回复 2# 小土豆
同感，很有必要。
我无奈的选第一项，院长不重视，分管的副院长管的区域太多，就更不管我们了，不过只要院长不管，谁也不好使。
我选5
我们正式会议每年至少二次以上,今年4月份开了一次,扩大到临床院感质控护士,我们是用幻灯片的形式向大家汇报第一季度院感各项监测工作;把医院存在问题拍下来给大家看.
我院没有开过，我和分管院长都是新上任的，但我很想开。
我们是每季度按时召开，的特殊情况立即召开。
我们的院感反馈都是在院周会上（护士长以上干部），这样让大家都来重视院感，一般情况下，院感委员会会议都是扩大会议，让更多的人知道内容。因为有的大主任不太好说话。我们的院长很重视院感的。
回复 11# amber78
我们也是。
很多事情等不及每年两次的例会，都是召集相关人员，小范围开个会，先把问题解决了，半年总结一次，再请委员补签名，这样应该也符合要求吧！
医院感染管理委员会在绝大部分医院并未真正发挥作用。
回复 1# toto
我们很少定期召开，再有情况需要的时候开会。
这两年院感工作很受重视，基本上按时定期召开，也通过医疗质量安全会议反馈院感问题，但基本上是汇报会议，相关委员们给提的建议不多，各位老师，给点建议如何提高各委员们的积极性！
回复 15# 拙凌 [/b
拙凌老师，您好！我觉得您的办法不错，见缝插针，在以后的工作中我们会借鉴的，谢谢！
我院自"二甲“达标以来，就每季度按时召开医院感染管理委员会，对本季度医院感染管理检查过程中存在的问题，和抗生素的合理使用抽查情况进行通报，并就需要解决和改进的问题进行讨论和限时整改，我本人认为有必要按时召开，对医院感染管理有促进作用。
回复 15# 拙凌
顶一哈
我也认为应该是这样，解决问题才是开会的目的，应付检查，有个会议纪要的文字资料就够了，医院内部要因时因地制宜。
我院没有独立的院感科，只有一个专职院感工作人员（护师），隶属于医务科。科里平时有很多杂务，我就成了科长的听用，占用了很多时间，说实在的没有多少时间做医院感染的管理，院长事情也多，对院感工作重视度也不够，每次向他汇报医院感染方面的问题，都是当面说下次开会时怎么怎么样，但就没有了下文。开院感会，一次没有。悲哀呀！！！
没真正开过，遇到问题是能自己解决的自己想办法，不能解决的、需要多方面协调的、问题严重的，口头更多时候是书面向院长报告。
回复 1# toto
我们医院院感工作已成为医院的一个重要的工作议程，在会议按排上，都是按时召开的，并且在日常工作中对于在感控方面的存在问题或新问题都立即要解决的都是临时及时召开。我们定期召开都是用多媒体形式进行的，利于会议议题能让大家理解和明了化。参加会议的委员除有在外学习或其它重要事情外，都能参加会议，每次会议院长都会参加或主持。
大家的感受和观点大致相同，关键是看会议的内涵，能否解决实际问题
本帖最后由 yuqing 于 2010-8-31 16:49 编辑
但是现在医院的相关医疗质量的会议很多，都要院感参与，二周一次的会议，也都要提出问题，医院也很重视，比 ...
safihu 发表于 2010-8-25 00:42 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我院情况也是这样，凡医疗质量的会议院感科都要参加，感染控制相关问题也一并提出讨论或解决。
另外，我们借鉴了一些医院的做法，由院感科将需要讨论决定、决策的感染控制工作分别征求、并依据主管院长、感染控制专家、以及相关成员的意见，成文后以医院感染管理委员会的名义发布执行通知。这样做既解决了问题，也省却了召集会议的繁琐。
请教各位老师，院感委员会会议由谁提议主持比较好呢？