理想丰满 现实骨感 发表于 2024-3-21 11:15

感控就像传销 洗脑,要通过领头人的不断在领导处汇报宣讲,得到领导的支持、财力的支持。才能做得更好

和太阳散步 发表于 2024-3-22 08:20

132 发表于 2024-2-28 09:27:00

感控工作是否被重视、重点是参与医疗工作中,及时发声、让临床科室心服口服。
所以,当工作迷茫的时候,先静下心来,自我积累,厚积薄发”
我认为:有为方有位!在其位谋其事,继续努力!相信感控明天会更好!

柯柯还是潞潞 发表于 2024-3-23 08:33

谢谢老师分享,学习了

开心布丁 发表于 2024-3-23 11:40

做感控难,做好感控更难,感控难做,感控人的共识。

清晨的阳光 发表于 2024-3-25 11:10

怡彩纷呈 发表于 2024-2-28 08:25
自我认知和自我定位很重要。
我认为,感控工作跟临床工作一样,都需要传承和创新;要有强硬的专业知识和技 ...

喜欢这样的观点。
感控说到底还是质量管理工具,无论何种专业出身都必须增加相关技能学习,成长的过程很长,才能练成好钢。具体的感控工作也是注重实际、有计划提高,好钢用在刀刃上,不要管的太多,适时、准确。同时吹哨子的人一定有高度,{:1_12:}大部分是让人放心、不被重视,情怀很重要。

20170218 发表于 2024-3-25 14:37

每个人的认知都不同,想要把感控做好,需要所有人齐心协力,很难。

jianghui123 发表于 2024-3-26 11:18

老师说出来感控人的心声,有时感觉想转行,但是做时间长了,还比较喜欢这个工作{:1_1:}

游泳的鱼 发表于 2024-3-26 16:33

要我说院感科的最大问题就是“管天管地管空气”,该管的没管好。医院是干什么的,是治病的,你管的这些帮助临床治好病了没?你怎么贯彻“以患者为中心,以疾病为链条”的理念,靠“管天管地管空气”?这个病跟哪样有关系管哪样,而不是瞎管,管的临床不知道怎么做才好。

范丽园 发表于 2024-3-27 09:18

勤学善辨,一路荆棘,一路前行

XXJ739830049 发表于 2024-3-27 15:44

学习了,谢谢分享

zhl0000 发表于 2024-3-27 17:29

识别风险并做好管理,很赞同老师的观点!

cdyg 发表于 2024-3-28 10:32

老师说得很好 重点就是风险管控 但是因为领导不重视 感控专职人员能力不足 部分督导检察人员水平一般等因素 导致院感只能在细枝末节上做文章 如同老师说的 手消液过期几天 医疗废物转运不及时 这类问题对感染影响多大呢?

zcy123 发表于 2024-3-29 10:03

务实出发,解决医疗机构发展中遇到的问题,我们就存在的有价值和意义。

向倩 发表于 2024-3-29 12:02

是的,赞同!学习了

浪漫一夏1991 发表于 2024-4-1 09:18

老师真棒!
但就感控小白来说,真是迷茫困惑着

兰贵人 发表于 2024-4-3 15:13

“当时的我问了自己一个问题:一块抹布放置不当会引起医院感染暴发吗?”老师的这句话值得思考,也是我们基层感控人的无奈。我们是一家二级专科医院,各种设施设备比较老旧,院感监测的信息系统根本没有(资金问题),更不要说更高层次的循证和微生物方面的发展了,所以我们现在主要的工作还是集中在最基础的工作上。说实话干了这么多年院感,个人也觉得有好多虽然不规范但基本没有风险的行为,其实是不需要过多干预的。但是我们的考核内容还是经常出现类似的问题。
什么时候院感人能真正做到根据各自的风险评估去开展工作,而不是为了应付检查和相关数据上报做一些无意义的工作。

浮萍3 发表于 2024-4-7 17:06

很赞同楼主的说法,感控越做越迷茫!

心若向阳1 发表于 2024-4-8 09:50

游泳的鱼 发表于 2024-3-26 16:33
要我说院感科的最大问题就是“管天管地管空气”,该管的没管好。医院是干什么的,是治病的,你管的这些帮助 ...

老师说的一番话道出了感控的难

心若向阳1 发表于 2024-4-8 09:53

一室花香 发表于 2024-3-13 16:47
这个工作没啥前景,纯粹是吃力不讨好,每天得罪人,没有成就感;其实是没必要设立院感科的,无非是从医务、 ...

我也这样认为,感控工作越做越觉得难做,很迷茫

玲_xrluw 发表于 2024-4-8 17:46

风险管理,重在预防,抓重点,学习了
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