楼主老师分析的很透彻、深刻，受益匪浅，感谢老师，感谢论坛，使我不断成长
做感控难，做好感控更难，深有同感
这个工作没啥前景，纯粹是吃力不讨好，每天得罪人，没有成就感；其实是没必要设立院感科的，无非是从医务、护理、总务、设备等分担一些责任而已{:1_3:}{:1_12:}{:1_12:}
感控新手同感{:1_1:}
尴尬的是现在的职称之路很迷茫。
感控工作很重要比较繁琐
真的很难，什么都管，可是什么都管不住，没有实权
现实是全国从事专职感控人员有多少，真是少得可怜，学科萎缩是事实，短时间内无解{:1_10:}
因事件的发生才去重视，是感控人的无赖，平日的叨叨念当你是空气，发现问题说出来，有的又说你是多管闲事；感控人的踏实、务实、严谨，按规范督查，又说你在鸡蛋里挑骨头，最没人想去和科室，最得罪人的科室，在这里面也是最锻炼人身心科室，我们一直在自我疗愈中坚强前行。
高山雪莲W 发表于 2024-2-27 22:47
老师提出 一个值得我们思考的问题，为什么一直在讨论需要感控科吗？感控有价值吗？上管天、下管地、中间管 ...
确实，在众多的医院尤其是市级医院的感控科里面主打管理者还是护理专业为主，专职人员也是护理专业居多，学历中专、大专主打，后来才有预防医学本科等充实进来，硕士生根本稀缺，所以感控的重任还需大家一起努力......
在我市面临的问题更多，1.二级医院只有在创建时才临时组建院感科，制度流程多半抄袭。2.二级医院、民营医院、专科医院的领导层不重视感控工作，院感专职人员频繁调岗，呆不长久，很少有机会参加院感知识培训。3.三级医院的感控人员参加国家级的培训也较艰难。4.基本上都以基础感控为主，科研、论文、精准感控是薄弱项，引进不了高层次人才。
感控路上一起学习
学习了。谢谢老师分享
之前来我们医院三甲的院感专家就说，感控不要随意换人做，培养一个不容易，感控人的底气就说规范在心里
专业专心专术有为方有位这两位老师说的都很好
路过学习啦{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}
思路清洗，向老师学习。
做感控难，做好感控更难，感控难做，感控人的共识。
同意老师的观点，感控工作需要多个层面和维度共同完成的。需要卫生行政部门、医院领导、临床一线的支持与配合，也需要感控职能定位的明晰、人员待遇的保障，这样才能吸引更多人乐于且积极喜欢从事感控工作。
但就感控行业来说，真是迷茫着