为能来参加院长谈感控的院长们，赞一个！院感能真正引起院长的重视，真的很不容易！“有为才能有位”道出了院感人的不易，首先要做出成绩，才能引起重视，请问哪一个行业这么艰辛？有许多的院长，认为院感很重要，可真正要投入，他就给你要产出，否则等着吧，院感的发展受医院发展的制约，受医疗、护理发展的制约。
有深度，赞 ！赞！赞！
所有医护人员都来重视院感工作，医院感染管理工作才能顺利有序开展，不是单单靠院感人员可以达到零感染的。
自然风光 发表于 2015-6-8 09:47
“有为才有位”，院感好多的工作不是个人想干就能干的，受多方面因素的制约，上级部门制定的规范在落实时， ...
非常赞同老师的观点，感同身受，院感人经常处于尴尬地位，院感人为了把工作做好，不怕辛苦，只需院长老大的一句话，万死不辞{:1_5:}
分析的太有道理了。赞！赞！
现行医疗体制下的感控是具有中国特色的，因此感控也是中国特色的。
樱木版主分析得非常透彻，强烈支持，说出院感管理者的心声！
期望这样的观点在院长会议上进行传达
个人认为:有为不一定有位,但无为一定无位!
很对，院感的重要性不是我们“有为无为”的问题，而是我们一直在为，而无位，医院注重的是经济效益，院感的效益是看不到地，只要院感动动嘴，就得200多万，谁高兴啊？
幸运竹 发表于 2015-6-8 09:00
医院感染的慨念是随着医学进步而形成的，它贯穿于医疗活动的始终。只有全院的医务工作者有这个意识，参与到 ...
老师分析得很好，赞同！院感科必须领导先重视才能“有为”，进一步才能“有位”
19楼老师说的太对了，赞同
目前院感能和医疗、护理平级的都是少数，大部分都是在他们之下工作的。
赞同樱木版主的观点，说出院感管理者的心声，
院感部门成立是产生于重大的医院感染爆发事件频发的历史条件下，行政部门为了预防控制医院感染才出台的医院感染管理办法。但是院感人在投身其中后发现这个领域涉及太多的跨专业知识，要求太高的职业技能，这可能是管理者在当初没有想到的。这个现状就是领导给了这个部门很大的责任，但是没有给与相应的权利保障。于是出现了上面的话题。
那么如果院感人无为的话，这个位置还需要不？恐怕没有哪个领导敢取消。所以院感人目前不是无位，而是无权。
院感人定位自己在医疗机构的作用时要有思想准备。我们主要作用是给领导提供管理决策依据。圈里留给领导用。我们只需要负责把分内事情做好。
我们没有权利也可以有为。如果“作为”很大，领导会放心把权利授予感控人。这就是有为才有位，换句话说，让领导知道我们的才华，才会把更多的任务交予我们。认清自己的本分，争取广阔的空间也许心里更平衡一些！大多数医疗机构院感置于医疗护理之下，是医疗机构领导对院感工作的认识误区，院感人如何争取自己应有的空间需要动动脑筋。
喜欢老师犀利的风格，喜欢老师“敢于表达出来”的魄力。赞一个！顶一个！会议现场提问出来不合适，还要照顾一些东东......
冰上芭蕾 发表于 2015-6-8 13:36
院感部门成立是产生于重大的医院感染爆发事件频发的历史条件下，行政部门为了预防控制医院感染才出台的医院 ...
同意，这才是问题的关键。