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楼主: chenqiong

假如有人问你:“老师,干院感的最大难处在哪里?”

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发表于 2014-2-22 10:15 | 显示全部楼层
"如果院感给人的感觉是可有可无,可能是最大的难处”
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发表于 2014-2-22 10:20 | 显示全部楼层
如果没有上级的各项检查,院感科的存在可以让别的科室代替。我觉得,我们应该好好想想院感科的设置问题,最终目的只有一个:落实各项预防控制措施,保障医疗安全。

点评

让别的合适代替可能不行吧,我们现在是一个专业了,各项监测,前瞻性调查等等,这都是系统工程了,临时找人代替是不可以的。但一定是落实各项预防控制措施,保障医疗安全。  发表于 2014-2-22 11:23
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发表于 2014-2-22 10:21 | 显示全部楼层
1、领导的支持与理解。2、全部人员的参与。
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发表于 2014-2-22 10:37 | 显示全部楼层
别人认为有利可图的,你要管,不但你得不到利,反而被人讨厌;无利可图的,巴不得让你管,你认为是分内的;总之,有关无关,你都得去管,惹人讨厌!
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发表于 2014-2-22 11:08 | 显示全部楼层
责任大,权力小,措施不能落到实处。
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发表于 2014-2-22 11:11 | 显示全部楼层
难度最大的是获得利益控制权。
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发表于 2014-2-22 11:38 | 显示全部楼层
路过学习了,深有同感。
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发表于 2014-2-22 12:50 | 显示全部楼层
领导舍不得花钱,总是要考虑成本支出。
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发表于 2014-2-22 15:14 | 显示全部楼层
我觉得干院感最大的难处是:你是否真正全身心投入去做院感工作。如果是,就没有难处,如果不是,你就会感到什么都很难。
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发表于 2014-2-22 16:28 | 显示全部楼层
石磊--wxmsl 发表于 2014-2-16 13:37
难以落实是做院感的最大难处!

难以落实是做院感的最大难处!
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发表于 2014-2-22 19:29 | 显示全部楼层
最难之处在沟通协调,无权的院感染办,非常需要这方面的才能
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发表于 2014-2-23 07:53 | 显示全部楼层
感控人员欠缺,临床科室不重视,在没有出问题的时候,根本想不到感控科室。
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发表于 2014-2-23 09:41 | 显示全部楼层
知识面和协调能力包括与领导、平行科室以及下面的实际工作人员。
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发表于 2014-2-23 10:01 | 显示全部楼层
制度是一会事,具体执行又是另一会事,临床工作中执行难是最纠结的事。
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发表于 2014-2-24 16:13 | 显示全部楼层
院感是你向领导要求做什么,而医院其它的事是领导要你做什么。当然难执行
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发表于 2014-2-26 08:13 | 显示全部楼层
各位老师所得都对,但我认为主要是观念的转变,意识提高,应该叫“医院感染的文化”,医院领导重视知识一个推手,起促进作用,但根本是整体观念转变,是长期、持续、坚韧的工作,需要用时间来练就。难在院感人的耐力!!
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发表于 2014-3-7 23:31 | 显示全部楼层
院感最大的难处是没短期创收,责任大,好在单位领导是外科出身,很重视
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发表于 2014-3-20 09:13 | 显示全部楼层
现在医院都在抓经济效益,对于院感需要投入很大,要重视是很难得
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发表于 2014-8-15 09:09 | 显示全部楼层
院感要投入资金,但看不到明显的经济效益,领导、科室算的经济效益,导致不重视院感工作,因此制度、规范就很难落实
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发表于 2014-10-11 11:31 | 显示全部楼层
本来院感的本质是帮助临床科室更好的提高医疗及护理质量 为什么大家的院感工作都是如此难以开展?院感工作者尽职尽责的想把本职工作做好 为何却总也得不到临床医护人员的支持?不管任何人  如果自己有了不对的地方 别人给指出来了 难道不应该加以改正吗?一直执着于自己的错误 到底是什么理由呢?难以理解。
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