回复 3# safihu
赞同，我觉得在每月一次的医疗质量分析会上提出问题，比每年2次的会议有效得多，也能解决更多的问题。
每年召开2次不多不少，解决能2个问题。
定时召开,和医疗护理质量会议一起开
每年召开两次会议大概从05年就已经坚持下来了，同时我还在每次会议上发放调查问卷，收集各委员的意见，感觉这样大家有相当高的参与度，不过要将委员的意见落实下来就比较有难度了。扪心自问，领导对院感还是重视的，做不好应该是我们院感人的责任。领导是决策者，而我们是执行人员。委员会的主委·副主委都是院长副院长，他们基本能每次会议都参加，而且很认真听完并发表意见，真的够意思了。
回复 1# toto
顺便问一句，贵院的医院感染管理委员会成员是哪些人？
按时召开，但主任委员有时忙不能参加，感到就像科主任例会一样。
我院一般是定期召开的，但是和院周会一起开，除此之外，遇有特殊事情是随时召开；主管 院长亲自参加。
我们医院不召开院感委员会，尽管我也很想召开，因为院感委员会的人员级别太高，除了分管院长其他院长都是，还有的都是高级专家，他们平时忙的很，召集一次不容易，一般有事找有关科室的领导解决，特别是医务部主任和护理部主任，他们都很重视院感，我们分管院长更加重视，几乎是有求必应，如果有事随时找有关部门开会解决问题，我不知道我们这样可不可以。
我们医院是定期开，但没有解决多少问题，只是我们专职人员把一个季度的工作作个回报，下一季度的计划在会上通报一下。再就是分管院长讲两句官场话，要支持院感办工作，重视院感......
我们医院每周定期开展行政查房，院领导及职能科室领导都参加，也就是院感管理委员会成员大部分参加，院感管理工作也在此进行分析督导。 有些问题在行政查房上就向相关科室、部门反映，有时当时就可解决。平时有什么问题向主管领导汇报，能解决的及时处理。不能解决的由主管领导在院办会上提出，由院领导研究决定。可就没有单独召开院感专题会议。
我们开是有开，但很难定时。开会是最头疼的事，医院里会议很多，我自己也很烦，每季度要一次，如有事情还好提出来大家讨论，但往往没什么好的结果。我还是喜欢有事找相关的人讨论解决。
我们是按时开会的，委员们全部亲自参加了，请假要经过业务院长批准才可以的，我的体会是，只要院领导重视并亲自出席，但会议时间安排很重要，内容也很重要，要确实解决问题！
我们医院不能按时召开院感委员会会议，但遇到问题时，会及时召开，及时解决问题。
我们医院是定期召开的，有两个分管业务的院长参加。但感觉内容不是很全面，主要是对平时感染控制工作中存在的问题进行反馈、交流。
我院也是每两周召开一次医疗办公会，会上，院感科科长必须发言。院感管理委员会半年召开一次。
很难按时召开委员会会议,但遇实际问题随时召开相关部门负责人会议(当然都是委员会成员)。
回复 65# 轻风
按照医院感染管理办法规定定的。
我院一般是每季度召开，遇有特殊事情是有针对性或缩小范围召开， 分管院长参加，年终总结表彰会请大院长也参加。
我院基本上按期召开一次院感管理委员会会议,除此我院在医政例会、行政例会等医疗质量管理类型的会议中院感管理也是作为一项必须有的内容。
无语！医院感染委员会我个人认为应定期召开，要及时解决协调院感存在的问题，但是召开要取决于二个方面，一方面院感科人对工作的主观能动性，还有一方面取决于领导的认知支持，我们领导就认为医院感染委员会的召开是院感科的事。。。。。。。{:1_2:}