我院没能及时召开院感委员会会议，但遇到特殊情况会召集相关人员进行协商
我院是利用院例（每月一次），院感科每月或每季度把院感检查存在问题，以及上级精神要求等打成文交给分管院长，在会议上进行传达或提出解决问题方法，需购买院感所用设备仪器等，打报告给院长审批，再找后勤、药事等院长进行解决。参加院例会是临床科室主任、护士长、职能科室负责人。如有特殊情况另外召开。
唉，应该算是没真正召开过，我们医院每月底有一个全院医疗护理质量分析督查会，院感管理委员会成员 ...
我院情况一样，只是每季一次，医疗护理控感全分析讨论了。
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我院半年召开一次医院感染管理委员会扩大会议（请监督员参加，并借此机会针对他们进行院感知识培训）；医院每周召开院领导、科主任、护士长及职能部门参加的院周会，每次周会上都要反馈院感检查考核结果，、存在问题及改进要求，安排下一周工作重点；第二周的周会上反馈上月医院感染率、病原学送检情况、卫生学监测等数据，并进行分析。每周灌注院感信息，强调院感重要性，感觉还是蛮有效的。
我的感触是，遇到院感问题随时召开相关委员的会议比定期开会更具灵活性，而且实际操作性更强，更能解决问题。有些院感问题会牵涉到全院，比如抗生素的使用、某项法规的贯彻执行等，但大多时候院感问题只牵涉到某个科室：比如血透室、新生儿病房、内镜问题等。如果每次都召集全体委员来开会解决，一个不切实际，因为召集一次不容易，另一个不牵涉到自己科室的问题，因为业务性都很强，也给不了什么有建设性的建议，结果往往七嘴八舌什么都没有解决。我们医院去年召开了两次全体委员会议，但针对血透室、新生儿室的专题会议也开了好几次，感觉小会比大会更能解决实际问题。一点拙见。
开，一年一次。特定时期待可加开。委员不能全到。
每季度一次按时召开，从没间断过，院长亲自参加，
我们医院是按时召开院感会议的，院长和主管院感的付院长都会来参加，由付院长主持会议
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我们是雷打不动每季召开一次，要不检查时再补做得不踏实。
我干院感工作将近两年了，我们医院从来没有召开过院感委员会议，也曾经有过因为院感造成的医疗纠纷，赔偿数目不小，但是院长也没有总结分析过，抗菌素的应用，监督委员也没有院感工作人员的名单
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以前很多问题在每周一次的院周会上就向有关科室、部门反映，有时当时就可解决。平时有什么问题向主管领导汇报，能解决的及时处理。不能解决的由主管领导在院办会上提出，由院委会研究决定。院感委员会会议变成了全院各科室的院感质控员会议。
我院每年召开一到两次，分管院长是必须参加的，遇到特殊情况会随时召开会议。
我也有楼上的同感，好想把这个事情弄好，可有时感觉个人的力量太有限了，我们的分管院长很忙，平时领导很少问，只是每每遇到检查，就要求你一定要做好。
这个会议首先是院感科在积极筹备并做好会议提纲：前阶段工作总结，下阶段的工作重点，汇总需要专家拍板的工作内容，征求专家对医院感染管理工作的建议.......总之，为了让感染管理委员会的专家支持院感科的工作，必须主动的在会前就做好与各部门的专家领导沟通。会前准备做充分，达到预期目标的可能性就会大大的增加。非常赞同小土豆老师的意见，只有这样才能更好地取得各临床主任的支持。
我院应属按时开，主要内容是总结半年来开展的工作成绩，提出需院感管理委员会共同协调、解决的一些存在问题，很高兴今年上半年会议一把手院长亲自参加并做表态发言，全力支持院感工作，真是鼓舞人心啊！
但是现在医院的相关医疗质量的会议很多，都要院感参与，二周一次的会议，也都要提出问题，医院也很重视，比 ...
safihu 发表于 2010-8-25 00:42 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
是的，要院感参加的会议多啰。而且这些会议都是有较强的针对性，房屋改造、流程再造、各种协调。。。。
我院是定期召开的，除此之外，遇有特殊事情随时召开，主管院长每次都参加。年终会还买点吃的大家边吃边座谈，会后吃个团圆饭发个纪念品，可增加凝聚力取得委员们的支持。
我们院感科不作为职能科室，参加不了院务会，每年向分管院长提出要召开委员会会议，都被他以各种各样的理由加以拒绝。以前院感工作需要领导支持的我写好资料交分管院长，他就在院周会上读一下向科主任、护士长等强调一下院感的重要性，我就作为会议记录。今年在我的强烈要求下，上半年总算召开了一次像模像样的院感委员会会议。说句心里话，召开了一次不想第二次，感觉就是自讨苦吃，自己要准备课件不说，还要为院长，主持会议的院长准备好讲话稿；然后短信通知、电话请求各院感委员会成员参加，护士长很听话按时到会，科主任要“三请樊梨花”。
我院没有真正召开过，但为了应付检查要编写会议内容。与主管院长经常沟通还是能做到
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委员会太多，隔周的协调会（院感委员都参加）会把问题提出共同协商解决。