老兵 发表于 2009-5-6 08:37

我选了六项，以上各位老师说得对，非常赞同。特别是检查时重视，平时不重视。嘴上重视，实际不重视。无形中让院感人倍感压力、人格分离。其它是指人员的配备应有明确的规定，否则身心疲惫、危机四伏。

Golf 发表于 2009-5-6 09:56

我选1、4、5项，但关键还是定位问题，定位不准确，工作就不好做。其次是院感科的压力太大，特别是近来发生的好多与院感有关的事件，说明做好院感管理的重要，但实际上院感管理得不到临床科室很多管理者的重视，工作很困惑。

秀外慧中 发表于 2009-5-6 10:05

我选了1、4、6， 我院领导只注重经济效益和外表的名声，经济效益好的科室年年有奖励，护理部年年有比赛（省、市、县），只要获得名次，领导就大奖特奖，院感科知识默默无闻地工作，而且还看不出成绩，领导认为院感科没事干。近期频频出现的院感事件，感到压力很大，力不从心。至于其他方面还有很很多很多......

漫天飞雪 发表于 2009-5-6 10:18

我选前4项，基本包括院感工作的困惑。最近几次院感暴发事件的发生，再次给我们敲响了警钟，通过自己的努力工作，多次提建议与院长沟通，现在院领导的观念有所改变，不再认为是可有可无的部门，但要引起院长重视还有很大的距离，我将不懈努力，相信前途是光明的。同胞们：加油！！！

小美 发表于 2009-5-6 10:43

我选了1.3.4.5院感的责任重大，不能出错

花团锦簇 发表于 2009-5-6 10:55

我也选了12345.感觉都是问题！前面老师说得都对！盼望着院感的春天真正来到！:)

烂灯 发表于 2009-5-6 11:19

我选了1 3 4，在这里，所有的困惑都能得到理解，因为都是同道中人，个中甘苦都有体会，关键是单位领导和其它科室的认同与重视，其实通过不断地沟通、交流，领导们口头上很重视院感的，而与其他科室尤其是临床科室在工作中的不断磨合，也逐渐得到认可。所谓压力，其实是自加的，有感于院感工作的责任重大，尤其是近来发生的一些重大事件，让人震惊之余，更感院感控制工作责任重于泰山。

toto 发表于 2009-5-6 11:20

回复 #18 szwuxl 的帖子

赞一个，如果一毕业就从事院感，真的是职称很难解决的！困惑的太多太多，感谢楼主给大家出了这么一个选择题！

莹之 发表于 2009-5-6 11:38

回复 #1 桃子妖妖 的帖子

选了2、3、4、5，现在医院领导对院感都重视，只要是院感的事，又要汇报，又要院感科查下去，直到落实过关。本想检查来了，多提提意见，对工作有触动，结果适得其反。:Q 唉。。。。院感科有不像医务科、护理部有人有权，但成了他们的牺牲品。冤。。。:'( 有时正想找个心理医生聊聊，压力太大，也会造成负面影响，会挫伤人的积极性。:L

阳光俊丫 发表于 2009-5-6 11:45

1、医院感染管理没有自己的定位：医院感染管理科什么都管，什么都管不了，和哪个学科都沾边但什么专业也不是。
2、医院感染管理为检查而生存，如果取消检查也许在领导眼里根本没有存在的价值，而医院感染的检查者也总是查些卫生清洁的问题，搞的我们很被动，没有更深入的东西。
3、医院建筑设计是工程师的事情，而医院感染总是查建筑规范，不能和其他学科有机联系。
4、如果医院的体制不改，收费仍是现在的状况，医院感染管理科名存实亡

小雨点儿 发表于 2009-5-6 12:30

我选择了1、4。医院好多的人只是认为我们的工作仅仅是采样、消毒，由时得不导有关部门的理解；工作方面的压力、责任太大了，如履薄冰，一不小心就可能出了问题。

一碗汤 发表于 2009-5-6 14:14

回复 #1 桃子妖妖 的帖子

这些天，我们院感科受到特别重视，因为甲型H1N1流感，医院领导和全院各部门有关/无关的全找院感科，培训/指导/督查/个人防护/疫苗接种/梯队成员/等等，压力特别大！甲型H1N1流感快走吧！长期高压会导致...

一碗汤 发表于 2009-5-6 14:16

回复 #1 桃子妖妖 的帖子

这些天，我们院感科受到特别重视，因为甲型H1N1流感，医院领导和全院各部门有关/无关的全找院感科，培训/指导/督查/个人防护/疫苗接种/梯队成员/等等，压力特别大！甲型H1N1流感快走吧！长期高压会导致...

快乐 发表于 2009-5-6 14:29

我选择了前五项，是我正困惑的问题。

一碗汤 发表于 2009-5-6 15:07

回复 #1 桃子妖妖 的帖子

这些天，我们院感科受到特别重视，因为甲型H1N1流感，医院领导和全院各部门有关/无关的全找院感科，培训/指导/督查/个人防护/疫苗接种/梯队成员/等等，压力特别大！甲型H1N1流感快走吧！长期高压会导致...

huanluorensheng 发表于 2009-5-6 15:38

回复 #1 桃子妖妖 的帖子

我选择1、4、5.:handshake :handshake :handshake

雨花石 发表于 2009-5-6 20:33

回复 #9 江边一碗水 的帖子

哈哈哈哈哈哈，“人格分裂”说成“人格解体”更合适一些，我觉得。你形容得非常形象，这就是院感工作！:handshake

雨花石 发表于 2009-5-6 20:58

回复 #29 cxzyyzmy 的帖子

同感，院感人嘛只要尽力就行了，对自己别要求那么完美，做到违心无愧就行了:handshake ！

桂花酿 发表于 2009-5-7 13:22

选了1。3。4。5。平时不管从领导、职能科室到临床一线，没有几个人重视，也没有几个会配合院感科的工作；在医院的定位是二类科室，从科室负责人待遇上可体现，一类系数4.0，二类系数3.0；近几年院内感染暴发事件频发,而各医院都存在院内感染隐患,卫生行政部门组织的各项检查中不断暴露出这些管理薄弱环节,从上至下不去了解这些问题的根源,都会认为这只是院感科工作没做好,整改时得不到各部门的配合,问题得不到真正解决,所以倍感压力之大.
   所幸,现在一切都在逐步改善:)最近,一些工作在院领导的帮助下开始有实质性改变:D

西北耗子王 发表于 2009-5-7 13:42

定位、职称，是关乎医院感染学科发展方向的大问题，也是困扰我们最大的一个方面，如果从源头上不加以改变，看来一切都还只能是纸上谈兵！
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