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我很同情niu的感受,我们医院刚成立医院感染管理科时,医院也是不重视,领导不重视,临床工作开展很困难,后来我主动与各位院长沟通,讲解感控的工作,让领导有个认识的过程,我每年都要求参加省外的学习,学习回来我就组织全院学习,邀请院领导参加,请领导讲话,一来二去院长听我讲课了,并认识到了感控的专业性、重要性,逐渐我的工作得到了老大的认可,工作也好开展了,现在临床主任、护士长包括医护都能很好的执行院感的要求,如手卫生的培训,我上至院长下至后勤工人,每人都能配合培训和执行,院长在会上也强调手卫生的重要性,因此下去培训,大家都非常主动和热情。
院感工作繁忙、琐碎、涉及面又广,但一旦局面打开了,人员配备上,工作还是比较好开展的。努力做到让院长重视、替你呼吁!! |
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