院感管理渊源稍浅，落地生根有待磨砺{:1_9:}，老师脉把得准{:1_9:}
谢谢关注啦！我们需要心中充满正能量，需要从历史的角度看问题。{:1_17:}
开会很热闹，口号震天响，自我感觉好，院内地位低，待遇不咋地，落实很骨感。
樱木老师的观点很客观也很犀利，直中要害，就象新疆建设兵团的史院长一样，他的发言为何嬴得阵阵掌声，就是很坦诚直率，一针见血，不绕弯子兜圈子，畅出了广大院感人的心声和希望!
樱木版主分析得非常透彻，强烈支持，说出院感管理者的心声。“有为才有位”不适用于院感工作。想想医务科、护理部有多少年底子院院感又是什么时候起的步？院感有人事权吗？能在院内调动医生、护士？“有才没位”的少吗？所以。“有为才有位”不适用于院感工作。
说的确实非常实在有见地啊！有位有为，和有为有位真的是很难界定的话语，到时可以建议做个辩论，哈哈
院感、医务、护理工作在保证医疗质量安全中都起着重要作用，是相铺相成的吧！
非常有深度的辩驳，如何给院感定位，才能做到不偏不倚！
{:1_13:}院感人在工作中已经够有作为了
虽然我们院长没有参加这个盛会，但是我想让院长有身临其境的感受，我正想给我们院领导书面汇报，您的感想给我很多启示，我下载后会引用几句哦，谢谢！
我们医院的一把手虽然在经济方面对院感工作支持少？但在语言上很支持院感工作，经常在院长办公会要求中层干部要按院感科要求去操作，干部带头，万事不愁，
樱木版主说出了我们的心声！有为是有前提条件的，巧妇难为无米之炊！
有为才能有位，确实如此。
喜欢你的观点，没有随波逐流，有自己的相法！赞
再次表面，工作的平台很重要，如果你是医务科、护理部的兼职负责人，感控肯定有执行力了！
再次“表明”：错字了
目前感控的无位，绝对是医院感染控制体系建设构架有问题，起步晚，发展缓慢。当初安排做感控许多是被领导冷落或抱着享清福的人。感控人勤奋学习，努力充实自己但是难改感控‘小妾’的尴尬。通过医院等级评审的确改变了老大的意识（检查时院感太重要！！），感控人面对懈怠后的场景又是何等的悲戚，医务科和护理部乃至领导如果有为会有此景吗？羡慕有幸遇见开明、进步的领导团队而有为的同仁。
baihehua 发表于 2015-6-8 09:18
非常赞同老师的观点！ 目前我国的医院感染管理工作有为，而无位。我认为一是：目前我国的医院感染管理学科 ...
非常赞同老师的观点《目前我国的医院感染管理工作有为，而无位。我认为一是：目前我国的医院感染管理学科 ...医院管理体制制约着医院感染管理工作的发展》。
1098445495 发表于 2015-6-8 12:00
老师分析得很好，赞同！院感科必须领导先重视才能“有为”，进一步才能“有位”
比方手术室验收标准，血透室的布局，内镜的消毒灭菌等方面的标准，建筑施工单位啊，消毒剂生产厂家啊相关部门都要执行，不是感控张嘴，是领导决策的问题。他安排熟人赚钱，亲属上岗了...上级检查出来布局不合理，医务人员违反操作规程，消毒灭菌或产品不合格等等问题要罚款，改吧，这账就算在感控头上了。
清晨的阳光 发表于 2015-6-9 10:51
比方手术室验收标准，血透室的布局，内镜的消毒灭菌等方面的标准，建筑施工单位啊，消毒剂生产厂家啊相关 ...
是呀，很多领导都这样，院感的工作就是这么艰难，不是院感人不作为，是 为 不了{:1_9:}