没能参加年会，听听老师们的讨论也觉得收获匪浅。
如果一直是现在的管理体制，不管理有多大为，也不会有多少位、院长们的思维是今年收入多少？确很少考虑到有多大的社会效益、只要病人不闹，一切好办、管他感染不感染，工作越好、投入越多收入越少。。
有思想，向思想者致敬！~
问题的关键在于院感只看到投入，看不到直接的经济产出，所以和医疗护理相比，一定程度上说是有为才有位。
院感是保证医疗质量安全的根本或基础，千真万确的真理！
感谢老师说出了我们院感人的心声，眼见着一些没资质、没职称、干不了临床的人都当院长了，当不了医生就管医生，你不服我，我就整你，谁说他们有能才有的位，他们有的是什么能？
说的好，赞同楼主的观点，必须点赞！
"有为才有位"，我非常赞同这一说法。我们院感人要努力啊！
各位老师的讨论让我深有感触，点赞点赞！
当时就该上墙
让院长们再回答一下{:1_3:}
樱木的总结十分到位啊、院长们的字里行间对院感还是有偏见，听的出来
支持“有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。”的观点。{:1_14:}
版主说出了本人的心声！观点独到、语言犀利。点个赞！
国家卫计委医院管理研究所付强所长在这次年会上提出的“院感工作不仅是医疗的保障，更是医疗质量的本体，是基本医疗的塔尖，是高标准医疗的塔基”，将院感的地位在国家层面上进行了定位，确实需要给医疗机构的一把手洗脑啊！{:1_1:}
紫百合6 发表于 2015-6-10 11:39
国家卫计委医院管理研究所付强所长在这次年会上提出的“院感工作不仅是医疗的保障，更是医疗质量的本体，是 ...
给老师点赞！{:1_14:}{:1_14:}
给楼主点赞！由此我想起关于木桶理论的感想：有人说短板效应（装水多少，由最短的决定）；有人说缝隙效应（谈衔接，多部门协作）要是木桶的每块板与板之间有缝隙，试想能存多少水。我觉得各有各的道理，如果有整体观念，岂不是更好；如何把木桶做的既没有缝隙又没有短板，岂不是更好。医疗、护理、院感都是医院的职能部门，有共同的目标——保证医疗质量安全。有为与无为不在在啥位上，而在这个人是不是想把事做好。综合来说，就是想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。
本帖最后由 小清河 于 2015-6-10 17:16 编辑
七位院长谈感控，我也在现场并认真聆听了；为本次年会的创新举措点赞，对楼主“带着疑惑的眼光来看”有同感。
第二点严重赞同，太同意你的分析了，院感要想和医务部和护理部同级，光是靠强大自己的途径太难太难。
非常赞同楼主的观点，以目前感控工作的现状看是否可以说有位才能有为。
特别赞同院感要想和医务部和护理部同级，光是靠强大自己的途径太难太难。