院感人的困惑？

小逸

领导重视最重要，院领导重视了，定位问题就解决了，职称.人员等其他问题也就解决了。不过我院的领导很重视，与其他部门沟通顺畅，我们也干得欢。

自由飞翔

我选了1、4、5，现在的院感工作在平时没人重视和关注，只有当有大的事件或有威胁人们的大流行传染病时，才把我们推向一线，很重要的位置；再一个就是别人干不了的事都往我们这儿推，什么都能给靠上边；科室的定位不知道属于哪一类，迷茫！

幸运星

9# 江边一碗水
我也加选了其它，但我工作没作假，所以没有“人格分离”感受，但实事求是换来的是“人际关系分离”

六月的雨

我觉得院感工作最急的就是我们院感人.

小核桃

对于院感工作我还是个新手，但也已经感觉到了压力与困惑，就象楼上各位老师所说的，希望在不久的将来，能有更多领域和更多的人来关注和重视院感工作。

呼呼

我选1.3.4.5,院领导只是口头上重视,一旦要涉及钱的问题就很困难,只有在譬如有手足口病暴发、AH1NI疫情等发生时会得到所谓的重视，和平时期是很少有人想到的，而且平时的检查、监督、检测等工作会被人认为是故意刁难。待遇要比其他职能部门低,压力又大,几乎所有的暴发事件都与院感有关。不出事则以,一出事就不会有小事.

七星瓢虫

我觉得经历了这么多的院感事件以及这么多年的医院管理年的磨练，要说领导不重视似乎不太准确，领导是重视的，但因为没有一个上层的统筹重视，领导就没有一个计划上的重视，可能就会出现面上的重视，我想这是大家不满意的地方，也是出现其他问题的症结。

七星瓢虫

我觉得经历了这么多的院感事件以及这么多年的医院管理年的磨练，要说领导不重视似乎不太准确，领导是重视的，但因为没有一个上层的统筹重视，领导就没有一个计划上的重视，可能就会出现面上的重视，我想这是大家不满意的地方，也是出现其他问题的症结。

胡杨

赞同。定位不清，导致了一系列的连锁反应。
1、定位不清，就不会受到领导的重视，发展受限，医院临床也不会真正重视你。
2、定位不清，学科系列就不明。就没有自己的职称系列可走。
3、定位不清，就没有地位，没有地位谈何待遇？
4、定位不清，涉及感染的事别人都认为你得去做，工作越做越多。加上形势所迫和业务繁杂，怎么能没有压力？？

风清云淡

我认为1,不被重视的多,大部分的院长关注的是效益,2.待遇问题,院方不认为感染管理科的工作是一线3.职称问题,没有这个科的职称配置标准.4.压力大,我们的工作是面对全院职工的,对政策的落实我们不敢怠慢是及时的,平时我们像婆婆一样的宣教,不厌其烦的指导,但是哪一出了感染方面的差错,你就完了.5,院感定位问题,卫生部应该给我们拿出个决定.以上是我个人的真实想法.所以1--5我都选了.

一叶孤舟

甲型流感来了，院感科成了香饽饽，既要培训又要指导科室的设计，原因是责任重大都不想承担。

wushan

我选了1.3.4项，与19#有同感。

月白风清

既爱又恨是最好的表达,医院感染种种的痛苦真是有一种让我放弃的想法,但无奈啊!

1501feng

54#
深有同感！

1501feng

54#
深有同感！

小龙女

选择了1、4，5这是本人感觉最困惑的三项。工作主动,事务烦杂,每天忙碌,也不一定得到领导的肯定和重视,竟岗时人事部门职能科没有感染管理科,只好摆到临床科,然后又放到医务科属下二级科室。压力就不必说，医务科很多工作还要你担当呢，真无奈。

采集者

医院感染没有引起医院的重视，在各项检查时，医院领导很重视。医院感染人员的工作压力大。院感工作你我同参与，各项措施才能落实到位。

dqh2007

1# 桃子妖妖


我们有困惑,有什么办法解决呢?

温柔的风

我选了六项，初来咋到，觉得涉及方方面面。以上各位老师说得对，非常赞同。体会是检查时重视，平时不重视。嘴上重视，实际不重视。无形中让院感人倍感压力、人格分离。其它是指人员的配备应有明确的规定，否则身心疲惫、危机四伏。