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楼主: toto

你们医院真的按时召开了院感委员会吗?

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发表于 2010-8-25 15:40 | 显示全部楼层
我院没能及时召开院感委员会会议,但遇到特殊情况会召集相关人员进行协商
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发表于 2010-8-25 15:53 | 显示全部楼层
我院是利用院例(每月一次),院感科每月或每季度把院感检查存在问题,以及上级精神要求等打成文交给分管院长,在会议上进行传达或提出解决问题方法,需购买院感所用设备仪器等,打报告给院长审批,再找后勤、药事等院长进行解决。参加院例会是临床科室主任、护士长、职能科室负责人。如有特殊情况另外召开。
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发表于 2010-8-25 16:07 | 显示全部楼层
[quote]唉,应该算是没真正召开过,我们医院每月底有一个全院医疗护理质量分析督查会,院感管理委员会成员 ...
我院情况一样,只是每季一次,医疗护理控感全分析讨论了。
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发表于 2010-8-25 16:08 | 显示全部楼层
回复 1# toto
我院半年召开一次医院感染管理委员会扩大会议(请监督员参加,并借此机会针对他们进行院感知识培训);医院每周召开院领导、科主任、护士长及职能部门参加的院周会,每次周会上都要反馈院感检查考核结果,、存在问题及改进要求,安排下一周工作重点;第二周的周会上反馈上月医院感染率、病原学送检情况、卫生学监测等数据,并进行分析。每周灌注院感信息,强调院感重要性,感觉还是蛮有效的。
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发表于 2010-8-25 16:15 | 显示全部楼层
我的感触是,遇到院感问题随时召开相关委员的会议比定期开会更具灵活性,而且实际操作性更强,更能解决问题。有些院感问题会牵涉到全院,比如抗生素的使用、某项法规的贯彻执行等,但大多时候院感问题只牵涉到某个科室:比如血透室、新生儿病房、内镜问题等。如果每次都召集全体委员来开会解决,一个不切实际,因为召集一次不容易,另一个不牵涉到自己科室的问题,因为业务性都很强,也给不了什么有建设性的建议,结果往往七嘴八舌什么都没有解决。我们医院去年召开了两次全体委员会议,但针对血透室、新生儿室的专题会议也开了好几次,感觉小会比大会更能解决实际问题。一点拙见。

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发表于 2010-8-25 16:19 | 显示全部楼层
开,一年一次。特定时期待可加开。委员不能全到。
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发表于 2010-8-25 16:41 | 显示全部楼层
每季度一次按时召开,从没间断过,院长亲自参加,
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发表于 2010-8-25 16:47 | 显示全部楼层
我们医院是按时召开院感会议的,院长和主管院感的付院长都会来参加,由付院长主持会议
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发表于 2010-8-25 16:47 | 显示全部楼层
回复 1# toto

我们是雷打不动每季召开一次,要不检查时再补做得不踏实。
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发表于 2010-8-25 16:53 | 显示全部楼层
我干院感工作将近两年了,我们医院从来没有召开过院感委员会议,也曾经有过因为院感造成的医疗纠纷,赔偿数目不小,但是院长也没有总结分析过,抗菌素的应用,监督委员也没有院感工作人员的名单
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发表于 2010-8-25 16:56 | 显示全部楼层
回复 1# toto

以前很多问题在每周一次的院周会上就向有关科室、部门反映,有时当时就可解决。平时有什么问题向主管领导汇报,能解决的及时处理。不能解决的由主管领导在院办会上提出,由院委会研究决定。院感委员会会议变成了全院各科室的院感质控员会议。
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发表于 2010-8-25 16:59 | 显示全部楼层
我院每年召开一到两次,分管院长是必须参加的,遇到特殊情况会随时召开会议。
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发表于 2010-8-25 17:00 | 显示全部楼层
我也有楼上的同感,好想把这个事情弄好,可有时感觉个人的力量太有限了,我们的分管院长很忙,平时领导很少问,只是每每遇到检查,就要求你一定要做好。
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发表于 2010-8-25 17:30 | 显示全部楼层
这个会议首先是院感科在积极筹备并做好会议提纲:前阶段工作总结,下阶段的工作重点,汇总需要专家拍板的工作内容,征求专家对医院感染管理工作的建议.......总之,为了让感染管理委员会的专家支持院感科的工作,必须主动的在会前就做好与各部门的专家领导沟通。会前准备做充分,达到预期目标的可能性就会大大的增加。非常赞同小土豆老师的意见,只有这样才能更好地取得各临床主任的支持。

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发表于 2010-8-25 17:52 | 显示全部楼层
我院应属按时开,主要内容是总结半年来开展的工作成绩,提出需院感管理委员会共同协调、解决的一些存在问题,很高兴今年上半年会议一把手院长亲自参加并做表态发言,全力支持院感工作,真是鼓舞人心啊!
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发表于 2010-8-25 18:14 | 显示全部楼层

是的,要院感参加的会议多啰。而且这些会议都是有较强的针对性,房屋改造、流程再造、各种协调。。。。
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发表于 2010-8-25 18:15 | 显示全部楼层
我院是定期召开的,除此之外,遇有特殊事情随时召开,主管院长每次都参加。年终会还买点吃的大家边吃边座谈,会后吃个团圆饭发个纪念品,可增加凝聚力取得委员们的支持。

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发表于 2010-8-25 19:47 | 显示全部楼层
我们院感科不作为职能科室,参加不了院务会,每年向分管院长提出要召开委员会会议,都被他以各种各样的理由加以拒绝。以前院感工作需要领导支持的我写好资料交分管院长,他就在院周会上读一下向科主任、护士长等强调一下院感的重要性,我就作为会议记录。今年在我的强烈要求下,上半年总算召开了一次像模像样的院感委员会会议。说句心里话,召开了一次不想第二次,感觉就是自讨苦吃,自己要准备课件不说,还要为院长,主持会议的院长准备好讲话稿;然后短信通知、电话请求各院感委员会成员参加,护士长很听话按时到会,科主任要“三请樊梨花”。

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发表于 2010-8-25 20:34 | 显示全部楼层
我院没有真正召开过,但为了应付检查要编写会议内容。与主管院长经常沟通还是能做到
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发表于 2010-8-25 20:34 | 显示全部楼层
回复 1# toto


    委员会太多,隔周的协调会(院感委员都参加)会把问题提出共同协商解决。
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