院感人的困惑？
果您是院感工作者，想必您有很多困惑，也许您对此工作是既爱又恨，希望在此能“发泄”您的困惑，虽然不能给与您什么帮助，就作为“倾诉治疗”吧;P一定有没列举出完的，您可以投票后跟帖，谢谢:handshake回复 #1 桃子妖妖 的帖子
了前五项.实话实说!:lol了1、3、4、5，我院感控工作起步较晚，千头万绪忙不停，感觉有压力。领导不太重视是因为他们对此认识不高，体会是抓住一切机会做有效沟通，发掘潜在人力资源，让尽可能多的同事知道感控工作的意义所在，并积极投身此项工作。
了1、4、5，说实在的我们干院感的是凭良心在做事，凭热情在工作，干了有时候得不到大力的支持，特感郁闷！近来发生了好多与院感有关的事件，压力特大，感觉到了肩上的重任！现在出现了一个现状凡是找不到相关部门，都找院感解决，一时间院感部门成了热线部门！无语......
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然选择了院感，就需要我们用心去爱它，为院感付出和尽力，不为干得最好，只为干得更好！我一直为有这样一个论坛，有这样一个团队、有这么多的人支持着而感到骄傲和自豪！谢老师你的鼓励，我们都相信会越来越好的！快乐的接受工作，工作快乐！
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谢小美女的礼品:handshake选了前4项。院感科只有在譬如有手足口病暴发、AH1NI疫情等发生时会得到所谓的重视，和平时期是很少有人想到的，而且平时的检查、监督、检测等工作会被人认为是故意刁难。职称问题是没有娘家，如果一毕业后就在院感科工作，都不知从哪条线上晋升。待遇要比其他职能部门低。压力大是肯定的啦。几乎所有的暴发事件都与院感有关。
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另外选了其他，主要指“人格分裂”。如果说工作检查不作假，我想院感人中没有几个能够做到的！游离在现实和理想之间，在平时和战时两种状态之间频繁转换，早已经人格分裂了:(择了1、4，这是本人感觉再困惑的两项。
选2、3、5项，主要是不知从哪条线上晋升职称。待遇要比其他职能部门低，工作定位不确切等。
我选了1和4.
经过我们的努力,院感科的位置有了很大的提高.但仍不能与医务科\护理部相比.
另外,院感人的压力是比较大的,每天都有做不完的事情,更怕有工作不到位的地方或未发现的问题. 很佩服您实话实说，有人称：人有24重人格，也许院感人有25重吧？;P 前三项。为学科的前景担忧:L 我全选了,我觉得每项都有内容,如果高层不出台相关硬性规定(院感科待遇等问题会影响大家的工作积极性),担心学科的前景.
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礼尚往来嘛。去年开会我们有缘同室，谢谢你对我的照顾，明年有缘再见哦:P回复 #1 桃子妖妖 的帖子
我选了前五项，还有很多啊！:handshake 我认为所有困惑的源头就在定位上！！！如果定位主要是专业学科，兼有管理职能，职称就容易解决了，待遇也随着改善（是专业技术人员，而不是等同于办公室干事或科员），这样院感科人员也会稳定，还会吸引高素质的人才参与进来，工作压力自然会有所缓解。
这是连锁反应，当务之急要“名正言顺”，成为专业学科，规范职称晋升问题！！！
无论什么培训班、上岗证，都替代不了感染控制专业职称，这是专业人士的标志，是感染控制的专家。
无论你是否为科长，在这个专业领域理所当然就有话语权，下去临床科室指导、督查时理直气壮，利于感控工作开展！
[ 本帖最后由 szwuxl 于 2009-5-5 23:06 编辑 ] 我选了1 3 4项院感科只有在譬如有手足口病暴发、AH1NI疫情等发生时会得到所谓的重视，和平时期是很少有人想到的，而且平时的检查、监督、检测等工作会被人认为是故意刁难。待遇要比其他职能部门低。工作比其他部门多，整天都市干不完的工作，压力大，生怕有想不到的地方出问题。几乎所有的暴发事件都与院感有关。 我觉得是定位问题和不受重视，当然不受重视很大程度取决于自己的努力，但是院感科牵涉的科室众多，护理上就很多，而我院护理上只要牵涉人力调动那是很痛快，因为垂直领导，而一牵涉到护理管理上，不如供应室集中供应，因为供应室归护理部垂直领导，而护理部就说什么人员不行，干不了工作等没很多原因，我认为院感科对医疗护理工作中涉及感染控制方面进行业务指导，而不是管理科室，真正的管理科室应该是医务科、护理部。