业务副院长培训院感，感控办竟然不知道，郁闷透顶！

妮妮无敌

      昨天得知主管副院长应合作科室邀请作了医院感染控制的相关培训，当时我一头的雾水，不会吧，怎么我一点也不知道呢，当天下午有别的事情去副院长那里，顺便确认了一下，他说：“是的，前几个星期他们就给我说了，我一直没有腾出时间来。”我说：“院长怎么不给我说一声呀，难得您有时间培训，给我们个学习的机会，也好留个影响资料什么的”   他回答：“当时没来得及给忘了”。昨天因为这个事情我郁闷透顶，合作科室不应该打个招呼过来吗，副院长不应该和我说一声吗？这算什么事情？！！无视感控部门的存在？！还是对我个人有什么意见？我应该怎么来处理这件事情呢？？！长此下去，工作又怎么开展呢，请各位大虾指教！多谢！

月光依旧

有点怪！但也好像很无奈！

ipod66

你们感控办是否刚成立不久...或这个主管副院长刚接手不久...一般来说...领导是不会“忘记”具体办事科室的...

缭绕

1. 我说：“院长怎么不给我说一声呀，难得您有时间培训，给我们个学习的机会，也好留个影响资料什么的”

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我觉得你这句话说得挺好的，这就可以了。别的不要想得太多。你想得多又怎么样？院长就是对你有意见又怎么样？难不成还开除你？
历来只有下级向上级汇报的程序，没有上级主动告诉下级的义务。
往后继续该干什么就干什么，该向他汇报就汇报。
不要把所有的领导都想得那么有水平！

lengxue

个人认为，这件事应该怪你们的院长，为什么不和你说呢，不过可以以此为戒，来告诉你们的院长和邀请科室，如果以后再出现这种情况，应该要和你们打声招呼，大家都有本职工作，为了医院，大家都是合作关系，都是团队，应该互相合作的...

缭绕

lengxue 发表于 2012-8-9 08:37

                               
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个人认为，这件事应该怪你们的院长，为什么不和你说呢，不过可以以此为戒，来告诉你们的院长和邀请科室，如 ...

坏事大家尽量避，尽量推，好事大家争抢着去做，这就是人性！
合作，团队，那是理想，在某些环境里是幻想！

好杜有度

谁让他是院长呢，看开点，今后该工作工作，该汇报汇报。如此领导只能说水平有限。不要和他计较！！！

青青从这里来

好怪呀，副院长亲自给科室培训，院感科竟然不知道！

沧浪之水

个人觉得，主管副院长应合作科室邀请作了医院感染控制的相关培训，这说明主管副院长对院感工作的重视，可喜可贺。从情理上说，这个事情合作科室和主管副院长应该与院感科打声招呼，尤其是合作科室更应该与院感科打声招呼。但是从另一角度来说，冷静思考一下，也说明院感科与合作科室、主管副院长沟通做得还不够，尚需要加强。至于怎么来处理这件事情呢？事情过去了，也不需要特殊处理，建议近期找机会与主管副院长、合作科室提个醒，需要互通相关信息。

妮妮无敌

ipod66 发表于 2012-8-9 08:34

                               
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你们感控办是否刚成立不久...或这个主管副院长刚接手不久...一般来说...领导是不会“忘记”具体办事科室的. ...

这个主管副院长一直以来还算支持我们院感工作，只是不专业，有些问题不太好沟通。最近不知怎么了～～搞得我好被动～，我担心的是这样不力于我部门在临床科室威信的树立！
谢谢老师的关注

梦烟（依然93）

沧浪之水斑斑说得挺好，赞一个啊

lengxue

缭绕 发表于 2012-8-9 08:40

                               
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坏事大家尽量避，尽量推，好事大家争抢着去做，这就是人性！
合作，团队，那是理想，在某些环境里是幻想 ...

是啊，现实其实就是这样的。其实，我们感控很难做，但是这个工作还要做下去，怎么办？只能硬着头皮，厚着脸皮，继续坚持，没办法，为了工作，为了自己，也得进行下去，只能期待大家互相理解吧...

妮妮无敌

缭绕 发表于 2012-8-9 08:36

                               
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我觉得你这句话说得挺好的，这就可以了。别的不要想得太多。你想得多又怎么样？院长就是对你有意见又怎么样 ...

多谢缭绕老师的宽慰。
这位主管副院长原来也算是支持院感工作，只是不太专业，最近不知道哪里得罪他了，找他解决问题他总是含含糊糊不表态，找他组织我们与微生室开个协调会，他也推脱…………这次又去培训院感，竟然招呼也不打！真无语。我主要是考虑这样下去，感控办在临床科室中的威信更是不好树立！！

小点点

院长为什么要告诉你？你是一个下级，首先摆正自己的位置；这是行政管理中的重要一课。其次也说明你的工作还未得到主管院长及相关科室的认可，如果你的培训工作做得很好，科室就不会找主管院长，再说你培训的很好主管院长也会推给你们来做的，从自身找差距，放好心态。也可能我这样说你不好接受，但工作中，处理上下级关系、参与行政事务、业务事务均是一门学问，需要经历后才会体会，不妥之处，请斧正。

兰兔

其实楼主的事情有可能通过其他形式发生在其他院感人身上，各位专家给出很好意见，我从中也受益匪浅。不要想太多，每个人在其他人心中其实都没自己觉得那么重要，该干吗干吗，做你自己该做的就好

妮妮无敌

lengxue 发表于 2012-8-9 08:37

                               
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个人认为，这件事应该怪你们的院长，为什么不和你说呢，不过可以以此为戒，来告诉你们的院长和邀请科室，如 ...

多谢关注，我想如果有合适的时机场合，再侧面的提提吧，单独拿出来说事也不合适。
可能也是我们感控办培训工作做得不够好吧。

妮妮无敌

好杜有度 发表于 2012-8-9 08:43

                               
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谁让他是院长呢，看开点，今后该工作工作，该汇报汇报。如此领导只能说水平有限。不要和他计较！！！

多谢老师关注，也只能这样了，无奈！

妮妮无敌

沧浪之水 发表于 2012-8-9 08:45

                               
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个人觉得，主管副院长应合作科室邀请作了医院感染控制的相关培训，这说明主管副院长对院感工作的重视，可喜 ...

谢谢版主分析、建议。
我会从自身差距找起，把院感工作做到更好，用行动说服大家！
我近期找个机会与合作科室作个简单沟通。

trbbl

这只能证明一点：说明你的工作还未得到主管院长及相关科室的认可，还不知你的存在和可发挥的作用。努力吧！

妮妮无敌

小点点 发表于 2012-8-9 08:56

                               
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院长为什么要告诉你？你是一个下级，首先摆正自己的位置；这是行政管理中的重要一课。其次也说明你的工作还 ...

多谢点版指点！
我也想到了可能由于自身培训工作做得不够好，才造成有这种情况发生。这件事情无疑成为了自我提高的动力！当然调整好心态是一方面，我找机会会去和合作科室互通下信息。