给老师点赞！！！！！！
医院感染的慨念是随着医学进步而形成的，它贯穿于医疗活动的始终。只有全院的医务工作者有这个意识，参与到医院感染预防和控制活动中，医院感染才会减少和得以控制。
"从管理逻辑看来，院感应该在医疗、护理之上，那么很多督导工作更能落实到位。而事实上，目前我们院感能和医疗、护理平级的都是少数，大部分都是在他们之下工作的。"
赞同这一观点！这与目前医院管理体系有关，各级卫计委卫生部门领导也未必意识到这个逻辑！
与护理部、医务科相比院感管理起步晚，加上国内的特殊医疗环境，对院感管理的认识和重视还没有到达一定的高度，就目前形势，相信感控人的明天更美好。关于“才”和“位”太复杂。大家心里很明白。希望不要影响我们的工作热情，很多时候做为感控人我们真的是在踏踏实实人做事。
老师说的好，鼓掌！！！！！！！！！
啥也不说了！长时间鼓掌！
赞成楼主观点，目前院感不被重视，我们院感人无可奈何
个人认为院感科作为医院的一独立部门，与其他部门协调好关系，认真完成分内的工作就行了。
赞同老师们的观点，深受启发！
樱木斑竹思路清新，反应敏捷。快言快语说真话。为您点赞！
斑竹思想独到，坚持自己的观点，佩服！{:1_14:}
个人认为：有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。
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MERS再一次让领导层明确院感应尽早上位，昨天的视频会议院感重要性得到多次强调。
{:1_17:}{:1_17:}同意楼主老师的客观分析，其实院感真正被院领导重视的并不多！原因很多，你我都懂的。
老师说的有道理，支持老师的观点！
给樱木老师点个赞！
从管理逻辑看来，院感应该在医疗、护理之上，而事实上，院感在他们之下工作的。我们院感人期待医务、护理、院感，院领导能同等看待。
院长谈院感有很多话说到我们的心坎里了。
但是，总司我们有很多委屈，“有为才能有位”说的很对。
这需要我们院感人的努力！
老师寥寥数语道出了院感人的心声。不知院长、护理、医务做何感想？
如果医院感染管理像香港一样，被纳入医保考核管理；或者医院感染管理项目可以收费的话，那我们肯定会既有为，又有位的。我们老大说过，我投入一分钱，就要带来一分钱的效益，我不是慈善机构{:1_10:}