发钱的时候想起你，过后就不认识你是谁了{:1_9:}
草原星空 发表于 2013-1-3 22:06 static/image/common/back.gif
和您想到一块啦，如果不能起到激励作用，极有可能起到反作用：1、好不容易争取来的津贴如果发挥不 ...
在目前的状况下，金钱的激励作用还是不可小看的；现在我们的感控理念尤其是临床医护还很滞后，心甘情愿、主动配合我们的工作还不现实，给予一定的津贴，应该会对院感工作有积极的推动作用，就看您用什么样的机制去管理，但是要杜绝大锅饭，建立考核制度；与公立医院不同的是，我们可是其他的小组成员 都是有补贴的，白干活的可能性不是很大的。
这个问题很难说，如果这个专职人员是一个认真负责，上进心强的人，没有津贴她一样的把工作做得很出色，这样的人在我们身边就有很多，反之你津贴给得再多，她认为是院方的钱不要白不要，有时还讲给少了
我院是通过年终评优给予奖励！特别是在院感大型检查中成绩突出的科室及个人给予较高的物质奖励！效果还不错！
我们今年的现患率调查为每位监控医生发了100元，虽然钱不多，可毕竟是第一次发，大家都很开心，只是成效不显著。原本工作认真的人调查的资料还是很准确，原本不仔细的也仍旧没有变化，郁闷。。。
我已经向院长申请了，但是院长没有同意，下一步我还想再争取争取，我认为还是补助一些津贴，以激发他们的积极性，临床的医务人员太忙了，很辛苦，额外做工作应该给予补助
同意金钱是重要的激励手段之一，但不赞同平均主义,有适当的劳务，可能对调动积极性有所帮助吧.
目前我院实施对质控员的津贴发放，但说实话效果不太明显，个人认为院感各项措施真正的落实到位，关键在于领导的重视，技术支撑，各级各类医务员工对院感知识的意识的提高，不是单纯依靠发放一些津贴就能做好工作的。最理想化的就是要让医务人员认识到做好院感工作本身就是职责所在，在此基础上发放一些津贴才更具价值和意义。
我们去年也申请了一些奖金，但是随着时间的推移，也就淡了。但对于护士来说会有激励，大夫不在乎这个奖金。
同意28楼老师的意见。因为我也曾多次向领导申请给感控人员发补助的事，但领导不同意，理由是做好感控是他们的职责，还有医疗、护理、防保等的质量管理人员也都应发补助，但是这就协及很多问题。现在看到大家的讨论，确实不是简单做表发钱的事。
目前还没有申请专项补贴费，今年综合评比后，对成绩突出的科定、个人以及一些重点环节做的比较好进行表彰奖励。
同意金钱是重要的激励手段之一，但不赞同平均主义。
就是的。要是有这么个激励措施很好了。
我们也想给科室院感兼职人员申请津贴，一是想补偿他们的付出，二是想让他们承担一些责任，但还没批准。我也赞同24楼的意见，年底对任务完成好表现突出的科室和个人予以奖励，同样也能起到激励作用
我来院时院感监控员就有津贴，与刚来院比较，对整体工作没啥推进，对监控员自身院感意识倒是有很大提高，建议常更换监控员！
小雨点儿 发表于 2013-1-4 08:40 static/image/common/back.gif
在目前的状况下，金钱的激励作用还是不可小看的；现在我们的感控理念尤其是临床医护还很滞后，心甘情愿、 ...
如何让小组成员对感控科有所期待，而不是每月照拿津贴到麻木。
学习了，这个方法应该有促进作用
同意年底评先评优的办法，我还有一个想法，就是在开展目标性监测的科室或者是参加现患率调查的人员给予奖励也是一种方法
条件好的医院什么都好做,条件不好的怎么可能拿到几百元的津贴呢?劳务费都才有300元呢,难过吧?且有些人他也习惯了,才不在乎你那点恩惠呢
我觉得条件允许的话可以年底给表现出色的感控兼职专职人员一定的奖励，不一定是物质的，也可以是精神上的。不提倡“雨露均沾”，吃“大锅饭”。