新院感 发表于 2024-2-28 14:01
个人愚见，正如临床医生一样，并不是所有的医生都懂所有的疾病诊疗，医生分的专科越细该项领域水平越高，院 ...
很赞同老师的观点
路过学习了，谢谢老师的分享
感控人，看似有管理权，实则是摆设，主要还是看上级领导的意见，领导重视工作就好管理，领导不重视，咱们感控说的什么都白瞎，临床科室更不把感控的事放心上，也不配合。
楼主的分析很到位啊，感控难，难感控。
来院感科这么多年，一直在努力工作，中间有过退缩，但都坚持下来了。虽然努力了，但是因为科室人员少和个人能力问题，还是很多工作没有做好，很多问题还是知其然不知其所以然
月光依旧 发表于 2024-2-28 08:43
各位老师说的都很好！是感控的希望！
但是，感控人呢？
太需要“顶层设计”了，这个顶层是专业顶层+行政高 ...
同感：有多少做对事情的感控人？
给老师点赞！点赞！！
感觉我们感控人确实对本职工作的范围存在疑惑，本职工作做腻了，要寻找新的项目…
理想丰满 现实骨感 发表于 2024-3-21 11:15
感控就像传销 洗脑，要通过领头人的不断在领导处汇报宣讲，得到领导的支持、财力的支持。才能做得更好
...
老师说的话糙理不糙{:1_9:}
cdyg 发表于 2024-3-28 10:32
老师说得很好 重点就是风险管控 但是因为领导不重视 感控专职人员能力不足 部分督导检察人员水平一般等因素 ...
现在上级对基层感控的检查不都是围绕这几个方面吗，又怎么叫基层感控专职人员及临床护长不重视“毛巾有没有放好，垃圾有没有及时运走，有效期有没有在规定范围内............”
nyp1207 发表于 2024-3-1 10:49
新冠疫情期间，将感控抬高的一个很高的位置，为了所谓的“零感染”以及上级部门的压力下，在人力、财力上都 ...
老师说的太有体会了！深感疫情过后，反而感控倒退到比以前更加尴尬的处境
做好分内事，干好自己的工作，多学习，感控人不能懒；东西固然多，学的多了才能融会贯通。
冰雨linna 发表于 2024-4-26 09:24
现在上级对基层感控的检查不都是围绕这几个方面吗，又怎么叫基层感控专职人员及临床护长不重视“毛巾有没 ...
老师是不回复错了？不过和我的意思也大差不差 举例那几项确实是检查的基本项目 不过 要分情况 如果个别手消液过期几天 而医护是知道有效期的 只是疏忽 这个提醒一下就可以了 我觉得没必要正儿八经写在检查反馈里 实在也造不成感染 要是过期时间太长 或是全院性执行错误 说明根本就不知道不明白的 应该正式提出 检查督导的应该是不明白的方面 特别是重点部门 重点环节 帮助提高 规避风险 是吧？
老师们很优秀，路过学习了。
善于识别风险，采取干预措施
我非常认同，感控工作只付出不产出的，往往需要投入很大的财力来保证看不到的风险，很难得到领导的赞同。所以基层的感控大多只能停留在消毒隔离、手卫生等基础感控层面。
作为感控新人，感觉文章写的非常好，院感应该是不能为了做而做，而是有所为有所不为
感谢楼主的分享，给了很大的启发
感谢老师分享。感控工作范围非常广，哪个环节都需要注意。工作出现问题就是大事。
感控确实不好做，相当于重新学习，还被临床科室误解，说我们就是来找茬的，车胎都被捅过几次了，就一个人搞，是真的累