jxg
发表于 2015-6-13 09:18
写的好，有水平，有深度
同一片天空
发表于 2015-6-13 09:21
看了樱木老师的帖子，觉得分析的很有道理。应该说院感是保证医疗质量安全的组成部分之一，我也一直是这样认为的，是医疗质量管理的一部分。对于第二，有为才有位，樱木老师说的太到位了，这句话并不适应我们这个专业，本来我们做的就是一些琐碎的的事情，而不是单一的能出什么大成就的事情，所以很难一下体现出我们的“有为”；再就是，在现在这个经济社会，经济基础是决定上层建筑的，呵呵，我们二级医院来说，领导最重视的是直接的经济效益，也就是谁能给医院带来最大的经济效益，医院就会最重视谁，所以，医疗是第一位的，护理配合医疗的，所以就作为第二重要的了，而院感呢，是不会给医院带来直接经济效益的，而且很多地方要想做到标准要求还需要投入很多的财力，相对日常来说是一个花钱的部门，所以领导是不会太重视的。所以在我们基层医院，更很难让领导真正的从心里重视院感工作。这与有为才有位很难联系到一起。
hmxyyygkjdy
发表于 2015-6-13 10:18
赞同{:1_12:}老师有为才能有位不适合院感工作，我就感觉在院感工作毫无作为{:1_12:}{:1_12:}
宫圆圆
发表于 2015-6-14 07:42
非常赞同“有为才能有位”，在其位谋其事，才能真的有为。
冬季的雪松
发表于 2015-6-14 21:03
这么犀利的角度和问题应该当时提出来。过了这个时辰，就不管用了。非常赞成蓝鱼老师的观点。
huangy3911011
发表于 2015-6-14 22:07
感控是整体团队的工作，“有为才有位”的理念，能注入领导的心理，才是院感的福音。
2921413953
发表于 2015-6-17 14:31
分析得非常透彻，强烈支持，说出院感管理者的心声
满天星868
发表于 2015-8-28 16:31
非常赞同“有为才能有位”，在其位谋其事，才能真的有为。 {:1_7:}{:1_7:}{:1_7:}
lvdongqin1963
发表于 2016-1-6 20:02
“有为才能有位“不能用来衡量我们院感人的地位，院感意识其实每个人良心问题，我认为与领导能否重视直接相关的。
sylvia晴儿
发表于 2018-5-11 09:11
老师讲的太好了。鼓掌{:1_3:}