小逸
发表于 2009-5-7 15:19
领导重视最重要,院领导重视了,定位问题就解决了,职称.人员等其他问题也就解决了。不过我院的领导很重视,与其他部门沟通顺畅,我们也干得欢。
deepdog
发表于 2009-5-7 15:44
自由飞翔
发表于 2009-5-9 19:33
我选了1、4、5,现在的院感工作在平时没人重视和关注,只有当有大的事件或有威胁人们的大流行传染病时,才把我们推向一线,很重要的位置;再一个就是别人干不了的事都往我们这儿推,什么都能给靠上边;科室的定位不知道属于哪一类,迷茫!
幸运星
发表于 2009-5-9 19:42
9# 江边一碗水
我也加选了其它,但我工作没作假,所以没有“人格分离”感受,但实事求是换来的是“人际关系分离”
六月的雨
发表于 2009-5-12 23:58
我觉得院感工作最急的就是我们院感人.
小核桃
发表于 2009-5-13 08:37
对于院感工作我还是个新手,但也已经感觉到了压力与困惑,就象楼上各位老师所说的,希望在不久的将来,能有更多领域和更多的人来关注和重视院感工作。
呼呼
发表于 2009-5-13 09:47
我选1.3.4.5,院领导只是口头上重视,一旦要涉及钱的问题就很困难,只有在譬如有手足口病暴发、AH1NI疫情等发生时会得到所谓的重视,和平时期是很少有人想到的,而且平时的检查、监督、检测等工作会被人认为是故意刁难。待遇要比其他职能部门低,压力又大,几乎所有的暴发事件都与院感有关。不出事则以,一出事就不会有小事.
七星瓢虫
发表于 2009-5-13 10:17
我觉得经历了这么多的院感事件以及这么多年的医院管理年的磨练,要说领导不重视似乎不太准确,领导是重视的,但因为没有一个上层的统筹重视,领导就没有一个计划上的重视,可能就会出现面上的重视,我想这是大家不满意的地方,也是出现其他问题的症结。
七星瓢虫
发表于 2009-5-13 10:27
我觉得经历了这么多的院感事件以及这么多年的医院管理年的磨练,要说领导不重视似乎不太准确,领导是重视的,但因为没有一个上层的统筹重视,领导就没有一个计划上的重视,可能就会出现面上的重视,我想这是大家不满意的地方,也是出现其他问题的症结。
胡杨
发表于 2009-5-13 12:15
赞同。定位不清,导致了一系列的连锁反应。
1、定位不清,就不会受到领导的重视,发展受限,医院临床也不会真正重视你。
2、定位不清,学科系列就不明。就没有自己的职称系列可走。
3、定位不清,就没有地位,没有地位谈何待遇?
4、定位不清,涉及感染的事别人都认为你得去做,工作越做越多。加上形势所迫和业务繁杂,怎么能没有压力??
风清云淡
发表于 2009-5-15 16:42
我认为1,不被重视的多,大部分的院长关注的是效益,2.待遇问题,院方不认为感染管理科的工作是一线3.职称问题,没有这个科的职称配置标准.4.压力大,我们的工作是面对全院职工的,对政策的落实我们不敢怠慢是及时的,平时我们像婆婆一样的宣教,不厌其烦的指导,但是哪一出了感染方面的差错,你就完了.5,院感定位问题,卫生部应该给我们拿出个决定.以上是我个人的真实想法.所以1--5我都选了.
一叶孤舟
发表于 2009-5-15 17:50
甲型流感来了,院感科成了香饽饽,既要培训又要指导科室的设计,原因是责任重大都不想承担。
wushan
发表于 2009-5-15 18:21
我选了1.3.4项,与19#有同感。
月白风清
发表于 2009-5-19 19:36
既爱又恨是最好的表达,医院感染种种的痛苦真是有一种让我放弃的想法,但无奈啊!
1501feng
发表于 2009-5-20 08:43
54#
深有同感!
1501feng
发表于 2009-5-20 08:43
54#
深有同感!
小龙女
发表于 2009-5-21 21:51
选择了1、4,5这是本人感觉最困惑的三项。工作主动,事务烦杂,每天忙碌,也不一定得到领导的肯定和重视,竟岗时人事部门职能科没有感染管理科,只好摆到临床科,然后又放到医务科属下二级科室。压力就不必说,医务科很多工作还要你担当呢,真无奈。
采集者
发表于 2009-5-22 17:29
医院感染没有引起医院的重视,在各项检查时,医院领导很重视。医院感染人员的工作压力大。院感工作你我同参与,各项措施才能落实到位。
dqh2007
发表于 2009-5-26 16:52
1# 桃子妖妖
我们有困惑,有什么办法解决呢?
温柔的风
发表于 2009-5-26 19:49
我选了六项,初来咋到,觉得涉及方方面面。以上各位老师说得对,非常赞同。体会是检查时重视,平时不重视。嘴上重视,实际不重视。无形中让院感人倍感压力、人格分离。其它是指人员的配备应有明确的规定,否则身心疲惫、危机四伏。