wujin24 发表于 2012-2-4 16:05 static/image/common/back.gif
我想鬼才先生想表达的意思是：“打铁得自身硬”的意思吧！（我说几点挨拍的意见）：
1、也不要太 ...
“打铁得自身硬”
提高自身说话的含金量必须用知识武装自己，
有了知识，我们才能动之以情，晓之以理，
渐渐的我们的屁股下面才有凳子。
赞同您的观点，说的太好了~
老师好，可不可以建立一个群呢，我们有什么问题可以通过QQ交流啊
大部分基层医院没有专职人员，即使有，也是在兼职领导下附带执行，这样的工作会达到预期目标吗？大部分人员仅能完成一份台帐而已···{:1_4:}
实际上从事院感工作的人都是医院里很敬业的那部分人，也是工作很实的那部分人，所以非常希望把感控工作落实好，但是执行力总是让你无可奈何呀！
从事感控工作以来，的确在学到了非常多的东西的同时，也改变了许多工作方法。我们所从事的每一项工作都是有大量的理论依据支撑着，都是主动的而不是被动的。感谢老师们的鼓励和理解!我会再接再厉，不断完善自己，充实自己，为感控工作尽最大的力量。
fal6521 发表于 2012-2-4 08:33 static/image/common/back.gif
其实目前我们基层的院感工作就只是做了一些表面的东西，深层次的问题根本就没办法，因为我们的知识有限，很 ...
其实，我认为，作为基层医院硬件不达标很正常，我们可以从软件入手，内容应该很多，关键问题在于怎样做？很多时候，我们是人微言轻，你想与人沟通，人家认为你级别不够，一边去，这才是院感人最大的悲哀！
在我们的周围，有几个人能够真正熟悉消毒液的基本性能？有几个临床人员知道消毒液的作用时间，却天天在为手术患者消毒皮肤，又有几个人能够在戴无菌手套时检查效期与测试包装材料是否漏气？又有几手术人员会在铺完前四块灭菌治疗巾后，再去消毒一遍自己的手？大家的术前刷手规范吗？有人去考核过他们的操作码？他们在术前洗手时，看过时间吗？等等···
总而言之，内容很多，均处于无人监督状态，一切的一切，全凭人们自觉···{:1_1:}
基层院感工作受先要从领导抓起，院领导要高度重视院感工作，大力支持院感工作，其次是专职人员业务能力的提升，不断完善自己，充实自己，为感控工作尽最大的力量！
加强自身的学习相当重要，同样院感的工作相当大的一部分是管理的内容，所以要做好院感 工作不仅业务要过硬，也要掌握一些管理技巧。
如烟往事 发表于 2012-2-8 10:24 static/image/common/back.gif
我是县级医院的感控人员，护士出身，从事院感工作3年余，感触颇深！如今没有一个院领导在口头上说不重视院感 ...
深有同感，基层医院的院感科只有在上级检查、达标升级的时候才会让院长想起，至于重视纯属空谈
要做好基层院感管理工作，必须借助行政力量！现在院长们只注意目前经济效益，对院感工作认知不足，重视不够是最大的障碍！
{:1_2:}
我觉得有三个方面，一是领导重视程度；二是投入产出比；三是涉及到科室利益。
本帖最后由 鬼才 于 2012-2-8 19:47 编辑
医院感染工作最大的难点应该是人员素质不一，对相关知识的了解掌握不够充分。我们在基层医院很想出去学习进修。可是领导规定，没有 硬 性 要求，就不能出去学习。因此在边远一些的地方，学习成了一大问题。有些问题弄不明白要到处问。有些工作也就没法开展。因此应该让卫生部强制性规定医院感染进修学习的要求。
晚霞的记忆 发表于 2012-2-4 09:07 static/image/common/back.gif
没错，基层医院院长是无暇顾及院感，每次上级专家来检查的反馈会上都说院感非小事，但是领导对医院感染管理 ...
很理解你。我就是这样，一个人做院感、领导认为你没有什么事情。更可笑的是一位领导说你院感一个月就做一次监测，其余时间不是很空？晕不晕？所以哪里需要帮手就让你去，说白了就是一个打杂的。开院感委员会也很难的，有时开别的会议他就让你记一下就好了。还有培训等等难集中，唉！基层院感现状，很难改观！！！
我是一名乡镇卫生院的院感人员，同时兼总护士长一职，象目标性监测根本就没做，因为检验科不能做，只有每年两次的卫生监督的综合性监测，我真是感到担心，万一哪天出事了，我是否要承担责任的啊
老师你好:真的感谢你,我们基层医院的院感人的院感知识水评与实际工作需要相差较远,有的工作不能开展,有的不会做,我们就象刚上学的小学生,但我们有一颗上进的心、耐心和热心来做自已的工作，我们需要知识武装，特别是基础知识，在以后的培训中，如果是针对性的基层院感人和院长的强制性参加那就更好了。
我也是一名基层医院的院感人员，基层医院的院感科只有在上级检查、达标升级的时候才会让院长想起，至于重视纯属空谈 ，真的是这样。我们非常需要知识武装，特别是基础知识，在以后的培训中，如果是针对性的基层院感人和院长的强制性参加那就更好了。
wujin24 发表于 2012-2-4 16:05 static/image/common/back.gif
我想鬼才先生想表达的意思是：“打铁得自身硬”的意思吧！（我说几点挨拍的意见）：
1、也不要太 ...
非常同意老师的观点。我在基层医院做了十几年的院感了，从原来领导不知道院感是啥东东到现在被领导称为院感专家（可能是戏称），医院搬迁、改造、行政查房都要院感参加，其间真的化了不少的心血。只有自己手里真的有“货”，说的话才有份量，否则领导再重视，临床照样不买你的帐。
同意老师们的意见,我们是二级医院,我也是护理出身,身兼多种工作,院长从来没有参加过院感会议,领导对院感工作不了解不重视，应该各地行政卫生部门加强或强制性对院领导进行院感知识培训。
工作中也想开展一些监测，但由于人力物力和硬件方面原因，目前只能做最基本的、表面的监测工作，象有的老师讲的，有的工作是形式化。我们基层控感人是在凭良心做事，尽自己微薄之力工作。没办法呀，职责所在嘛。
我是在最基层医院也是护理出来的，刚接院感工作，感觉现在就应该从基础管理开始抓起，但觉有点无从下手。请老师给予指教，谢谢！
真的很担心基层医院的医院感染管理情况。
本帖最后由 鬼才 于 2012-2-9 12:44 编辑
李兰娟教授最近撰文指出：医院感染学科发展人才是关键，培养与造就学术水平高、专业能力强的队伍是医院感染控制取得成功的关键，医院感染控制是一门专业性极强的工作，国外已经形成以感染、流行病学、微生物学等为中心的跨学科团体，开展了卓有成效的研究、医疗、教育等工作，医院感染控制取得了令人瞩目的成绩。由于我国医院感染控制工作在建立之初定位偏差，从业者主要以护理人员为主，同时由于医院重视程度不够、个人收入低、易得罪人、职称晋升困难的工作现状，导致医院感染控制“强人不来、来人不强”的尴尬局面。2006年卫生部颁布的《医院感染管理办法》明确规定，医院感染管理专业人员职责包括负责规章制度落实，医院感染及相关危险因素监测、分析、反馈，指导清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理，职业卫生安全防护、暴发事件处置，抗菌药物应用管理，消毒药械和一次性使用医疗器械、器具审核等，工作涉及面大、难度高，要求从业人员知识面广、工作能力强、原有的人才结构完全不能胜任所有任务。虽然通过多年不懈努力，人才结构逐步发生变化，但离真正满足临床感染控制的需求还有较大距离。
在人才队伍逐步改善同时，还需要注意学科建设相关条件的保障。医院感染控制已经不再仅仅局限于消毒隔离、空气培养、感染报告等简单工作，需要对感染危险因素、有效预防措施加以研究，引进新的诊疗技术，发现易感人群和病原体的变迁等，扩展感染控制内涵。医院感染控制工作不能是“两三个人和一个办公室”就可以解决，需要有一定的条件保障，如设备条件和实验室条件。
以人为本，科学发展和建立和谐社会是全社会所面临的重大课题，也是医院感染控制的基本方针。长期以来，由于错误的观念，医院感染控制被认为是一项只亏不赚，只有投入没有回报的部门，医疗机构对医院感染不愿投入，能少则少，由此导致医院感染控制条款形同虚设，医院感染控制环节漏洞百出，恶性暴发事件屡有发生，这不仅给医疗机构造成严重的经济和声誉损失，管理者受到严肃处理，更为严峻的是患者付出了惨重的生命代价。医院管理者，需要着眼未来，以人为本，不能走“先污染后治理”的路线，应该防患于未然，使医院感染管理各项措施落实到实处，人员和条件得到充分保障，使医院感染控制工作真正成为医院发展的护航者。