其实这些院长能来已经很不错了，结果并不重要，今年的年会已经开了个好头希望以后的年会继续这个环节。
第一条赞同老师的意见，院感仅是医疗质量安全的组成部分。
第二条我认为医务、护理、院感都有为，但只有院感无位，因为我们不能直接创下可观的收入，这才是院长的最爱。因此我们无财权，无人事权，工作难以开展。
非常赞同老师的观点：有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。特别是二级或以下医院，有可能你又想法，但受很多条件限制（包括领导的支持），不能去落实，能说是我们“无为”吗？
院感人只能尽心尽力做该做、当做的事情，目前我国的医院感染管理工作有为，而无位。
医院感染的预防与控制贯穿于医疗护理活动的始终，是保证医疗护理质量的前提，如无菌操作、术前刷手、手消毒、皮肤消毒、器械消毒灭菌、环境清洁消毒等等诸多措施，都是医生护士的基础工作。因此，我认为院感管理应该在医疗、护理管理之上，这需要院长的远见卓识，更需要卫计委的定调定位，真正把院感管理作为医院医疗质量管理的基础对待，给予一定的人事管理、职称晋升方面的权限，那么院感也不会处于今日全国都在高喊院感重要但并不重要的局面，就像护士节，只有节日你是受重视的，平时是没有人看得起你的。你多么有为也改变不了你的从属地位。可悲！！！！！
有为才能有位“，只有院感强大了，院领导才会重视你。“当然不是！个人认为：有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。
非常赞同楼主老师的观点，而且能说敢说实话，赞一个
很牛的观点，赞一个{:1_1:}
非常赞同老师的观点，院感是医疗质量安全的组成部分，用”之一“可能更贴切。
“有为才有位”，院感好多的工作不是个人想干就能干的，受多方面因素的制约，上级部门制定的规范在落实时，只要牵扯到人、物等方面，汇报给领导后基本是行不通的，又谈何有为？
老师说的太在理，既不盲目抬高院感的重要性，也清醒认识到与医务科、护理部存在的现实差距。
很赞同楼主的见解，许多时候是“制度、体制、大环境”造成的，而不是一个人可以改变的了的？
赞同楼主的观点，老师说得好，您的思维有宽度，有深度，有高度。赞赞赞！
个人愚见，对于院长谈感控，更多的意义在意扩宽思路，顶层设计，更为我们院感科的在医院内地位造势，为我们的发展提供更好的条件和思路！
而对于院长，分管的不单单是院感，作为管理者，专业性、学术上可能比不上一些院感专家，但实际上大家也为几位院长的所以大家也不要以质疑的眼光来看待！
在我们医院，护理部比医务科“有为”，我认为最主要的是护理部有人事权，护士定科、护士长任命、护士招聘这些事护理部都在其中占有重要位置，所以我们感控只要跟护理部合作的事都好完成，医生最难管，因为医务科没有人事权。所以行政管理科室先要有权才能“有为”
赞同“屁股决定脑袋”，“不在其位不谋其政”，所以有些到底是谁先谁后，非常重要！
兰兔 发表于 2015-6-8 09:33
有为才能有位“，只有院感强大了，院领导才会重视你。“当然不是！个人认为：有为才能有位，这句话是有适应 ...
谢谢支持。哈哈，说实话有时可是风险很大的。当然，我的目的仅仅是与众位同仁讨论，没有一点否定“院感谈感控”这一开拓性的项目。
星梦78 发表于 2015-6-8 10:01
个人愚见，对于院长谈感控，更多的意义在意扩宽思路，顶层设计，更为我们院感科的在医院内地位造势，为我们 ...
同意，其实，“院感谈感控”已经成功了，他获得的掌声和赞美说明了一切。相信如果将来再次举办的话，效果会更上一层楼。要感谢组委会，感谢胡大大，这一创新性的举措。
liu1724 发表于 2015-6-8 09:21
其实这些院长能来已经很不错了，结果并不重要，今年的年会已经开了个好头希望以后的年会继续这个环节。
是的，院长谈感控已经取得了巨大的成功。后续可以继续采用这样的方式，能不能解决问题是一方面，只要能够传播理念就足够了。
有为？从院感人在年会的表现能体现院感人的爱学习、爱钻研！作为院感人我们在抱怨不被重视的时候，我们是否也应从我们自身去找些原因呢？
楼主老师分析的很理性，院感工作虽重要但不是最重要的；现有局面的形成是因为院感不直接创收入，各级领导的“重视”很大程度上在形式而非实际工作。