业务副院长培训院感，感控办竟然不知道，郁闷透顶！

心灵的翅膀

缭绕 发表于 2012-8-9 08:40

                               
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坏事大家尽量避，尽量推，好事大家争抢着去做，这就是人性！
合作，团队，那是理想，在某些环境里是幻想 ...

事实就是这样，支持老师的意见！

紫色的云儿

如果我是你的话，笑眯眯的去问合作科室，副院长讲课的那天，我能做什么呢？是帮忙布置会场，签字，如果回答不需要，我就会带着相机和本子，到时先给拍几张讲课的照片，一样做为院感的培训资料，然后帮领导拍照，写稿子发到医院的信息上，就当是我组织的培训，还偷乐，省下不少组织人员听课的力气。当然了，拍好照片，我会坐在第一排，认真的听完全部的课程，并且详细的做下笔记，事后有不明白的再去向领导虚心请教。

开心果

怎么会有这样的事情？领导究竟是重视还是不重视呢？

小盐

我认为老师的心态应该放好 院感本身就是个吃苦不讨好的差事 老师要有心理准备啊

沧海一粟

妮妮无敌 发表于 2012-8-15 16:50

                               
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合作科室一切医院感染管理工作由我们感控办监管。
类似“院中院”的合作方式，具体的就不清楚喽～但说实 ...

哦，那你既然已经和分管业务的副院长沟通过了，他也知道了你的想法，下次一定会注意的，我觉得他绝对不是拿你不重视，可能就是人家一请，他就抽时间去了，男同志又是业务副院长，事儿多，可能想不到那么多。不管怎么说，他做院感培训也是一件好事请，你就不要生气了。

吕永红123

妮妮无敌 发表于 2012-8-9 11:46

                               
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多谢点版指点！
我也想到了可能由于自身培训工作做得不够好，才造成有这种情况发生。这件事情无疑成为了 ...

老师说的对，多和科室沟通，也多与你的主管领导沟通，工作要好做些。

昊爱无限

紫色的云儿 发表于 2012-8-16 08:32

                               
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如果我是你的话，笑眯眯的去问合作科室，副院长讲课的那天，我能做什么呢？是帮忙布置会场，签字，如果回答 ...

这还真是个办法，变被动为主动，用积极的心态对待消极的事情，也许消极就会变成积极事件了

jjx

这位副院长是院感委员会的主任委员吧？若是，由他来培训院感内容也没有什么不妥。另外培训是针对全院的吗？若不是只是某个科室也没有什么不妥之处，只不过是需培训的科室负责人应该与您沟通一下才好！有医院领导参与院感专业知识的培训对贵院开展医院感染控制工作大有好处！您应该想开一些哦！起码有医院领导做您的后盾哦！

妮妮无敌

紫色的云儿 发表于 2012-8-16 08:32

                               
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如果我是你的话，笑眯眯的去问合作科室，副院长讲课的那天，我能做什么呢？是帮忙布置会场，签字，如果回答 ...

云儿老师，佩服！！
做院感工作有时候是得有这种精神！
可惜这次是培训后第二天我才知道的～
我去找合作科室索几张影像资料去

紫色的云儿

妮妮无敌 发表于 2012-8-16 12:01

                               
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云儿老师，佩服！！
做院感工作有时候是得有这种精神！
可惜这次是培训后第二天我才知道的～

是滴，赶紧去要几张照片，作为你的影像资料，这样他们也就会不小心想起，哎呀，这块应该是你负责的。

沉静之心

紫色的云儿 发表于 2012-8-16 08:32
如果我是你的话，笑眯眯的去问合作科室，副院长讲课的那天，我能做什么呢？是帮忙布置会场，签字，如果回答 ...

关键是发帖老师事前好像一点都不知道就培训了？你说的工作都没法做了

沉静之心

路过学习了，谢谢版主和老师们的认真支招，涨知识啦。虽然过去这么几年，但还是蛮实用的，我们医院的培训从来就是我们院感科，院领导就只来作培训前的讲话而已，想想我真羡慕老师——分管院长亲自做院感培训多好啊。

紫色的云儿

沉静之心 发表于 2015-7-6 15:04
关键是发帖老师事前好像一点都不知道就培训了？你说的工作都没法做了

那就事后去要几张照片，作为院感科的影像资料，然后再去跟副院长说，你那天给某科的院感培训他们都说棒极了，可惜我没有听到，下次一定抽空参加。这样他们也就会不小心想起，下次呀，应该跟你说一下，还有呀，如果科室里面还没有写就这次培训写医院信息，你就去采访一下，组稿写一下，表扬科主任，表扬副院长，乐得做一个好人。

沉静之心

紫色的云儿 发表于 2015-7-6 22:12
那就事后去要几张照片，作为院感科的影像资料，然后再去跟副院长说，你那天给某科的院感培训他们都说棒极 ...

老师真是心思细腻而睿智，“笑里藏刀”，有时还真是要您的方法啊。学习啦。

zys570222

改变不了领导与被领导关系，但是可以改变我们的思维方式和工作方式，自身找原因，提高我们的业务能力和水平，可能会避免很多的问题。