上次在年会上与一位基层院感人聊天时，他讲他们医院住院病人有1000多，院感人还只有一个人，且身兼数职，这样的医院如何能把院感工作做好？
没错，基层医院院长是无暇顾及院感，每次上级专家来检查的反馈会上都说院感非小事，但是领导对医院感染管理工作依然不重视，认为院感科的人是医院备用机动人员，随时参与诸如义诊、医院盘点、种树、到科室搞治疗等等，无处不在。而计划开一次医院感染管理委员会及临床监控小组会议从前年年底到现在就向分管院长递交了N次的会议议程，不但没开，言语间还流露出责怪我工作过于认真，很无奈啊！
其实医院感染管理也要分层培训与管理。每次出去培训接受的许多知识其实在基层医院特别是乡镇级医院真的没有什么用，有些技术根本没有开展（如血透、内镜等），有针对性地培训才是最重要的。
chenqiong 发表于 2012-2-4 07:56 static/image/common/back.gif
在实际工作中基层医院院长是无暇顾及院感，说白了，领导对医院感染管理工作认识和重视程度不够，视其可有可 ...
非常赞同。我认为目前最主要的是，如何让基层医院的院长们对医院感染管理工作引起重视。
谢谢版主有心了解基层医院的院感工作情况，我在二级医院从事院感染已8年，院感的实际工作让我着急，是心急，院长不重视，全院的职工不重视，分管院长顾及不到，整天忙于自己的临床业务，想争取一起去检查一下都难。所以只能自己苦苦地去努力，慢慢地啃，痛苦、委曲、冷潮、讽刺、压力、责任等等都只能自己承受，真的比黄连还苦。
看了大家的倾叙。我想许多客观因素我们是无奈解决的，但在我们自身的知识结构上，是否能通过我们自己的努力给予一些改变，让我们一起努力吧!
基层院感要改变目前这种状况，院长是关键，院长的理念靠院感工作人员开发难。我曾经与我省院感中心领导发过邮件，在全省的院长会议上要强调院感的重要性，在全省的院感培训班上要求院感委员会主任、卫生行政主管部门的领导参加，卫生监督所的人员也要参加，他们行使的是行政执能，能更地起到监督、管理、指导作用。院感谢委员会主任参加在形式上和实际上都说明其重要性，可较快地转变领导的观念。不正确的地方请各位老师谅解。
chenhui 发表于 2012-2-4 09:41 static/image/common/back.gif
基层院感要改变目前这种状况，院长是关键，院长的理念靠院感工作人员开发难。我曾经与我省院感中心领导发过 ...
改变现状，院长是关键。我想我们院感人本身也要有一定的自觉性和觉醒，这一点也十分重要。就拿培训来说，一次短期的培训，大家究竟能掌握多少知识，这是还是要打一个问号的。功夫在诗外，在日常工作学习中，大家一定要注重自己知识素质的提高，这一点对改变现状我想是十分必要的。
鬼才 发表于 2012-2-4 09:34 static/image/common/back.gif
看了大家的倾叙。我想许多客观因素我们是无奈解决的，但在我们自身的知识结构上，是否能通过我们自己的努力 ...
感谢版主的理解与支持。我在基层医院从事院感工作已5年，在我们基层医院从事院感的专职或兼职人员以护士为主，且初学历以中专、大专为多，除了对消毒、灭菌这一块比较清楚外，临床疾病诊断学、临床微生物学、微生态学、临床药理学、流行病学、传染病学等知识都很欠缺，更别说相关知识的更新了。所以要想获得领导层，尤其是临床科主任的认可，必须加强相关知识的学习，从理论、数据上说服他们，才能在临床工作中有话语权
xouxou871221 发表于 2012-2-4 09:57 static/image/common/back.gif
感谢版主的理解与支持。我在基层医院从事院感工作已5年，在我们基层医院从事院感的专职或兼职人员以护士为 ...
您所欠缺的知识都可以自学的，其实对这些学科的掌握我也全部是自学的。呵呵。
鬼才老师您好，我是一名新手，刚从基层上来，也是护理专业，一片茫然不知该从哪里入手，我们是二甲中医院，原来做院感的突然调离没人指导我，所以想请老师指导一下
"谢谢版主有心了解基层医院的院感工作情况，我在二级医院从事院感染已8年，院感的实际工作让我着急，是心急，院长不重视，全院的职工不重视，分管院长顾及不到，整天忙于自己的临床业务，想争取一起去检查一下都难。所以只能自己苦苦地去努力，慢慢地啃，痛苦、委曲、冷潮、讽刺、压力、责任等等都只能自己承受，真的比黄连还苦。"
和你一样，深有同感！
绿蝉 发表于 2012-2-4 09:16 static/image/common/back.gif
其实医院感染管理也要分层培训与管理。每次出去培训接受的许多知识其实在基层医院特别是乡镇级医院真的没有 ...
同意您的简介，应该有的放矢才好。
医院感染没有定位，应该使什么样的工资，应该有什么样的权利，在我院院感人工资很低，一个月少的500-600元，多的时候也就1000元左右，单位老一车见了体检科长就会停下来拉上他，而见了你控感办主任就会飞驰而过，因为你不会给他挣钱。
zhoukouyy 发表于 2012-2-4 10:25 static/image/common/back.gif
医院感染没有定位，应该使什么样的工资，应该有什么样的权利，在我院院感人工资很低，一个月少的500-600元， ...
你要想办法去说服你们院长，让他知道，感控工作很重要，感控不是不赚钱，做好感控工作是在为医院赚大钱。预防和控制院感事件的发生，就是在维护医院发展的安全。
个人感觉：对院感管理人员的培训总体上还缺乏系统性，基层医疗机构的院感管理人员大多数非专职，究竟有多少精力能放在院感管理方面，情况是不容乐观。
鬼才老师和各位老师确实道出了基层医院感染管理的现况和存在的诸多问题，在下面检查遇到的很多状况让人经常捏一把汗，也为我们搞院感的老师感到担心和不平！院感管理人员个人的专业知识和技能的不断提升固然重要，但很多问题从领导层面都不重视，缺乏有效的行政监督和约束，作为专职人员的影响力毕竟有限，常常是心有余而力不足，感到痛苦和无奈呀。
谢谢鬼才老师的这段对院感人的评论，多亏您提醒，我们是刚开的眼科三级医院，通过资料及各位老师的指导：新开的医院要至少做两年的全院综合性监测（准备中），目前我们在做的是：手卫生、无菌技术操作、医疗废物管理、一次性无菌物品管理、环境卫生学监测等等，围绕这些重点抓感控；请各位老师给予指点我们的不足！
首先感谢老师理解基层！我们是真得想进步，我也是护士出身……就像2#说的综合性监测和目标性监测检查时没做不可以的，所以有得工作我们即使是形式化也得做……
1、我们在中国医院感染网的论坛上有个感染控制大讲堂，每周三晚上8时讲解一些法律、法规，即时还能视频提问专家一些问题……
2、我认为感控知识从国家级到省级再到地市级，层层培训，这样尤其是地市级的主管部门，应该加大力度、次数培训，内容根据本地区现状实际来决定……有时我们参加一些省级培训回到地方感觉真是距离遥远……
3、检查督查最好是感控专家来，指导正规，循序渐进……
以上是我作为基层人员今天想到的……
我非常赞同阿女老师的观点，检查监督请专业专家来检查指导
其实基层医院院感管理人员工作量、压力远较大医院大得多，真佩服他们。