院感管理委员会议很难召开！{:1_10:}
院感委员会很难定期召开，我个人认为意义不大
院感职能部门是定期安排开会的，但主任委员一般不参加。不过委员们还是算尽责了，多少还讨论一下，提出点意见，让院感职能部门的我们心里还是保持着那份热情吧。
我院和“冰雹好凉”老师说得一样，也是很多问题在每周一次的院例会上就向有关领导和有关部门反映，有时当时就可解决。平时有什么问题向主管领导汇报，由主管领导在院委会上提出，由院委会研究决定。如有特殊情况及时召开。
我院没有定时开，但遇到特殊情况会召集相关人员进行协商，一起解决。我认为比定时开走形式要实际的多，而且有问题会马上得到解决。
我们是每季度一次，全年召开了四次。院领导支持我们的工作，会议内容主要是传达省医院感染管理会议精神，工作中遇到的困惑和问题，提请委员会讨论。
我院分管领导较支持院感科工作，每季一次按时召开院感委员会会议，大部分委员都会参加，及时汇报院感科监测和工作情况，讨论平时工作中碰到的难点和问题，给我们的工作帮助挺大的。{:1_12:}
我们是二级医院，一年开二次，提交的议题都能通过，能否真正设施还是要我们自己想办法。
我接管院感工作刚好一年，只开过一次院感委员会，而且都是借全院职工大会的机会，也是我向主管院长请示后才有的机会。我也提出希望院感委员会定期召开，由主管院长牵头，但是，就是没有行动。
我院院感委员会会议基本不召开，但今年已得到改善，破天荒的的开了，解决了一些问题，这算是对干院感人的一次鼓励。
我们一年开两次，都是分管院长也就是主任委员主持的，大多数委员都能参加。今年我们以茶话会形式召开的会议很成功，会场氛围很好，大家畅所欲言，说出了平时工作中的困惑，分管领导也很重视。
safihu 发表于 2010-8-25 00:42 static/image/common/back.gif
但是现在医院的相关医疗质量的会议很多，都要院感参与，二周一次的会议，也都要提出问题，医院也很重视，比 ...
赞同这样的方法，关键是问题要解决，越快越好，而不要依赖一年1-2次的专题会议。
这点我们做的不大好。{:1_10:}
这点我们做的不大好。{:1_10:}
医疗的问题会开很多会议大领导会参加一部分，院感的会议只是分管院长跟着开，大院长没有参加过，至于院感委员会也是如此，前几日我跟领导商量要开院委会，我准备了方案，领导说要院委会通过后再召开，我有点莫名其妙，为什么要院委会通过？那我只好等了！{:1_2:}
会议正常召开两次，但全部问题还是院感科的人自已处理。谁理？
我是今年三月份才接手的院感工作，6月份医院感染管理委员会活动一次，准备下星期进行第三季度的委员会活动，会议是由我主持的。第一次会议时委员会成员大部分能准时参加，大院长也会到场，但没有自始至终，他能参加我已经很知足了。呵呵。
我们是二级乙等医院。
我是今年三月份才接手的院感工作，6月份医院感染管理委员会活动一次，准备下星期进行第三季度的委员会活动，会议是由我主持的。第一次会议时委员会成员大部分能准时参加，大院长也会到场，但没有自始至终，他能参加我已经很知足了。呵呵。
我们科长每次参加科主任例会，都会在会场上发言相关院感的内容，所有的文员一般都在，所以很多的新文件都会很早知晓，也是个好方法！
没有单独召开{:1_2:}。