为感控员争取到津贴后，是否促进了临床的感控工作？
浏览了相关的帖子，感控人员大都有过为临床监控医生和监控护士争取津贴的举动和想法，现在想了解一下，已经争取到的医院，感控工作是否有什么改观？是否达到了我们的初衷或者预期？原来也曾有过类似的想法，但转念一想，这不又是一种形式的大锅饭吗？真能促进感染工作的发展？这种普及对优秀的临床监控医生和护士也是另外一种形式的不公，对那些混日子的岂不是一种纵容？怎样才能奖优罚劣？怎样树立榜样的作用?请各位老师不吝发表各自的观点！ 前还没争取到，但是如果能够每年或定期对优秀的监控员和优秀的监控科室进行评比和奖励或许效果更好，榜样的力量是无穷的！
果会随着时间的推移而淡化。
哈，我们原来也曾经想给监控员争取津贴，但后来转念一想，本来监控员就应该发挥他们的作用，如果给了津贴，积极工作和应付了事的都有了津贴，不能激励先进，至今没有实施。
钱是重要的激励手段之一。
不过 正如楼上石总所言，会慢慢消退的。
如何充分调动积极性，发挥主观能动性 才是最主要的。
桂花香 发表于 2013-1-3 21:58 static/image/common/back.gif
哈哈，我们原来也曾经想给监控员争取津贴，但后来转念一想，本来监控员就应该发挥他们的作用，如果给了津贴 ...
和您想到一块啦{:1_9:}，如果不能起到激励作用，极有可能起到反作用：1、好不容易争取来的津贴如果发挥不了作用，在院领导那对感控科的信任度会打折扣；2、攀比，医务、护理在临床上也有类似的角色，且往往和感控是同一人，让领导如何做？让医务、护理怎么做？给别人出难题了。 alai1222 发表于 2013-1-3 22:04 static/image/common/back.gif
金钱是重要的激励手段之一。
不过 正如楼上石总所言，会慢慢消退的。
同意金钱是重要的激励手段之一，但不赞同平均主义。 意金钱是重要的激励手段之一，但不赞同平均主义。
于是 绩效 考核 这些词汇应运而生。
公平绝对不是大锅饭。
哈，我的体会"给监控员争取津贴"其工作积极性明显提高，我们已经4年了，他们现在比过去配合工作更密切。季度质量考核后我们又对于质量得分前几名科室的监控员给予一定的奖励，到了年终我们再对于优秀的监控员给予一定的表彰奖励。我们在不断激励先进，于是效果可想而知。
哈，我的体会"给监控员争取津贴"其工作积极性明显提高，我们已经4年了，他们现在比过去配合工作更密切。季 ...
是的，院感工作开展得较好的科室，每季度发点钱或是每年一两次聚餐，都是很有必要的。
们医院就给临床院感监控员，申请了每月的300元津贴，当然我们院感科也每月对院感监控员的工作进行考评，合格后会如数照发，如果有不合格的项目，会扣除相应的分数也就是相应的MONEY。
经过快一年的实施，在工作中，院感监控员还是很配合我们院感专干的工作，也很积极开展科室的工作，还是有效果的，现在我们院感专干和科室沟通或提出问题，工作都比较好开展！
适当的劳务，可能对调动积极性有所帮助，但不一定能起到很大作用，毕竟劳务有限，护士可能会好些，医生根本不在乎这些小钱，还是要与其他考核结合起来。
您想到一块啦，如果不能起到激励作用，极有可能起到反作用：1、好不容易争取来的津贴如果发挥不 ...
赞同，我们医院领导就是这样说服我的，后来我觉得很有道理。我们每年到年底进行评优，给优秀的监控员进行表彰和奖励，效果也不错。
以年终考核评比 给做的好的一定物质奖励
荣誉比金钱更重要！应该给一些荣誉，当然有奖金就更好了。 目前，我们什么也没有。学习了。 楼上老师的经验学习了，目前我们没有没有发言权。 目前还没有申请专项补贴费的想法，道是每年综合评比后，对成绩突出的科定、个人以及一些重点环节做的比较好进行表彰奖励，以此达到以先进带动后进、激发更多人的参与热情和配合度。 我们现在也是什么也没有，好好学习学习。 目前申请还遥遥无期，不过个人认为对调动临床感控人员的积极性是有帮助的。