真为基层院感现状担忧(121楼有重要回复)

yulirong · 发表于 2012-2-10 08:13

zyyygkwxj159 发表于 2012-2-4 08:59

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同意老师意见，做好基础管理最重要。

很感谢版主老师对基层工作的理解和支持。作为市级医院的院感人，很想对基层同行做些力所能及的帮助，但由于自己也是院感新兵，对院感知识的理解不很到位，有些力不从心。个人建议，能否在版块里建立一个院感基础知识园地，是像我这样的新兵能系统的通过网络学习院感知识，来提高基层院感人的知识结构和层次。纯属个人想法，请老师们批评指正。

柳荷 · 发表于 2012-2-10 08:38

基层医院的院感科人员组成结构是个问题，需要院领导转变观念。

luxianxia · 发表于 2012-2-10 09:13

作为一名基层院感人员，对老师说的深有体会，真的是很难，很多事情不是你一个人想做就能做好的。

老朽 · 发表于 2012-2-10 09:15

注意跟帖方式，你说的云里雾里，大家看不明白！！！不知道你想说什么，也不知道你说的话是针对哪位老师的帖子！！

呜呜嘟嘟 · 发表于 2012-2-10 09:16

作为一名基层院感人员，心中的困惑、难处太多太多，虽说自己也在不断努力学习，但受知识水平所限制（护理出身），有些时候确实不能为临床提供有力帮助。领导的支持、同事的理解都有很大关系。

小人物 · 发表于 2012-2-10 09:26

基层医院，院感培训首先要培训院长吧，领导无意识，下面的人怎么开展工作？自己很努力，光努力有什么用，有时一盆冷水浇下来，什么都凉了，我们院感去检查，提出问题，要求科室整改，院长还说不是大事，院感太较真呢。悲催啊

快车道慢生活 · 发表于 2012-2-10 09:47

wujin24 发表于 2012-2-4 16:05

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我想鬼才先生想表达的意思是：“打铁得自身硬”的意思吧！（我说几点挨拍的意见）：
1、也不要太 ...

说的实在是好！站在自己的立场，总是觉得自己才是最重要，所以需要的是换位思考。我们也理解医院其他部门的人，同时做好自己分内的事。光叫嚷自己多重要没有用，拿出事实来才是重要的。

快车道慢生活 · 发表于 2012-2-10 09:51

这个话题太好了。院感无疑也是个专业，但是有时因为专业上的差异，理解上的不同，很难让别人了解并认同院感的重要性。

瑛子 · 发表于 2012-2-10 10:07

感谢老师对基层医院的关心和关注，迫切希望老师多发表可供基层感控人员学习的相关感染基础知识。

囧囧兔 · 发表于 2012-2-10 10:25

老师，我觉得在相关部门对基层考核时，应增加院感的比重，同时出台一些硬性规定，比如院感人员的培训，专项经费投入等等。。。引起大家对院感工作的重视。

babysophie · 发表于 2012-2-10 10:33

gyljh 发表于 2012-2-10 08:38

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基层医院的院感科人员组成结构是个问题，需要院领导转变观念。

基层医院的院感科人员组成结构确实是个问题，我们是二甲医院，目前只有我一个光杆司令，今年我们医院以院感科的名义招了一个“环境科学”专业的本科生，当然最终不一定来院感科，各位老师，能告诉一下“环境科学”是干吗的？

zjyhyyygk · 发表于 2012-2-10 11:23

我也是二级医院，是护理出身，接管院感工作有10来年，遇到最大的问题是领导重视不够，资金不足是二级医院的最大问题，我们是在凭良心做事，尽自己微薄之力工作。没办法呀，职责所在嘛。

jcyyhlb · 发表于 2012-2-10 12:35

同意老师的意见，作为我们，做好基础管理最重要。

lyk · 发表于 2012-2-10 14:21

这个题目大家讨论的真热烈，说明大家关心我们这个专业的发展和未来！
目前医疗的现实仍然以经济做为基础，不管是哪一级的医院，院长首先想到的永远离不开创收！因为医院正常运转和发展，还的靠临床一线，所以医院的政策得向着他们，制度、措施得不到落实或者落实不到位，只要不出事。

monkeywdl · 发表于 2012-2-10 14:27

本帖最后由 monkeywdl 于 2012-2-10 14:29 编辑

怎么看了大多数是“灰灰”的心情。我从1998年起开始参加县卫生局组织的质控检查，感觉乡镇卫生院及社区卫生服务站（以前叫村医务室）在“非典”以前不堪入目。但自从那场“非典”风暴后，卫生行政部门也好，院长也好，对依法行政的意识明显提高，感控水平逐步提高。尤其是卫生部2005年后又出台了口腔门诊诊疗规范，2009年出台了供应室的3个规范及手卫生规范、隔离技术规范后，我的感觉年年查乡镇卫生院，年年有进步，年年新气象。我们不能光担忧，我们要行动。县质控中心挂靠单位要起到龙头作用，要承上启下，向卫生局讲当地的管理现状与问题，要分类分层培训，把知识传播出去，去帮助下面的院感兼职人员成长，帮助卫生院克服困难努力向国家规范靠拢。我们一直这样做，我们县院感质控中心感觉所属医院的院长都很配合，执行力很好。我们的网络质控员很敬业，不论他是医生还是护士。所以，我们的关注基层不能停留在嘴上，要在行动上。我们县常驻人口才30几万，3年内我中午送医下乡到每家医院“普法”，几乎所有的院长都来听课。院长接受理念了，还愁他们不肯投入吗？因此，个人认为，事在人为。

让错纯粹 · 发表于 2012-2-10 14:32

monkeywdl 发表于 2012-2-10 14:27

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怎么看了大多数是“灰灰”的心情。我从1998年起开始参加县卫生局组织的质控检查，感觉乡镇卫生院及社区卫生 ...

你太厉害了！！！竟然让院长都听你的话。。。。。。。说说有啥办法？

monkeywdl · 发表于 2012-2-10 15:51

告诉他们不做好的后果。要举例，要警示教育啊！告诉他们我们院长如何支持院感工作啊！

丫丫小杀手 · 发表于 2012-2-10 16:13

同意老师意见，做好基础管理最重要。我也是刚刚加入到论坛，以前不知识有这么好的一个平台！有这么多的老师！我能够学到这么多的知识！我太高兴了！几乎有空我就会想着上来学习！像着迷一样！因为我也是一名基层院感人员，非常感谢老师对我们基层医院的关注，我倍感荣幸！同时，我会尽自已的能力，做好自已应该做的工作！因为那是我们的责任！{:5_567:}

wmr · 发表于 2012-2-10 16:18

医院感染工作已开展这么长时间，感染事件时有发生，多数医院院长都意识到重要性，但基层医院感染问题还不少，要做好并不是一件容易的事。一要领导真正重视，二要全体员工共同支持，三医院感染管理人员的努力等才能将工作落到实处。需要很多的付出！

水湜 · 发表于 2012-2-13 10:21

感谢老师那么了解基层院感人，我们是有想法没办法，只能搞形式忙应付，觉得很无助很无奈。

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