在又学到一招了，呵呵。谢谢老师\(^o^)/~

bdfygrb · 发表于 2013-8-9 09:25

方法很好，谢谢老师的分享！

范红莉 · 发表于 2013-8-9 09:41

有力度，体现了PDCA循环！

klzx开心 · 发表于 2013-8-9 11:02

很好的痕迹管理方法，值得学习

小雪MM · 发表于 2013-8-9 11:27

每月的质控反馈表，我们以前是一个科室发回一份，后来工作中渐渐发现原来很多都是重复的工作，然后改了共用一张表反馈全院情况，也让每个科室都能看见其它的科的存在问题，然后检查自己的科是否也存在同样的问题呢？起到一个警示作用，表格跟上面发的差不多，没院长的签名，根据本院实际情况，每月要院长签名都是一些平常的检查，认为院感可以解决处理好，个人认为那效果作用不大。

，如发现特发情况，那是必须向领导汇报的。

串串香 · 发表于 2013-8-9 11:30

最重要的是检查不要流于形式，存在的问题总是解决不了。

JSSFY · 发表于 2013-8-9 12:27

JSSFY 发表于 2013-8-8 23:09

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反馈表很好，就是觉得小事情就不麻烦分管领导了吧，

屡教不改，唉。。。。。。

萌芽 · 发表于 2013-8-9 12:35

这个方法很好，值得借鉴，

榴莲飘香 · 发表于 2013-8-9 14:55

yg8202 发表于 2013-8-2 22:41

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我前两个月也是这样做的，拍了照片，准备做反馈资料的么，可是领导说没有这样整的，泡汤了

呵呵！同感。我们也是经常查出问题后大事化小、小事化了，最后不了了之。领导说了：临床同志很辛苦，就不要给人家添乱啦！

佟彤 · 发表于 2013-8-9 15:16

我刚接触感控工作，感觉方法很好，需要领导支持，科主任护士长配合。

翎子 · 发表于 2013-8-9 15:52

这样做，不是院感人不行，而是领导忙死了~~~~~~~

儿童节 · 发表于 2013-8-9 16:19

向安康的老师们学习！

细流涓涓 · 发表于 2013-8-9 16:22

反映事实的图片冲击力大！需领导签字都是哪种情况？还不得把领导烦死啊？

猛虎蔷薇 · 发表于 2013-8-9 16:22

毫无疑问，这样的方法是被大部分院感人赞同的，但是大家不妨换位思考下，临床一线的同事们能不能发自内心的接受照片式的问题反馈记录呢或是让他们接受这样的观念需要做些什么呢

细流涓涓 · 发表于 2013-8-9 16:26

查房检查出问题，落实到文字，签字。这一圈查下来，需要多长时间啊？如果一个月检查一到两次还可以。每周都这么查咱也太累点了。

感恩你 · 发表于 2013-8-9 17:43

能这样做很好，就怕领导说忙，不想管这事

有始有终 · 发表于 2013-8-9 18:28

个人认为在重点科室的管理上比较适用以上方法。

榴莲飘香 · 发表于 2013-8-26 09:53

榴莲飘香发表于 2013-8-9 14:55

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呵呵！同感。我们也是经常查出问题后大事化小、小事化了，最后不了了之。领导说了：临床同志很辛苦，就不 ...

谢谢晶主提点啦！

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