yulirong 发表于 2012-2-10 08:13

zyyygkwxj159 发表于 2012-2-4 08:59 static/image/common/back.gif
同意老师意见,做好基础管理最重要。

很感谢版主老师对基层工作的理解和支持。作为市级医院的院感人,很想对基层同行做些力所能及的帮助,但由于自己也是院感新兵,对院感知识的理解不很到位,有些力不从心。个人建议,能否在版块里建立一个院感基础知识园地,是像我这样的新兵能系统的通过网络学习院感知识,来提高基层院感人的知识结构和层次。纯属个人想法,请老师们批评指正。

柳荷 发表于 2012-2-10 08:38

基层医院的院感科人员组成结构是个问题,需要院领导转变观念。

luxianxia 发表于 2012-2-10 09:13

基层院感的心声

作为一名基层院感人员,对老师说的深有体会,真的是很难,很多事情不是你一个人想做就能做好的。

老朽 发表于 2012-2-10 09:15

注意跟帖方式,你说的云里雾里,大家看不明白!!!不知道你想说什么,也不知道你说的话是针对哪位老师的帖子!!

呜呜嘟嘟 发表于 2012-2-10 09:16

作为一名基层院感人员,心中的困惑、难处太多太多,虽说自己也在不断努力学习,但受知识水平所限制(护理出身),有些时候确实不能为临床提供有力帮助。领导的支持、同事的理解都有很大关系。

小人物 发表于 2012-2-10 09:26

基层医院,院感培训首先要培训院长吧,领导无意识,下面的人怎么开展工作?自己很努力,光努力有什么用,有时一盆冷水浇下来,什么都凉了,我们院感去检查,提出问题,要求科室整改,院长还说不是大事,院感太较真呢。悲催啊{:1_4:}

快车道慢生活 发表于 2012-2-10 09:47

wujin24 发表于 2012-2-4 16:05 static/image/common/back.gif
我想鬼才先生想表达的意思是:“打铁得自身硬”的意思吧!(我说几点挨拍的意见):
    1、也不要太 ...

说的实在是好!站在自己的立场,总是觉得自己才是最重要,所以需要的是换位思考。我们也理解医院其他部门的人,同时做好自己分内的事。光叫嚷自己多重要没有用,拿出事实来才是重要的。

快车道慢生活 发表于 2012-2-10 09:51

这个话题太好了。院感无疑也是个专业,但是有时因为专业上的差异,理解上的不同,很难让别人了解并认同院感的重要性。

瑛子 发表于 2012-2-10 10:07

感谢老师对基层医院的关心和关注,迫切希望老师多发表可供基层感控人员学习的相关感染基础知识。{:1_1:}{:1_14:}

囧囧兔 发表于 2012-2-10 10:25

老师,我觉得在相关部门对基层考核时,应增加院感的比重,同时出台一些硬性规定,比如院感人员的培训,专项经费投入等等。。。引起大家对院感工作的重视。

babysophie 发表于 2012-2-10 10:33

gyljh 发表于 2012-2-10 08:38 static/image/common/back.gif
基层医院的院感科人员组成结构是个问题,需要院领导转变观念。

基层医院的院感科人员组成结构确实是个问题,我们是二甲医院,目前只有我一个光杆司令,今年我们医院以院感科的名义招了一个“环境科学”专业的本科生,当然最终不一定来院感科,各位老师,能告诉一下“环境科学”是干吗的?

zjyhyyygk 发表于 2012-2-10 11:23

我也是二级医院,是护理出身,接管院感工作有10来年,遇到最大的问题是领导重视不够,资金不足是二级医院的最大问题,我们是在凭良心做事,尽自己微薄之力工作。没办法呀,职责所在嘛。

jcyyhlb 发表于 2012-2-10 12:35

同意老师的意见,作为我们,做好基础管理最重要。

lyk 发表于 2012-2-10 14:21

这个题目大家讨论的真热烈,说明大家关心我们这个专业的发展和未来!
   目前医疗的现实仍然以经济做为基础,不管是哪一级的医院,院长首先想到的永远离不开创收!因为医院正常运转和发展,还的靠临床一线,所以医院的政策得向着他们,制度、措施得不到落实或者落实不到位,只要不出事。
   

monkeywdl 发表于 2012-2-10 14:27

本帖最后由 monkeywdl 于 2012-2-10 14:29 编辑

怎么看了大多数是“灰灰”的心情。我从1998年起开始参加县卫生局组织的质控检查,感觉乡镇卫生院及社区卫生服务站(以前叫村医务室)在“非典”以前不堪入目。但自从那场“非典”风暴后,卫生行政部门也好,院长也好,对依法行政的意识明显提高,感控水平逐步提高。尤其是卫生部2005年后又出台了口腔门诊诊疗规范,2009年出台了供应室的3个规范及手卫生规范、隔离技术规范后,我的感觉年年查乡镇卫生院,年年有进步,年年新气象。我们不能光担忧,我们要行动。县质控中心挂靠单位要起到龙头作用,要承上启下,向卫生局讲当地的管理现状与问题,要分类分层培训,把知识传播出去,去帮助下面的院感兼职人员成长,帮助卫生院克服困难努力向国家规范靠拢。我们一直这样做,我们县院感质控中心感觉所属医院的院长都很配合,执行力很好。我们的网络质控员很敬业,不论他是医生还是护士。所以,我们的关注基层不能停留在嘴上,要在行动上。我们县常驻人口才30几万,3年内我中午送医下乡到每家医院“普法”,几乎所有的院长都来听课。院长接受理念了,还愁他们不肯投入吗?因此,个人认为,事在人为。

让错纯粹 发表于 2012-2-10 14:32

monkeywdl 发表于 2012-2-10 14:27 static/image/common/back.gif
怎么看了大多数是“灰灰”的心情。我从1998年起开始参加县卫生局组织的质控检查,感觉乡镇卫生院及社区卫生 ...

你太厉害了!!!竟然让院长都听你的话。。。。。。。说说有啥办法?

monkeywdl 发表于 2012-2-10 15:51

告诉他们不做好的后果。要举例,要警示教育啊!告诉他们我们院长如何支持院感工作啊!

丫丫小杀手 发表于 2012-2-10 16:13

同意老师意见,做好基础管理最重要。我也是刚刚加入到论坛,以前不知识有这么好的一个平台!有这么多的老师!我能够学到这么多的知识!我太高兴了!几乎有空我就会想着上来学习!像着迷一样!因为我也是一名基层院感人员,非常感谢老师对我们基层医院的关注,我倍感荣幸!同时,我会尽自已的能力,做好自已应该做的工作!因为那是我们的责任!{:5_567:}

wmr 发表于 2012-2-10 16:18

医院感染工作已开展这么长时间,感染事件时有发生,多数医院院长都意识到重要性,但基层医院感染问题还不少,要做好并不是一件容易的事。一要领导真正重视,二要全体员工共同支持,三医院感染管理人员的努力等才能将工作落到实处。需要很多的付出!

水湜 发表于 2012-2-13 10:21

感谢老师那么了解基层院感人,我们是有想法没办法,只能搞形式忙应付,觉得很无助很无奈。
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