我们争取的费用算是劳务补助费，优秀信息员（10%比例）再给予发奖。
个人认为，多为院感工作人员争取培训学习的机会，比津贴更有意义和吸引力。
我们现在也是什么都没有，所以有些科室的监控医生和监控护士形同虚设，想在年底为做得好的科室和个人争取一点点奖励，也泡汤了，哎......
现在还没有争取到，我们乡镇区的不是津贴；我们院实行聘任制，初中高级职称每两年一聘，实行综合测评，竞争压力很大，我们想争取给控干兼职员在聘任时加分（实习生带教老师就有），并且对科室及院感办一直认为不称职的兼职人员要更换，由院感科向医院感染委员会呈交人员更换申请书。
争取了给每个监测员的300元的激励机制，我们每个季度都有对其的考核制度，如果不合格，我们不但不奖励，还有进行处罚，所以感控工作的推进力度很大，很强
扬帆启航 发表于 2013-1-4 16:17 static/image/common/back.gif
争取了给每个监测员的300元的激励机制，我们每个季度都有对其的考核制度，如果不合格，我们不但不奖励，还有 ...
申请津贴只是第一步， 怎样更好的利用才是关键{:1_17:}
我们不发钱，没有投票。听协和的讲课，他们是极大的精神奖励，大牌的专家（院长、卫生部的领导等）给兼职人员颁发证书，效果很好，他们专职人员不多，全靠兼职人员，极大的调动了兼职人员的积极性。
应该会调动大家的积极性，并且会有受重视的感觉吧
和您想到一块啦，如果不能起到激励作用，极有可能起到反作用：1、好不容易争取来的津贴如果发挥不了作用，在院领导那对感控科的信任度会打折扣；2、攀比，医务、护理在临床上也有类似的角色，且往往和感控是同一人，让领导如何做？让医务、护理怎么做？给别人出难题了。
就是的。要是有这么个激励措施很好了。
我选1，感觉起码不像以前那样没人想做感控员了（没人想来捧场的时候也不好玩耶{:1_9:}），换之而来的还有感控方面的事情他们敢说敢管也愿意去管理了，院感手册的填写和上传下达的有关资料也比以前乐意完成了。总体感觉：有津贴时代比没津贴时代好一些。其实他们领了一点津贴也有点压力了滴。
月光依旧 发表于 2013-1-5 09:28 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我们不发钱，没有投票。听协和的讲课，他们是极大的精神奖励，大牌的专家（院长、卫生部的领导等）给兼职人 ...
这个办法不错，大家都愿意，领导不用花钱了，兼职人员也受到肯定了，关键是我们应该做为那个牵头组织者。
也曾经想过此办法来调动感控专职人员的积极性，但是确有并不好好工作的人，领导提出几点意见和建议，本人认为值得考虑，所以不再提及给专职监控人员补贴的事情了，现在重点考虑在月质量考核中暨年总给予真正工作业绩突出的感控兼职人员一定的奖励，感觉挺好！
我赞同以平时考核为主，年终对工作做得好的科室的感控人员进行奖励
月光依旧 发表于 2013-1-5 09:28 static/image/common/back.gif
我们不发钱，没有投票。听协和的讲课，他们是极大的精神奖励，大牌的专家（院长、卫生部的领导等）给兼职人 ...
大牌专家、卫生部的领导不是哪家医院都随便能请到的吧?
小雨点儿 发表于 2013-1-6 08:00 static/image/common/back.gif
大牌专家、卫生部的领导不是哪家医院都随便能请到的吧?
对于我们这种小人物来说，院长的鼓励就足够啦{:1_12:}
应该会调动大家的积极性，并且会有受重视的感觉吧
看了各位老师的帖子，我想不管是给监控小组成员发津贴补助，还是年终评优一次性奖励或者是荣誉奖励，可能还要根据各个医院的实际状况而言，适当的激励和奖励还是能有效调动积极性的。
我们没有补贴，但物质是基础，有津贴大家才会积极配合工作，
我们医院对优秀的临床监控人员年终有奖励，优秀的科室也有大奖！